******************* Behroozmal - Side 2 av 3 - Opptatt av å være opptatt av viktige emner som ledelse, HR, Teknologi og livet.

#vissteduat?

Did you know

…. produksjonen av plast bidrar til 5% av de globale klimagassutslippene som utgjør 288 millioner tonn plast produsert (2012).

Handleposer er en stor del av den produksjonen. Det er positivt at handleposer blir gjenbrukt til å bli kvitt avfall fra hjem, men produksjonen av handleposer er astronomiske sammenlignet med behovet. Bidra til å senke produksjonen og forbruket med gjenbrukshandleposer! IKEA har et fantastisk tilbud på KNALLA

 

KNALLA

 

Lærer vi av tabber?

mistake

Artikkelen E24 skrev, om 3 toppledere i norsk næringsliv og tabber de har gjort, er utrolig spennende lesing. Det mest spennende er uten tvil å lese konkret om tabbene de har utført. Samtidig som dette vekker interesse hos meg, vekker det også mange spørsmål. Spørsmålene er vanligvis rettet mot lederens personlige attributter, som ;
Lærer vi virkelig av tabbene våre og forandrer det som skapte tabben?
Kan mennesker virkelig forandre personlige egenskaper som skaper roten til tabbene?
Det er da viktig å se på hvorfor tabber oppstår, som ikke er så innlysende slik det til vanlig virker.

Begrenset rasjonalitet («Bounded Rationality»)

Se for deg at du og samboeren din skal kjøpe et hus sammen. Dere innhenter informasjon om lånemuligheter hos flere banker slik at dere kan ta en informert beslutning for lånet dere skal kunne betjene over lang tid. Rasjonelt sett velger dere en bank med lav rente med produkter som passer deres livssituasjon. Tankegangen om «rasjonelle» beslutninger virker derfor innlysendende?
Det er mange faktorer som kan spille inn slik at dere i fremtiden forstår at den rasjonelle beslutningen dere fattet opprinnelig var feilaktig. Renten forandrer seg, en mister jobben, utroskap i forholdet, området der dere kjøpte hus faller i verdi, dødsfall, huset dere kjøpte hadde mangler og feil, globale økonomiske konjukturer osv.  Derfor var beslutningen dere fattet ikke lenger rasjonell?

Beslutninger som taes i organisasjoner av beslutningstakere vil derfor også alltid være begrenset grunnet umuligheten av å kunne forutse fremtiden. De menneskelige aspektene er også en stor faktor å ta i betraktning når det kommer til beslutninger. Årsak – virkning er sjeldent en realitet hos mennesker.
Derfor blir spørsmålet jeg stilte; «lærer vi virkelig av tabbene våre og forandrer det som skapte tabben?» -mer komplekst.
Tabber som er gjort skyldes mennesker, men bildet er så mye større og komplekst. For å kunne se det større bildet må man skape relasjoner med mennesker slik at bildet blir «klarere». Det har ingen nytte å se tilbake på tabber uten å kunne forstå eller å ha nok selvinnsikt til å se det store bildet som inneholder flere aspekter.


Tabber skapes ikke alene!

…Ja naturligvis, jeg ville snu og endre og få bedre resultater, men jeg gikk for fort frem og fikk sterke reaksjoner på det. –Bente Hagem

Det å kunne forstå hvorfor denne tabben ble gjort, er det vi kan lære av. Forståelsen i etterkant av denne tabben er nettopp der lærdommen ligger;

– Hva gjorde hun for å få med seg andre i endringene?
– Kommuniserte hun tydelig hva som skulle endres?
– Hvorfor skal det endres?
– Hvor endringsvillig er organisasjonen?
– Hvilken verktøy tok hun i bruk?

Disse spørsmålene er da overraskende mer riktige å stille enn de innlysende spørsmålene om lederens personlige attributter. Derfor er det flere faktorer som spiller inn for å kunne lære av tabbene. Kommunikasjonen, endringsvillighet, ledere, mellomledere, medarbeidere, personlige motiver på jobb og ikke minst markedet organisasjonen befinner seg i.
Grunnlaget for tabben kan heller formuleres slik; 

 

 

Suksesshistorier eller sannhetens øyeblikk?

En suksess-historie etter den andre. Suksessfulle ledere og «blue ocean strategi-mani» har preget ledelsesfaget i stor tid. Akademisk er det ingen tvil over at fokuset på suksess i ledelsesfaget har «solgt flest plasser i kino-salen». Dr. Zorlu`s twitter belyser et utrolig viktig tema, nemlig at fokuset på suksess ikke nødvendigvis skaper bedre ledere eller større lærdom om ledelse. Twitter-meldingen satt virkelig ord på nye læringsformer, kommunikasjonskanaler og ikke minst et hint til en ny trend innen ledelsesfaget. Hvorfor har sosiale medier bidratt til nye tanker innen ledelses-faget? Jo, nettopp fordi tradisjonelle og kommersielle kanaler har tidligere større innflytelse på faget. Med sosiale medier har ledelsesfaget hatt flere bidragsytere enn tidligere og ikke minst mer varierte bidrag!

 

SoMe bidraget

Sosiale medier har virkelig tatt ledelsesfaget i nye baner der fokusområdene har blitt mer spredt. Fokusområdet jeg virkelig verdsetter og tror på er at ledelse kommunisert gjennom sosiale medier byr mer på læring, refleksjon og selvutvikling. Artikkelen om hvordan «Vivi-Ann Hilde trodde hun gjorde en god jobb som ny-ansatt direktør, men fikk sparken» gjorde inntrykk og viser til denne nye trenden.

 

Sannhetens øyeblikk

Å kunne se tilbake på erfaringer, reflektere over valg og ikke minst lære av feil blir satt mye større fokus på gjennom Sosiale medier og gir til gjengjeld mye lærdom. Selvutvikling og refleksjon med uttrykk som ; – «lær å lede deg selv før du leder andre» får større «rom» nå enn tidligere. Pionèrer innen ledelsesfaget i Norge som Tom Karp (Professor ved Markedshøyskolen og en av gründerne i Emergence School of Leadership) har med sin siste glimrende bok-utgivelse Sannhetens øyeblikk (utdrag) virkelig satt selvledelse på kartet. Ikke minst har han satt fokus på området selvutvikling og bidratt til bredere forståelse innen ledelse. Anbefaler på det sterkeste å lese utdraget fordi man derfor ikke kan la være å anskaffe boken for videre utdypelse.

Åpenhet

Sosiale medier har skapt muligheten for åpenhet (for alle!) og gitt en kanal for deling av erfaringer uten sidestykke. Ledelse har derfor heller ikke blitt skånet av denne åpenheten sosiale medier skaper og tilbyr. Derfor vil jeg gjerne oppfordre flere til å dele erfaringer som kan bidra til min og andres utvikling og selvledelse. Det kan med berettiget grunnlag argumenteres  for negative sider til større åpenhet for organisasjoner i sosiale medier, men deling av erfaringer som ikke bare innebefatter suksess-historier skape bedre ledere.

Stoler du ikke på LinkedIn? Overbeviser deg på 1 min!

Stoler du ikke på LinkedIn som et legitimt rekrutteringsverktøy for selskapet ditt? Da må du tro om igjen! Jeg vet at jeg kan overbevise deg på 1 min, les videre.

Når jeg skrev masteroppgaven min om utenlandsansatte, sosiale medier og rekruttering så kom jeg over en fantastisk spennende artikkel. Dette er et utdrag fra oppgaven min;

…Interestingly has Narisi (2009) cited in Davison et al. (2011) actually suggested in contrast to these issues, improved authentication control of candidates on social media channels such as LinkedIn, reason being that “…current and former colleagues can view and presumably verify or contradict the information” (Davison et al. 2011 p. 4).

Det viser seg at flere ikke «tør å lyve» (kanskje like mye som på cv`en?) om arbeid og erfaring vi besitter på LinkedIn siden vi har venner og tidligere kollegaer som kontakter på LinkedIn. Dette burde være veldig gode  nyheter for selskaper og rekrutteringsbyråer siden det har vært mye skepsis relatert til rekruttering gjennom sosiale medier.

Uten en tråd!

Jeg har ved flere anledninger forsøkt å oppnå en trådløs hverdag.
Nå starter jeg!

Tidligere har dette ikke vært et alternativ, enten pga høye priser eller for dårlige løsninger. Nå bestemte jeg meg for å endelig prøve en «hverdag uten en tråd» fordi prisene har blitt akseptable.

Det er to ting jeg har forsøkt å kvitte meg med lenge. HDMI kabler til pcen fra tv`en og trådløse hodetelefoner som kan brukes til pc og mobil. Etter å ha sett på flere alternativer falt valgene på;

– Google Chromecast (fordi jeg bare vil ikke ha Apple)
– Philips SHB4000 trådløse hodetelefoner (fordi jeg ville prøve noe billig og ikke bli blakk)

 

Google Chromecast

 

 

Chromecast

Ja takk!

Google har virkelig truffet spikeren på hodet med denne her. Du plugger den bare inn i hdmi utgangen i tven og kobler deg til WIFI nettverket du har hjemme og streamer  fra mobil, pc og tablet til tv`en. Du trenger ikke å lade den fordi du kan koble USB kabelen til tv`en også.

Chromecast_C3_withplug._V378169025_

 

Pros

Denne lille dingsen koster fra 245-359 kroner avhengig av hvilken forandler du kjøper den fra. Men de fleste forhandlere har nå prisgaranti så jeg kjøpte den hos Expert og fikk den billigste prisen jeg fant på nettet. Den er altså ekstrem billig!

Installering og bruk av Chromecast er ekstremt enkelt. Du kobler den bare direkte til tv`en og går på denne nettsiden :https://cast.google.com/chromecast/setup/

Kvaliteten på streamingen er eksepsjonelt bra, hakker ikke og den holder 720 eller 1080 kvalitet uten problemer.

Google har åpnet opp for utviklere som vil bety at mange applikasjoner vil komme ut med Chromecast streaming etterhvert!

Cons 

Eneste jeg kan utsette på denne er at det ser ut at du MÅ bruke Netflix eller Hulu for å se filmer. Jeg har selvsagt søkt meg til å kunne streame filmer lokalt fra pc`en. Da bruker du bare Videostream for Google Chromecast og kan bruke mobilen som fjernkontroll.

unnamed

 

 

 

Philips SHB4000

 

 

 

 Jeg var opprinnelig skeptisk til en billig løsning som bare kostet 345,-. Den var utstilt med en pris til 599,- på Expert, NEI TAKK! Men en hyggelig ekspeditør ga selvsagt prisgaranti til internettpris., altså 345,-
Denne kobler du lett med bluetooth til mobil, tablet eller pc.

Pros

Bra pris, bra lyd og enkel å bruke. INGEN LEDNING!

Cons

Føles veldig plastikk, slik at den kan gå i stikker raskt. Ikke den beste bassen, men det var selvsagt ikke forventet.

 

 

Gleder meg til ….

 

……Lade telefoner trådløst (billig) og effektivt.

galaxy_s4_wireless_charger

 

 

…… trådløse pc`er (ref Google glass «ikke langt unna»)

tribons-device2

……. ok, keep calm

Future city

Leadership vs Management

Hvorfor skal alle skille mellom leadership og management? Er disse virkelig vidt forskjellige «fenomener»?

Jeg søkte på «leadership and management» på youtube bare for å se hvor mange treff jeg fikk. Søket mitt utgjorde 2,590.000 resultater!
Det finnes altså utallelige definisjoner og forklaringer på skillet mellom disse to. Akademikere er også sterkt splittet mellom disse begrepene, men hvorfor?

leaders-tech-steve-jobs1

   Administrasjon?                                                                                                            Lederskap?

 

Første gang jeg leste tunge akademiske artikler om management og leadership fikk jeg mange «knagger» å henge begrepene på.
Ledende leadership-artikler ga fellesnevnere som  visjon, drømmer, entusiasme, karisma, «frelsere», «mystisk kraft» og «kultfigurer». Mens management-artikler ga fellesnevnere som operativ, rasjonelt, handling, rapportering, byråkrati og hierarki. Majoriteten av artiklene antydet til at management var noe negativt og destruktivt for organisasjoner mens leadership var noe å strebe etter og positivt. Dette virket eksepsjonelt rart for meg siden leadership-«knaggene» antyder sterkt til at medarbeidere skal bli frelst av en person som skal vise alle til «lyset» mens managmenet-«knaggene» antydet til tvert det motsatte. Blir alle virkelig så frelst, blir de «overtalt» til nøyaktig samme verdier og samme drømmer som lederen? Dette fikk meg til å lete etter noen som motsa denne skildringen. Jeg fant en ledelsesguru som sa dette;

«There is no leadership without management and no management without leadership» – Henry Mintzberg

Det teoretiske skillet mellom leadership og management er vanskelig for meg å svelge rått. Lederskap er et helhetlig perspektiv som ikke så blindt skiller mellom det operative og strategiske. Ledelse har utviklet seg enormt de siste 50 årene, men det grunnleggende fundamentale prinsippet er fortsatt inntakt, nemlig at vi jobber med mennesker.

Jeg kan være enig i at formen for lederskap kan dra selskaper i andre retninger enn før, ref Steve Jobs, men det sterke skillet mellom leadership og management nekter jeg å godta! Hva tenker du?

3 år som mellomleder

Hva har jeg lært av å nå vært mellomleder i 3 år?

Bakgrunn

Jeg må nok fortelle veldig kort om min bakgrunn fra hvor jeg kom, til nå å være mellomleder i et større selskap.
I det siste året av min bachelor i Kreativitet, Innovasjon og Forretningsutvikling ble jeg leder for en avdeling i et mindre selskap med 4-5 medarbeidere. Som leder av avdelingen karakteriserer jeg meg som en mellomleder ettersom det ble satt direktiver fra hovedkontoret. Etter å ha jobbet som leder for avdelingen i 2 år valgte jeg å utfordre meg selv faglig og personlig ved å ta en master i London, innen International Human Resource Management.
Det skal sies at jeg nå, etter masteren, har et større ansvarsområde med 12 medarbeidere i et større selskap som mellomleder enn når jeg hadde hovedansvar for en avdeling som leder av 4-5 medarbeidere.

Med dette som utgangspunkt vil jeg gjerne dele det jeg har lært til nå av å være mellomleder i 3 år.

Drømmen

Skyhøye resultater og måloppnåelse er noe enhver ny(!) leder gjerne vil mestre de første månedene i jobben. Medarbeidere burde også være like motiverte og ambisiøse som seg selv til å nå disse resultatene og målene. Entusiasme i arbeidet er også en selvfølge som går hånd i hånd med faglig engasjement. Etter det første året som mellomleder lærte jeg fort at min «utålmodige» tilnærming til lederskap måtte gjennomgå en revisjon. Med «utålmodig» mener jeg det «alle» studenter opplever, nemlig tanken på å «forandre verden» de første månendene. Sett vekk fra naive drømmer klarte jeg uansett å oppnå mye, både personlig og profesjonelt. Uten den gløden og entusiasmen ville jeg kanskje ikke oppnådd like mye?

Lojal

Lojalitet til kollegaer og teamet fremhever en samlet gruppe og stabilitet. Balansegangen mellom å «sitte mellom barken og veden» er veldig viktig og reflektere over i arbeidshverdagen. Alle arbeidsplasser opplever utfordringer og hvordan du takler disse som mellomleder sender flere signaler enn du og de fleste tenker.

Kommunikasjon

Hvorfor er kommunikasjon bare viktig for toppledere? Opplevelsen jeg har hatt er at topplederes suksess med endringer, direktiver og strategier er sterk knyttet til hvor gode dine mellomledere er til å kommunisere dette. Kommunikasjon er ikke et monster som blir til ved mystisk vis, men det involverer mennesker, verktøy og åpenhet. Finn riktige kanaler, forklar hvorfor avgjørelser taes og husk at vi alle er mennesker.

Jobbe mot drømmen, være lojal og kommunisere riktig er tre viktige nøkkelord for meg og kanskje for deg?

mellomlederenDet jeg gjerne er mest stolt over å ha oppnådd er en uredd tilnærming til lederskap. Hva har du lært?

Er ledelse det vi tror det er?

Etter å ha lest @EirilHolgernes’s tweet og artikkelen om Morten T Hansens forskning, minnet dette meg om min professor fra London som holdt flere fantastisk inspirerende foredrag om lederskap. Det var et utrolig stort fokus på å finne sin egen tankegang når det gjaldt lederskapsfaget. Jeg så på det som;

«han lagde maten, men vi spiste selv»

og ikke minst valgte vi selv hva vi ville «spise». Etter å ha gravd mye i dette feltet fikk jeg inntrykket av at det alltid har vært en underliggende antakelse at toppledere bruker arbeidsdagen på å lage strategier og planlegge fremtiden for selskapet. Dette har tydeligvis ikke vært realiteten etter et tiår med forskning gjort av Henry Mintzberg. Kortfattet gikk forskningen hans ut på å observere toppledere i alle mulige bransjer, alt fra «dirigenter i store symfoniorkestre» til «fortune 500»-selskaper. Resultatet av hans forskning overrasket og skapte et paradigmeskifte innen lederskapsfaget! Toppledere jobbet heller motsatt av hva som har vært antakelsen, altså; reaktivt istedenfor pro-aktivt. Teoriene til Mintzberg har virkelig rystet de normative antakelsene som har vært underliggende i tidligere forskning. Dette har inspirert meg til å reflektere mer over min egen hverdag som leder. Fokusere mer på menneskene, som utgjør kollegaer og ikke minst kundene. Se han fortelle selv om sin bok «Henry Mintzberg on Managing – Pure and Simple»: