″I do anything to win″
                  – Jose Mourinho

For de av dere som ikke vet hvem Jose Mourinho er, så er denne mannen først og fremst kjent i fotballverden for å være en utrolig god trener/manager. Han er da også kjent for å ikke holde igjen på sine meninger, vise følelser, gjøre ALT for å vinne en fotballkamp og ikke minst skryte av det. Du kan se han i action i video`n under.

Grunnlaget for at jeg ønsket å trekke frem Jose Mourinho var for å vise et ekstremt ytterpunkt på vilje for å oppnå suksess, ingen tegn til ydmykhet og bruk av alle virkemidler for å oppnå det han ønsker.

Kan vi ikke trekke noen paralleller fra hverdagen også? «Jeg hadde gjort hva som helst for den jobben» eller «Den forfremmelsen SKAL jeg ha». Det drivet er sterkere hos noen enn andre, men jeg velger å tro at vi alle har en viss grad av dette.
Jeg har personlig alltid vært av den oppfatningen at det er lov å ville noe i livet og faktisk tørre å kunne si at man vil det. Mange av kvalitetene som Mourinho fremstiller er selvsagt ikke verdsatt av alle, det er kanskje derfor han er enten «elsket» eller «hatet». Men drivet for å oppnå målet er noe jeg beundrer hos denne mannen og ikke minst det å tørre å si at man ønsker å oppnå det. Vær ærlig med deg selv! og ikke minst TØR!

…1 av 4 ansatte er misfornøyde med sjefen, og et flertall av disse hevder at lederne mangler faglig tyndge, mens 1 av 3 hevder at sjefen ikke har respekt blant sine ansatte.

Dette leser jeg i dag på aktuelle artikler på HRnorge sine nettsider.

Dette er oppsiktsvekkende tall, og som leder får dette meg til å reflektere over valg jeg tar hver dag på jobb.

Bevisstheten for hvordan jeg leder har vært et utrolig viktig fokus-område for meg gjennom karrieren. Utdanningen min, tilbakemeldinger samt selvbevisstheten har gitt meg såkalte reality-checks til tider. Det jeg har erfart er at majoriteten av de som ønsker å gjøre forandringer i sin arbeidsplass, har et ønske om å forandre andre. Derfor ønsker jeg å presentere mine reality-checks på bakgrunn av denne erfaringen som jeg håper kan være reality checks for andre!

1. Vær ærlig med deg selv
   Ikke alltid tro det er utenom din kontroll, eller at det var noen andres feil. Glemte du virkelig å sende den mailen om lønnen til en av medarbeiderne dine til HR? Si det! Ikke skyld på noe annet. Ga du ut feil informasjon om programvaren deres på kontoret? Si det! Overholdt du ikke en tidsfrist? Si det!
   
   
2. Ikke fyll de stille pausene
   Ikke tenk at en samtale konstant skal være fylt med prat. Ikke legg til «ehm» i setningene dine eller småprat. Det skaper en helt annen dynamikk når du tar dette vekk. 
3. Årsak-virkning er ikke realiteten
   Tar sjefen din en beslutning du er uenig i? Oppretter du en ny rutine du ønsket skulle gi X effekt men fikk i realiteten Y effekt? Gjør en av dine kollegaer noe rart som er utenom det vanlige? Ikke bli overrasket. Vi er mennesker og årsak-virkning er noe vi mennesker har lett av å tro er normen i hverdagen. Det er så utrolig mange variabler som spiller inn i handlinger, beslutninger og ikke minst ledelse. 
4. Forstå
   Er du en aktiv lytter? 60% av tiden i en «samtale» sitter motparten som ikke snakker å tenker allerede på hva han/hun selv skal si etter at du er ferdig med å prate. 
5. Vær tro mot deg selv
   Er du konsekvent i dine handlinger? Gjør du alltid som du sier?

Som du kanskje ser så omhandler alle disse deg! – Eller «meg, meg og meg» som jeg pleier å si, – som i grunn ikke faller så godt  i smak hos min vakre forlovede. Tenk på deg selv som utgangspunkt når det gjelder ledelse.