3 år som mellomleder3 min read

Hva har jeg lært av å nå vært mellomleder i 3 år?

Bakgrunn

Jeg må nok fortelle veldig kort om min bakgrunn fra hvor jeg kom, til nå å være mellomleder i et større selskap.
I det siste året av min bachelor i Kreativitet, Innovasjon og Forretningsutvikling ble jeg leder for en avdeling i et mindre selskap med 4-5 medarbeidere. Som leder av avdelingen karakteriserer jeg meg som en mellomleder ettersom det ble satt direktiver fra hovedkontoret. Etter å ha jobbet som leder for avdelingen i 2 år valgte jeg å utfordre meg selv faglig og personlig ved å ta en master i London, innen International Human Resource Management.
Det skal sies at jeg nå, etter masteren, har et større ansvarsområde med 12 medarbeidere i et større selskap som mellomleder enn når jeg hadde hovedansvar for en avdeling som leder av 4-5 medarbeidere.

Med dette som utgangspunkt vil jeg gjerne dele det jeg har lært til nå av å være mellomleder i 3 år.

Drømmen

Skyhøye resultater og måloppnåelse er noe enhver ny(!) leder gjerne vil mestre de første månedene i jobben. Medarbeidere burde også være like motiverte og ambisiøse som seg selv til å nå disse resultatene og målene. Entusiasme i arbeidet er også en selvfølge som går hånd i hånd med faglig engasjement. Etter det første året som mellomleder lærte jeg fort at min «utålmodige» tilnærming til lederskap måtte gjennomgå en revisjon. Med «utålmodig» mener jeg det «alle» studenter opplever, nemlig tanken på å «forandre verden» de første månendene. Sett vekk fra naive drømmer klarte jeg uansett å oppnå mye, både personlig og profesjonelt. Uten den gløden og entusiasmen ville jeg kanskje ikke oppnådd like mye?

Lojal

Lojalitet til kollegaer og teamet fremhever en samlet gruppe og stabilitet. Balansegangen mellom å «sitte mellom barken og veden» er veldig viktig og reflektere over i arbeidshverdagen. Alle arbeidsplasser opplever utfordringer og hvordan du takler disse som mellomleder sender flere signaler enn du og de fleste tenker.

Kommunikasjon

Hvorfor er kommunikasjon bare viktig for toppledere? Opplevelsen jeg har hatt er at topplederes suksess med endringer, direktiver og strategier er sterk knyttet til hvor gode dine mellomledere er til å kommunisere dette. Kommunikasjon er ikke et monster som blir til ved mystisk vis, men det involverer mennesker, verktøy og åpenhet. Finn riktige kanaler, forklar hvorfor avgjørelser taes og husk at vi alle er mennesker.

Jobbe mot drømmen, være lojal og kommunisere riktig er tre viktige nøkkelord for meg og kanskje for deg?

mellomlederenDet jeg gjerne er mest stolt over å ha oppnådd er en uredd tilnærming til lederskap. Hva har du lært?