ফ্যান টোকেনের খতিয়ান: ব্লকচেইন যখন ফুটবল ও বাস্কেটবলের বাণিজ্যিক ঘরে ঢুকছে

মাদ্রিদের এক বার-ক্যাফেতে গত মৌসুমে চ্যাম্পিয়ন্স লিগের একটি রাত দেখছিলাম। ম্যাচের সাতষট্টি মিনিটে পাশের টেবিলের এক তরুণ ফোন বের করে বলল, 'আমার ক্লাবের টোকেন আজ আঠারো শতাংশ উঠেছে।' মাঠে ওই ক্লাব ঠিক তখনই একটি গোল খেয়ে বসেছে। স্কোরবোর্ড আর তার ফোনের স্ক্রিন — দুটি সম্পূর্ণ আলাদা ভাষায় কথা বলছিল। স্পেনে বসে আমার সবচেয়ে বড় পাঠ এই: মাঠে যা ঘটে আর বাজারে যা ঘটে, এই দুইয়ের মধ্যেকার ফাঁকটাই আজকের ফুটবল ও বাস্কেটবলের সবচেয়ে অবহেলিত গল্প। ব্লকচেইন খেলার নিয়ম বদলায় না; বদলায় টিকিট, সদস্যপদ, সম্প্রচার-স্বত্ব আর খেলোয়াড়ের চুক্তির ভাষা। প্রশ্নটা তাই 'প্রযুক্তিটা নতুন কি না' নয় — প্রশ্নটা হলো, নতুন খতিয়ানটি ক্লাবের হিসাবের বইয়ে সত্যি কতটা যোগ করে, আর কতটা শুধু একটি নতুন কলাম খোলে।

প্রেক্ষাপট

ব্লকচেইনের সঙ্গে পেশাদার খেলার সম্পর্ক নতুন নয়, তবে ২০১৯ সাল থেকে এর গতি বদলায়। ওই বছর সোশিওস প্ল্যাটফর্ম এবং তার মাতৃপ্রতিষ্ঠান চিলিজ ইউরোপের বড় ক্লাবগুলোর সঙ্গে ফ্যান টোকেন চালু করতে শুরু করে; জুভেন্টাস, পিএসজি, পরে বার্সেলোনা, ম্যানচেস্টার সিটি, অ্যাটলেটিকো মাদ্রিদের মতো ক্লাব নিজেদের নামে টোকেন ছাড়ে। বাস্কেটবলে গল্পটা অন্য পথে গেছে — ড্যাপার ল্যাবসের এনবিএ টপ শট ২০২০ সালে জনসাধারণের জন্য খুলে দেওয়া হয়, আর ২০২১ সালের শুরুর দিকে এর লেনদেন আকাশছোঁয়া হয়। সোরারে নামের ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান্টাসি ফুটবল প্ল্যাটফর্ম ইউরোপের লিগগুলোর লাইসেন্স নিয়ে আলাদা একটি বাজার তৈরি করেছে। ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর সঙ্গে বিনান্সের বহুবর্ষী এনএফটি চুক্তি (২০২২) দেখিয়ে দিল, খেলোয়াড় নিজেই এখন একটি ডিজিটাল পণ্যের ব্র্যান্ড।

স্পেনের বাজার আমার কাছে বিশেষভাবে আকর্ষণীয়, কারণ এখানে ফুটবল ধর্মের মতো, আর টিকিট-সদস্যপদ ক্লাবের অর্থনীতির প্রাণ। সোশিওস-ধাঁচের মডেল সোসিও বা ক্লাব-সদস্যের পুরোনো সংস্কৃতির ওপর বসানো হয়েছে — এই মিলটি বিপণনের দিক থেকে চতুর, কিন্তু অর্থনীতির দিক থেকে বিভ্রান্তিকরও হতে পারে। আমার আগের লেখায় বারবার ফিরে আসা একটি অভ্যাস আছে: যেকোনো দাবির পাশে তার সমতুল্য হিসাব বসানো। ফুটবলে ট্রান্সফার ফিকে আমি অনেক দিন ধরেই বাস্কেটবলের ফ্রি এজেন্সি-অর্থনীতির চোখে দেখি — সুযোগ-ব্যয়, ক্যাপ-যুক্তি, সম্পদের অবচয়। ফ্যান টোকেনও একইভাবে দেখতে হয়: এটি আসলে কী? একটি শেয়ার? একটি স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট ভাউচার? নাকি একটি সিজন-টিকিটের প্যাকেজ, যার গায়ে নতুন করে 'মালিকানা' লেবেল সাঁটা হয়েছে? আমি নেইমারকে এনবিএ ফ্রি এজেন্টের মতো দাম দিয়েছিলাম, আর স্প্রেডশিট কথা বলতে শুরু করল — ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রেও ঠিক সেই ব্যাপারটাই ঘটছে।

মূল বিশ্লেষণ

খোলসাটা খুলে দেখা যাক। একটি ফ্যান টোকেন মূলত একটি ব্লকচেইনে লেখা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — সাধারণত কোনো নির্দিষ্ট ব্লকচেইনে (সোশিওসের ক্ষেত্রে চিলিজ চেইন) জারি করা একটি 'ইউটিলিটি টোকেন'। এর দাবি দুটি: এক, টোকেনধারী ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবেন; দুই, টোকেনধারী বিশেষ সুবিধা বা অভিজ্ঞতার অ্যাক্সেস পাবেন। কাগজে-কলমে এটা সুন্দর। কিন্তু ভোটের তালিকাটা দেখুন — ম্যাচডের গান কী হবে, দলের বাসের গায়ে কোন বার্তা লেখা থাকবে, প্রাক-মৌসুম সফরে কোন শহরে যাবে। এগুলো আনুষঙ্গিক সিদ্ধান্ত, ক্ষমতার সিদ্ধান্ত নয়। কেউ জিজ্ঞেস করেনি, টিকিটের দাম কত হবে, কোচ কে থাকবেন, সম্প্রচার চুক্তি কার সঙ্গে হবে। ফ্যান টোকেন যে মালিকানা বিক্রি করে, সেটি ভোটের ক্ষমতা নয় — সেটি অংশগ্রহণের অনুভূতি।

এখন অর্থনীতির হিসাবটা ধরুন। ক্লাব প্রাথমিকভাবে টোকেন বিক্রি করে, মূল্য প্রায় পুরোটাই ক্লাবের ঘরে ঢোকে। এরপর গৌণ বাজারে টোকেন যতবার হাত বদলায়, প্রতিবার লেনদেনের একটি শতাংশ ফি হিসেবে ফের ক্লাব ও প্ল্যাটফর্মের মধ্যে ভাগ হয়। অর্থাৎ ক্লাব একবার সম্পদ বিক্রি করে, কিন্তু ওই সম্পদের ওপর ভবিষ্যতের লেনদেন থেকে বারবার আয় করে। সিকিউরিটিজ-বাজারের ভাষায় এটা একটি সম্পদের পুনরাবৃত্তিমূলক ফি-স্ট্রিম। বাস্কেটবলের দিকে তাকান — এনবিএ টপ শটে 'মোমেন্ট' নামের ছোট ছোট ভিডিও ক্লিপ ডিজিটাল সংগ্রহ হিসেবে বিক্রি হয়, আর তার দাম ঠিক করে ম্যাচের গুরুত্ব নয়, ঠিক করে বিরলতা ও চাহিদা। লেব্রন জেমসের একটি ডাঙ্ক-ক্লিপ যত দামে বেচা যায়, সেটি লেব্রনের পারিশ্রমিকের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত নয়। খেলোয়াড় পারিশ্রমিক পান চুক্তির মাধ্যমে; ভক্তরা দাম দেন অনুভূতির মাধ্যমে। এই দুই দামের মধ্যে সেতু কে বানায় — সেই উত্তরটাই আসল প্রশ্ন।

স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে বাস্তব সম্ভাবনা খেলোয়াড়-বাণিজ্যে, খেলার মাঠে নয়। ধরা যাক, একটি ট্রান্সফার চুক্তিতে 'সেল-অন' ধারা আছে — ভবিষ্যতে খেলোয়াড় আবার বিক্রি হলে আগের ক্লাব একটি শতাংশ পাবে। আজ এই ধারা মানুষের হাতে তদারকি করা হয়, আর সেখানেই সবচেয়ে বেশি বিরোধ জন্মায়। ব্লকচেইনে এই ধারা লিখে দিলে পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছড়িয়ে যায় — কোনো হিসাবরক্ষক, কোনো দেরি, কোনো ভুল বিল নেই। এটিই ব্লকচেইনের প্রকৃত অবদান: খেলার ভিতটা বদলানো নয়, খেলার পেছনের কাগজপত্রের ভিতটা স্বচ্ছ করা। আমি রাশিয়ায় বত্রিশ দিন কাটিয়ে শিখেছি, ৩৯ শতাংশ একটা থিসিস হতে পারে, ত্রুটি নয় — একই যুক্তিতে একটা ছোট নমুনার স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট পরীক্ষাও তত্ত্ব হিসেবে বৈধ, যদি তার প্রেক্ষাপট সৎভাবে লেখা থাকে।

কিন্তু এখানেই সতর্কতা। প্রযুক্তি যত নিরপেক্ষ, তার ওপর বসানো বিপণন তত চতুর। সোশিওস মডেল 'সোসিও' সংস্কৃতির ওপর ভর করে, যা স্পেনের ক্লাব-গঠনের ঐতিহাসিক ভিত্তি। ফলে ভক্তের মনে হয়, তিনি শিকড়ে ফিরছেন, অথচ অর্থনৈতিকভাবে তিনি একটি নতুন স্পেকুলেটিভ পণ্যে ঢুকছেন। যুক্তি পরিষ্কার করতে দুটি স্পোর্ট মিলিয়ে দেখুন: এনবিএ টপ শটের মূল্য ২০২১ সালের শুরুর দিকে যে উচ্চতায় উঠেছিল, সেটি কোনো মৌলিক খেলার পারফরম্যান্সে দাঁড়িয়ে ছিল না, বরং চাহিদার উত্তাপে। দুটি খেলা যখন একই সিদ্ধান্তে পৌঁছায়, সত্য থাকে সালিশে — আর সেই সত্য হলো, এই বাজারের দাম নির্ধারণ করে খেলা নয়, আবেগের তরলতা।

প্রতিকূল কোণ

এখন অন্য পক্ষের সবচেয়ে শক্ত যুক্তিটা লিখে রাখি, কারণ বিতর্কে গোড়া থেকেই প্রতিপক্ষকে জায়গা দিতে হয়। ভক্তের পক্ষের যুক্তি হলো: ব্লকচেইন ভক্তকে ক্লাবের সিদ্ধান্তে সরাসরি অংশীদার করে, যা আজ পর্যন্ত কোনো টিকিট বা জার্সি করতে পারেনি। এটাও সত্য — তবে প্রশ্ন হলো অংশীদারত্বের গভীরতা কত। আমি যে স্প্রেডশিট পদ্ধতিতে অভ্যস্ত, সেখানে একটি জিনিস যাচাই না করে ছাড়ি না: ভোটের ফলাফল কি ক্লাবের অর্থনীতিতে বাধ্যতামূলক, নাকি পরামর্শমূলক? এখন পর্যন্ত প্রমাণ বলে, এটি বেশি পরামর্শমূলক। ফলে যে ফ্যান টোকেন 'গণতন্ত্রায়ণ' নামে বাজারজাত হয়, সেটি কার্যত ক্লাবের জন্য একটি নতুন রাজস্ব-স্তর, আর ভক্তের জন্য একটি নতুন অনুমান-বাজার। এই বিভ্রান্তি অনেকটা সেই পরিসংখ্যানের মতো, যেখানে দৌড়ানো দূরত্ব বা উচ্চ-তীব্রতার স্প্রিন্টকে পরিশ্রমের প্রমাণ বলে চালানো হয় — অথচ অর্থহীন ছোটাছুটিও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। ফ্যান টোকেনের 'এনগেজমেন্ট' পরিমাপও ঠিক তেমন: সুন্দর গ্রাফ, কিন্তু ক্লাবের ক্ষমতার কাঠামোয় বিন্দুমাত্র বদল নেই।

আরও একটি অস্বস্তিকর সত্য: ব্লকচেইন ফুটবলের অসমতা কমায় না, বাড়াতে পারে। ছোট লিগের ক্লাবের পক্ষে ফ্যান টোকেন চালু করা সম্ভব নয়, কারণ এর পেছনে দরকার আন্তর্জাতিক ভক্ত-ভিত্তি ও বিপণন-শক্তি — যা কেবল বড় ক্লাবের আছে। ফলে যেখানে সংস্কারের দরকার ছিল, সেখানে এল আরেকটি আয়ের স্তর, যার সুবিধা যায় বড়দের ঘরে। ব্লকচেইন কাঠামোগত অসমতার সমাধান নয়, কেবল তার নতুন রূপ।

পরবর্তী ধাপ

এবার নজর রাখুন তিনটি সিগন্যালে। প্রথম, ইউরোপের বাজার-নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো ক্রিপ্টো সম্পদ নিয়ে যে নিয়মকানুন আনছে, তা ফ্যান টোকেনের আইনি পরিচয় নির্ধারণ করবে — এটি ভোক্তা-সুরক্ষার ভোক্ত-পণ্য, নাকি সিকিউরিটি। দ্বিতীয়, কোনো ক্লাব ভোটাধিকারকে চুক্তিতে বাধ্যতামূলক করবে কি না — এটি হলে গল্পটা বদলাবে। তৃতীয়, খেলোয়াড়-বাণিজ্যের স্মার্ট-কন্ট্রাক্ট বাস্তবে কত দ্রুত ছড়াবে। এই তিনটির কোনোটিই এখন সিদ্ধান্তে পৌঁছায়নি। যা নিশ্চিত, তা হলো — মাঠের স্কোরবোর্ড আর ব্লকচেইনের খতিয়ান আর কখনো একই ভাষায় কথা বলবে না। যে ক্রীড়া-অনুরাগী দুটোকে আলাদা করে পড়তে শিখবেন, তিনিই আগামী পাঁচ বছরের খেলাটা বুঝবেন।