ফ্যান টোকেন থেকে ক্রিপ্টো স্পন্সর — ব্লকচেইন পুঁজি কীভাবে ফুটবলের ওয়েজ-টেবিল নতুন করে লিখছে

ফ্যান টোকেন থেকে ক্রিপ্টো স্পন্সর — ব্লকচেইন পুঁজি কীভাবে ফুটবলের ওয়েজ-টেবিল নতুন করে লিখছে

জানুয়ারির ডেডলাইন ডে। ম্যানচেস্টারের বৃষ্টিভেজা পার্কিং লট, হাতে ভয়েস রেকর্ডার। একটা মিড-টেবিল ক্লাব ঠিক আগের রাতে সই করিয়েছে একজন স্ট্রাইকারকে — ফি প্রায় ত্রিশ মিলিয়ন পাউন্ড, সপ্তাহে বেতন এক লাখ আশি হাজার। কিন্তু আমার নজর ছিল ক্লাবের কমার্শিয়াল ডিরেক্টরের ফোন কলে। তিনি বলছিলেন, স্পন্সর লাইনটা ক্লিয়ার, টোকেন ইস্যুটা কাল সকালেই ক্লোজ হবে। তখনই মনে হলো, যে টাকায় এই ডিল হচ্ছে তার কোনো ব্যাংক স্টেটমেন্ট নেই — আছে একটা অন-চেইন লেজার আর একটা ফ্যান টোকেনের ভোটিং পুল। আমার প্রথম ফ্রন্ট পেজ ছিল ওয়েজ-টেবিল, আর লুকাকু। ২০১৭ সালে এভারটন থেকে ম্যানচেস্টার ইউনাইটেডে সপ্তাহে ২৫০ হাজার পাউন্ডের চুক্তিটা যখন ফিন্চ ফার্ম আর ক্যারিংটনের গেটে দাঁড়িয়ে টাইমলাইন আকারে বানিয়েছিলাম, সেদিন ভাবিনি ট্রান্সফারের টাকা একদিন ব্লকচেইনে সেটেল হবে।

প্রেক্ষাপট: ফুটবল অর্থনীতির গায়ে ব্লকচেইনের সেলাই

ফুটবল ক্লাবের আয়ের তিনটি স্তম্ভ — ব্রডকাস্টিং, ম্যাচডে এবং কমার্শিয়াল। শেষ দশকে কমার্শিয়ালই সবচেয়ে দ্রুত বেড়েছে, আর তার একটা বড় অংশ এসেছে এমন স্পন্সরের হাত থেকে যাদের দোকানে কোনো পণ্য নেই, আছে শুধু একটা টোকেন আর একটা ট্রেডিং প্ল্যাটফর্ম। ২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ইউরোপের শীর্ষ পাঁচ লিগের প্রায় অর্ধেক ক্লাব কোনো না কোনো ক্রিপ্টো বা ব্লকচেইন ফার্মের সঙ্গে স্পন্সরশিপে জড়িয়েছিল। এই টাকার একটা বিশেষত্ব আছে: এটা ঋণও নয়, ইক্যুইটিও নয় — এটা অনেকটা ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতির বাজার।

এই লেখাটা পড়ার সময় একটা কথা মাথায় রাখতে হবে। ট্রান্সফার উইন্ডোতে প্রতি দিন ডজনখানেক দাবি ছড়ায় — কেউ বলে অমুক ক্লাব তিনশো মিলিয়ন দেবে, কেউ বলে অমুক তারকা বেতন কাটছেন। এই গোলমালের মধ্যে আসল সংকেতটা লুকিয়ে থাকে কনট্র্যাক্ট আর ক্যাশফ্লোর গঠনে। ব্লকচেইন পুঁজি ঠিক সেই জায়গাতেই খেলা করছে।

আমি আমার নোটবুকে একটা সরল মডেল লিখে রেখেছি। ক্লাবের ওয়েজ-টেবিল এখন দুই ধরনের আয়ের উপর দাঁড়ানো: পুরনো আয় (ব্রডকাস্টিং, টিকিট, শার্ট) আর নতুন আয় (টোকেন, ক্রিপ্টো স্পন্সর, NFT)। পুরনো আয় কম-বেশি অনুমানযোগ্য। নতুন আয় উচ্চ-ভোলাটাইল। এবং ওয়েজ-টেবিল কিন্তু এক দিকেই বাঁধা — নিচে নামে না। এখানেই প্রথম ফাটলটা তৈরি হয়।

মূল বিশ্লেষণ: টাকাটা কোথা থেকে আসে, আর কার হিসাবে ঢোকে

ফ্যান টোকেন — সমর্থকের পকেট থেকে ক্লাবের ক্যাশফ্লো

ফ্যান টোকেনের মডেলটা আপাতদৃষ্টিতে সরল। ক্লাব একটি টোকেন ইস্যু করে, ভক্তরা সেটা কেনে, আর টোকেনের মালিকানা নাকি ক্লাবের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার দেয় — কোন গান হবে, কোন ডিজাইন জার্সি হবে, কোন চ্যারিটি পাবে। প্ল্যাটফর্মটি টোকেন বিক্রির একটা অংশ ক্লাবকে দেয়। লা লিগা, সিরি আ-এর একাধিক ক্লাব, পিএসজি, বার্সেলোনা, ম্যানচেস্টার সিটি — সবাই এই খেলায় নামে।

এখানে প্রথম যে হিসাবটা ভক্তদের চোখে পড়ে না, সেটা হলো টোকেনের মূল্য এবং ক্লাবের প্রকৃত আয়ের মধ্যে দূরত্ব। টোকেনের দাম বাজারের চাহিদায় ওঠে-নামে, কিন্তু ক্লাব তার ব্যালান্স শিটে টোকেন বিক্রির টাকাটা একবারই গুনতে পারে। প্রশ্ন হলো — একবারের সেই টাকা কি ওয়েজ-টেবিলে স্থায়ী বেতন যোগ্য? ক্লাবের সিইও-রা হ্যাঁ বলেন। হিসাবরক্ষকরা বলেন, এটা একটা ইভেন্ট-ড্রিভেন আয়, বারবার আসবে এমন নয়।

টোকেন থেকে আসা টাকার সবচেয়ে বড় ঝুঁকি হলো এর পুনরাবৃত্তি-ক্ষমতা প্রায় শূন্য। একবার বিক্রি হওয়া টোকেন আবার নতুন করে বিক্রি করা যায় না — অর্থাৎ বেতন যে স্থায়ী খরচ, তার সঙ্গে এই আয়ের কাঠামো মেলে না।

আমি রাশিয়া বিশ্বকাপে যখন মিক্সড জোনে দাঁড়িয়ে এজেন্টদের সঙ্গে কথা বলছিলাম, তখনো দেখেছি একই প্যাটার্ন। একটা বড় চুক্তির পিছনে একটা চুক্তি-কাঠামো থাকে, আর সেই কাঠামোর ভেতরে লুকানো বোনাস থাকে। ফ্যান টোকেন ঠিক সেভাবেই ওয়েজ-টেবিলের ভেতরে ঢোকে — সামনের সারিতে দেখা যায় না, পিছনের হিসাবে বসে থাকে।

ক্রিপ্টো স্পন্সর — যে টাকা হঠাৎ গায়েব হয়ে যায়

২০২১ সালে ক্রিপ্টো কোম্পানিগুলো ফুটবলে ঢালু খরচ করছিল। জার্সি স্পন্সর, স্টেডিয়ামের নাম, ট্রেনিং কিট, এমনকি রেফারির হাতা — সব জায়গায় ক্রিপ্টো লোগো। এই চুক্তিগুলোর একটা বড় অংশ ছিল মাল্টি-ইয়ার, আর কিছু অংশ ছিল টোকেন বা শেয়ারে পেমেন্ট। সমস্যা হলো, এই স্পন্সরদের আয় নির্ভর করে বাজারের উপর, আর বাজার ২০২২ সালে ধসে পড়ে।

২০২২ সালের নভেম্বরে একটি বড় ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ দেউলিয়া হয়ে যায়। যেসব ক্লাব সেই এক্সচেঞ্জের সঙ্গে স্পন্সরশিপে বাঁধা ছিল, তাদের আয়ের একটা লাইন হঠাৎ শূন্য হয়ে যায়। প্রশ্ন হলো, ওই টাকাটা কি ক্লাব ইতিমধ্যে বেতনের প্রতিশ্রুতিতে গুনে ফেলেছিল? অনেক ক্ষেত্রেই হ্যাঁ।

এখানেই ব্লকচেইন স্পন্সরশিপের কেন্দ্রীয় ভুলটা তৈরি হয় — ক্লাব ভবিষ্যতের কমার্শিয়াল আয়ের উপর ভিত্তি করে আজকের বেতন সই করে, অথচ সেই আয় কোনো নিয়ন্ত্রিত চুক্তির বাইরে, বাজারের মেজাজের উপর নির্ভরশীল।

একটা মজার কাঠামোগত বিষয় লক্ষ করি। ঐতিহ্যবাহী স্পন্সর — যেমন একটি বিমান সংস্থা বা একটি বিয়ারের ব্র্যান্ড — সাধারণত স্থিতিশীল আয় দেয়। ক্রিপ্টো স্পন্সর দেয় উঁচু আয়, কিন্তু শর্তসাপেক্ষ। ক্লাবের ফাইন্যান্স ডিরেক্টররা উচ্চ-আয়ের দিকে ঝুঁকেন, কারণ ফিন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে-র হিসাবে আয় যত বেশি, খরচের সীমাও তত বেশি। কিন্তু এই বাড়তি আয় যখন বাস্তবে গায়েব হয়, তখন সীমা তো কমে না — বেতন আগেই বেঁধে দেওয়া।

NFT এবং ইমেজ রাইটস — কনট্র্যাক্ট কাঠামোর নতুন স্তর

ক্লাবগুলো এবং কখনো কখনো খেলোয়াড় নিজেরাই NFT বিক্রি করেছে — একটা ভিডিও ক্লিপ, একটা ডিজিটাল সিগনেচার, একটা সংগ্রহযোগ্য কার্ড। দাম কখনো কয়েকশো পাউন্ড, কখনো কয়েক মিলিয়ন।

এখানে আসল গল্পটা ফি-র নয়, ইমেজ রাইটসের কাঠামোর। যখন কোনো খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডের আয় ডিজিটাল অ্যাসেটে রূপান্তরিত হয়, তখন কনট্র্যাক্টে নতুন প্রশ্ন আসে — এই আয়ের মালিক কে, ক্লাব নাকি খেলোয়াড়, আর লাভের ভাগ কীভাবে হবে। ঐতিহ্যবাহী চুক্তিতে ইমেজ রাইটস সাধারণত দুটি ভাগে ভাগ হয়, ক্লাব আর খেলোয়াড়ের মধ্যে। ডিজিটাল অ্যাসেট যোগ হলে তৃতীয় একটা পক্ষ আসে — প্ল্যাটফর্ম, যারা মাঝখান থেকে কমিশন নেয়।

আমার কাছে ব্যক্তিগতভাবে এই অংশটা অস্বস্তিকর লাগে, কারণ এখানেই খেলোয়াড়ের ব্যক্তিত্ব আর ব্র্যান্ডের মধ্যে রেখা ঝাপসা হয়ে যায়। একজন তরুণ খেলোয়াড় যখন সবে সিনিয়র ফুটবলে পা রাখছে, তখন তার সামনে দুটো দরজা খোলা হয় — একটা পারফরম্যান্সের, একটা ব্যক্তিগত ব্র্যান্ড বিক্রির। দ্বিতীয় দরজাটা দ্রুত টাকা দেয়, কিন্তু তা খেলোয়াড়ের নিজের বক্তব্যকে সংযত করে দেয়।

ব্লকচেইন সেটেলমেন্ট এবং প্লেয়ার রেজিস্ট্রেশন

ফুটবল ট্রান্সফারের সেটেলমেন্ট এখনো মূলত ব্যাংক ট্রান্সফার আর একটা কেন্দ্রীয় রেজিস্টারে হয় — ফিফার ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেম। ব্লকচেইন এই জায়গায় দুটো প্রতিশ্রুতি দেয় — স্বচ্ছতা এবং দ্রুততা। টাকা সরাসরি অন-চেইনে গেলে সেটেলমেন্টের সময় দিন থেকে মিনিটে নামতে পারে, আর প্রতিটি ধাপ যাচাইযোগ্য হয়ে যায়।

কিন্তু তত্ত্ব আর বাস্তবের মধ্যে ফাঁক আছে। একটা ট্রান্সফারের সেটেলমেন্ট শুধু টাকা নয়, তার সঙ্গে জড়িত আছে তৃতীয় পক্ষের মালিকানা, সলিডারিটি পেমেন্ট, ট্রেনিং কমপেনসেশন, এজেন্ট ফি — এই সবগুলো আলাদা আইনি কাঠামোয় বাঁধা। একটা অন-চেইন লেজার এসব আইনি জটিলতা সরিয়ে দেয় না, শুধু তার উপরে একটা টেকনিক্যাল স্তর বসায়।

সেটেলমেন্টের প্রযুক্তি বদলালেও ট্রান্সফারের অর্থনীতি বদলায় না — যে টাকা কোথা থেকে আসছে এবং কে তার ঝুঁকি বহন করছে, সেই প্রশ্নটা ব্লকচেইন সেটেলমেন্টের পরেও একই থেকে যায়।

কিছু ক্লাব টোকেনাইজড মালিকানার মডেলও পরীক্ষা করেছে, যেখানে সমর্থকরা টোকেন কিনে ক্লাবের আয়ের একটা অংশে দাবি পায়। কাগজে-কলমে এটা গণতান্ত্রিক। বাস্তবে এটা একটা নতুন ঝুঁকির সৃষ্টি করে — ক্লাবের ভাগ্য যদি খারাপ হয়, তাহলে সমর্থকের ক্ষতি হয় এবং তারা মালিকানার দাবিদার হয়ে ওঠে, যা ক্লাবের সিদ্ধান্ত নেওয়ার প্রক্রিয়াকে জটিল করে।

ওয়েজ-টেবিলের নতুন অঙ্ক — ক্রিপ্টো প্রিমিয়াম আর ক্রিপ্টো ডিসকাউন্ট

এবার আসি আসল হিসাবে। ফুটবলের ওয়েজ-টেবিল একটা সরল সমীকরণ নয়, এটা একটা কাঠামো। এতে থাকে বেস স্যালারি, অ্যাপিয়ারেন্স ফি, গোল বোনাস, লয়্যালটি বোনাস, সাইনিং অন ফি (প্রায়ই এজেন্ট ফি আকারে), আর ইমেজ রাইটস।

ব্লকচেইন পুঁজি এই কাঠামোয় দুইভাবে প্রভাব ফেলে। প্রথমত, একটি ক্লাব যখন ক্রিপ্টো আয়ের উপর ভরসা করে, তখন সে ঐতিহ্যবাহী প্রতিযোগীদের চেয়ে বেশি বেতন দিতে পারে — এটাকে বলা যায় ক্রিপ্টো প্রিমিয়াম। এই প্রিমিয়ামই ছোট ক্লাবগুলোকে অসম প্রতিযোগিতায় টিকিয়ে রাখে কিছু সময়ের জন্য। দ্বিতীয়ত, কোনো চুক্তির পেমেন্ট যদি টোকেন বা শেয়ারে হয়, তাহলে তার প্রকৃত মূল্য অনুমান করা কঠিন — এটাকে বলা যায় ক্রিপ্টো ডিসকাউন্ট। কাগজে দশ মিলিয়ন, বাস্তবে হয়তো ছয় মিলিয়ন, হয়তো শূন্য।

আমি বছরের পর বছর ট্রান্সফার উইন্ডো কভার করে দেখেছি, একটা চুক্তির আসল আকার কখনো ঘোষিত ফি-তে ধরা পড়ে না। ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়াম খালি, তখন বেতন স্থগিতের হিসাবগুলোতে দেখা গেছে, ক্লাবের প্রকৃত সংকট ঘোষিত আয়ের সংখ্যায় ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে নগদ প্রবাহে। ব্লকচেইন আয়ের ক্ষেত্রেও একই ঘটনা ঘটছে — কাগজে টাকা আছে, ক্যাশে নেই।

একটা বাস্তব উদাহরণ কল্পনা করা যাক। ধরুন একটি ক্লাবের বার্ষিক কমার্শিয়াল আয় বিশ মিলিয়ন পাউন্ড, তার মধ্যে পাঁচ মিলিয়ন আসছে একটি ক্রিপ্টো স্পন্সর থেকে, যার পেমেন্ট শর্তসাপেক্ষ। ক্লাব সেই পাঁচ মিলিয়ন গুনে একজন খেলোয়াড়কে সপ্তাহে অতিরিক্ত চল্লিশ হাজার পাউন্ড বেতন দিল। স্পন্সর যদি মাঝপথে চলে যায়, তাহলে ক্লাবের কাছে দুটো অপশন — হয় বেতন ভাঙতে হবে (যা কনট্র্যাক্টে কঠিন), নয়তো অন্য কোথাও থেকে কাটছাঁট করতে হবে, সাধারণত স্কোয়াডের গভীরতা বা যুব একাডেমিতে।

এখানেই সবচেয়ে বড় পরোক্ষ ক্ষতিটা হয় — ব্লকচেইন আয়ের অস্থিরতা শেষ পর্যন্ত শোধ করে তরুণ খেলোয়াড়রা, যাদের কনট্র্যাক্ট সবচেয়ে দুর্বল আর যাদের বিকাশ এখনো শেষ হয়নি।

আমি এই বিষয়ে স্পষ্ট। আঠারো-উনিশ বছরের একটা ছেলের শরীর আর মন এখনো তৈরি হয়নি, অথচ তাকে সিনিয়রের ছন্দে ফেলে দেওয়া হয় — সপ্তাহে দুই ম্যাচ, ভ্রমণ, মিডিয়া, আর ক্লাবের আর্থিক চাপের ফলাফল। যে ক্লাব ক্রিপ্টো আয়ের উপর ভরসা করে স্কোয়াড বানায়, তার সংকটের সময় সবচেয়ে আগে ক্ষতিগ্রস্ত হয় ওই তরুণরাই, কারণ তাদের বিক্রি করা সবচেয়ে সহজ — এদের 'অ্যাসেট ভ্যালু' সবচেয়ে দ্রুত নগদে রূপান্তরযোগ্য।

ফিন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে এবং ক্রিপ্টো আয়ের স্বীকৃতি

এখানেই আইনি দিকটা জরুরি হয়ে ওঠে। ফিন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে এবং প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুলস নির্ধারণ করে, কোন আয়কে কতটা স্বীকৃতি দেওয়া হবে। প্রশ্ন হলো — একটি ফ্যান টোকেন বিক্রির টাকা কীভাবে গণনা হবে? একটি NFT বিক্রির লাভ কি একবারের আয়, নাকি কমার্শিয়াল আয়ের স্থায়ী অংশ? একটি ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপ, যার অর্ধেক পেমেন্ট টোকেনে, তার মূল্য কী? বাজারমূল্যে, নাকি চুক্তিমূল্যে?

এই প্রশ্নগুলোর উত্তর নিয়ন্ত্রকদের হাতে এখনো সম্পূর্ণ স্পষ্ট নয়। এই অস্পষ্টতাই ক্লাবগুলোর জন্য একটা সুযোগ তৈরি করে — কেউ কেউ আয়কে সবচেয়ে অনুকূলভাবে দেখানোর চেষ্টা করে, আবার কেউ কেউ ঝুঁকি এড়াতে রক্ষণশীল থাকেন।

নিয়ন্ত্রণহীন একটি আয়ের ধারা কখনো নিয়ন্ত্রিত একটি খরচের কাঠামোকে সুরক্ষিত করতে পারে না — এই সরল সত্যটাই ব্লকচেইন পুঁজির যুগে ফুটবলের সবচেয়ে বড় হিসাবনিকাশ।

বিপরীতমুখী কোণ: স্বচ্ছতার গল্পটা কতটা সত্য?

ব্লকচেইনের প্রচারকরা বলেন, এটি ফুটবলকে স্বচ্ছ করবে — সব লেনদেন দৃশ্যমান, সব ভোট গণতান্ত্রিক, সব সিদ্ধান্ত যাচাইযোগ্য। এই গল্পটা সুন্দর, কিন্তু এর পিছনে একটা ফাঁক আছে যা খুব কম মানুষ খেয়াল করেন।

প্রথমত, ব্লকচেইনের লেজার স্বচ্ছ, কিন্তু লেজারের পিছনের কাঠামো স্বচ্ছ নয়। কে টোকেনটা কিনছে, কতটা কিনছে, কেন কিনছে — এটা লেজারে দেখা যায় না। অনেক ক্ষেত্রে টোকেনের বড় অংশ কেনে ওয়েলথ ম্যানেজার বা স্পেকুলেটর, যারা ক্লাবের প্রতি কোনো আবেগ রাখে না, রাখে মুনাফার আশা।

দ্বিতীয়ত, ফ্যান টোকেনের ভোটিং অধিকার প্রায়ই প্রতীকী। ভক্তরা জার্সির ডিজাইনে ভোট দিতে পারে, কিন্তু বেতন কাঠামোয়, ট্রান্সফার নীতিতে, কোচ নিয়োগে কোনো ভোট নেই। অর্থাৎ সিদ্ধান্তের যেখানে সবচেয়ে বেশি ওজন, সেখানে সমর্থকের কোনো কণ্ঠ নেই।

তৃতীয়ত, এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — ব্লকচেইন পুঁজি ফুটবলের পুরনো সমস্যাগুলো সমাধান করে না, বরং সেগুলোকে নতুন প্যাকেজে সাজায়। বেতনের মুদ্রাস্ফীতি, আয় আর ব্যয়ের মধ্যে অস্থির ভারসাম্য, তরুণ খেলোয়াড়দের অতিরিক্ত ব্যবহার — এই সমস্যাগুলো কোনো টোকেন বা লেজার দিয়ে মেটে না।

যে প্রযুক্তি লেনদেনকে দৃশ্যমান করে, সেটি লেনদেনের ন্যায্যতাকে নিশ্চিত করে না — স্বচ্ছতা আর ন্যায্যতা এক জিনিস নয়, আর এই দুইয়ের গুলিয়ে ফেলা ভুলের পিছনে ফুটবল ইতিমধ্যেই বহু মূল্য দিয়েছে।

আমার দ্বিমুখী অভিজ্ঞতা এখানে একটা অতিরিক্ত স্তর যোগ করে। বাংলাদেশে বড় হওয়া এবং যুক্তরাজ্যে কাজ করা — এই দুই দৃষ্টিকোণ থেকে দেখলে বোঝা যায়, ফুটবল পুঁজির ভাষা এক, কিন্তু প্রভাব ভিন্ন। যেখানে ক্রিপ্টো পুঁজি ইউরোপে জার্সির লোগো কিনছে, সেখানে গ্লোবাল সাউথে সমর্থকেরা একই ক্রিপ্টো প্ল্যাটফর্মে ছোট ছোট বিনিয়োগ করে ক্লাবের সঙ্গে সংযোগ খুঁজছে — একই টোকেন, দুই ধরনের ঝুঁকি। যাদের ঝুঁকি নেওয়ার ক্ষমতা সবচেয়ে কম, তারাই সবচেয়ে বেশি ঝুঁকি নিচ্ছে।

শেষ কথা: পরের ডমিনো

সুতরাং পরের ডমিনোটা কোথায়? তিনটি জায়গায় নজর রাখতে হবে।

প্রথম, নিয়ন্ত্রণ। কয়েকটি লিগ ইতিমধ্যেই ক্রিপ্টো স্পন্সরশিপের মূল্যায়নের নিয়ম কঠোর করেছে — কাগজে ঘোষিত আয় নয়, বাস্তবে গৃহীত আয়। যদি এই প্রবণতা বাড়ে, তাহলে বহু ক্লাবের ওয়েজ-টেবিল হঠাৎ খসে পড়বে, কারণ তাদের আয়ের একটা অংশ তখন আর গোনা যাবে না।

দ্বিতীয়, বাজারের পরবর্তী ধস। ক্রিপ্টো বাজার চক্রাকারে চলে। পরের বড় পতনে যেসব ক্লাব আয়ের বড় অংশ ক্রিপ্টোতে রেখেছে, তাদের সংকট সবচেয়ে গভীর হবে।

তৃতীয়, এবং সবচেয়ে চুপচাপ ঘটতে থাকা পরিবর্তন — ক্লাবগুলো ধীরে ধীরে বৈচিত্র্যের দিকে যাচ্ছে। অনেক ক্লাব এখন ক্রিপ্টো স্পন্সরের পাশে ঐতিহ্যবাহী স্পন্সর রাখছে, যাতে ঝুঁকি ছড়িয়ে থাকে। এটা প্রযুক্তির প্রতি অবিশ্বাস নয়, এটা হিসাবের বাস্তবতা।

ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ দিনে যখন কেউ বলে, অমুক ক্লাব একটা বড় নাম কিনছে, তখন প্রশ্নটা করা উচিত — টাকাটা কোথা থেকে আসছে, আর সেটা কি আগামী তিন বছরের বেতন দিতে পারবে? উত্তরটা যদি থাকে একটি টোকেন ইস্যু বা একটি ক্রিপ্টো চুক্তির পাতায়, তাহলে ওয়েজ-টেবিলটা যেন একটা খোলা দরজা — বাতাস এলেই কেঁপে ওঠে। ফুটবলের টাকা এখন দ্রুত, অস্বচ্ছ এবং বিশ্বস্ত — এই তিনটা শব্দ একসঙ্গে রাখা কঠিন, আর এই কঠিন কাজটাই এখন প্রতিটি ক্লাবের ফাইন্যান্স ডিরেক্টরকে করতে হচ্ছে।