লিগা ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬: ৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, আর যে ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া ভলিবলের ভবিষ্যৎ বলে দেয়

লেজারে প্রথমে চোখে পড়ে ৩৬ নয়, ৫০। ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া-মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI ঘোষণা করেছে লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬ — প্রথমবার আয়োজিত বিশ্ববিদ্যালয়-স্তরের ভলিবল প্রতিযোগিতা। ২৪টি ক্যাম্পাস থেকে ৩৬টি দল, যার মধ্যে পুরুষ ১৮ ও নারী ১৮। ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবসে মোট ৬০টি ম্যাচ, তিনটি শহরে: যোগ্যাকার্তার GOR UII, সুরাবায়ার GOR Unesa এবং জাকার্তার GOR Pertamina Simprug। প্রাইজমানি প্রতিটি সেক্টরে আলাদা — চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। দুই সেক্টর মিলিয়ে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলার।

ভাগ করে দেখুন। ৬০টি ম্যাচের পেছনে মোট ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া মানে প্রতি ম্যাচে গড়ে আট লাখ রুপিয়ার কম। MOJI-র উপ-পরিচালক (প্রোগ্রামিং) বানারদি রচমাদ যেটিকে বলছেন ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো, সেটি কার্যত ১৫ দিনের সম্প্রচারযোগ্য কনটেন্টের হিসাব। প্রতিযোগিতার ড্র হয়েছিল ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬, ইভেন্ট চলবে ৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬ পর্যন্ত। স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO — যে প্ল্যাটফর্ম ইন্দোনেশিয়ার সিনিয়র পুরুষ ও নারী জাতীয় দলের ম্যাচও দেখায়।

প্রসঙ্গটা দরকার, নইলে সংখ্যাগুলো ভুলভাবে পড়া হবে। ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিড এখন তিন স্তরে দাঁড়ানো: উপরে সিনিয়র জাতীয় দল ও ২০২৬ এশিয়ান গেমসের প্রেক্ষাপট, মাঝখানে প্রফেশনাল প্রোলিগা এবং দ্বিতীয় স্তরের লিভোলি ক্লাব-ব্যবস্থা, আর একেবারে নিচে স্কুল ও ক্যাম্পাস ভলিবল। LVM সেই নিচের স্তরে ঢুকছে। কিন্তু PBVSI-র (পার্সাতুয়ান বোলা ভলি সেলuruh ইন্দোনেশিয়া) প্রতিযোগিতা-পথের সঙ্গে এই ইভেন্টের সম্পর্ক কী, সনদ আছে কি নেই, উত্তরণের নিয়ম কী — ঘোষণাপত্রে এক বাক্যও নেই। যে একটি বাক্যের অনুপস্থিতি পুরো ইভেন্টের দীর্ঘমেয়াদি ভাগ্য ঠিক করবে, সেটি এখন ফাঁকা ঘর।

আমি এই জায়গাটা চিনি, কারণ আমি এখান থেকেই এসেছি। ২০১৭ সালের আগস্টে তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়াডে আমাকে মেডেল-বিট থেকে সরিয়ে ভেন্যু অপারেশনে দেওয়া হয়েছিল। ৪,১০০ আসনের জিমে ভলিবল সেশন চলছিল ৬১ শতাংশ দর্শক নিয়ে, বাস্কেটবল বিক্রি হয়েছিল ৯৮ শতাংশ। ওই NT$17 বিলিয়ন ইভেন্টের নয় পর্বের ডেটা সিরিজ লিখতে গিয়ে আমি ম্যাচ লেখা ছেড়ে বাজার পড়া শুরু করলাম। শিখলাম, খালি গ্যালারি কোনো সমাপ্তি নয়, খালি গ্যালারি একটা ব্যালান্স শিট। প্রেস বক্স আমাকে ডেডলাইন শিখিয়েছিল, বোর্ডরুম শিখিয়েছিল লিভারেজ। LVM-কে তাই আমি ইভেন্ট হিসেবে নয়, খরচ, সূচি ও অধিকারের একটি নথি হিসেবে পড়ছি।

কাঠামোগতভাবে LVM কোনো একক জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয় — এক ব্র্যান্ডের নিচে চালানো তিনটি আঞ্চলিক স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট। যোগ্যাকার্তা ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। সুরাবায়া ও জাকার্তার মাঝে এগারো দিনের ফাঁক। প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, অর্থাৎ প্রতিটি সিরিজ আত্মসম্পূর্ণ। এই মডেলের সুবিধা ভৌগোলিক ছড়ানো আর সম্প্রচার-একঘেয়েমি ভাঙা; অসুবিধা একটিই — একক জাতীয় শিরোপার গল্পটা টেকে না। কে আসলে ইন্দোনেশিয়ার বিশ্ববিদ্যালয় চ্যাম্পিয়ন, সেই প্রশ্নের একটাই উত্তর থাকা উচিত ছিল; তিনটি শহর, তিনটি সেমিফাইনাল-পর্ব সেটি অস্পষ্ট করে দেয়।

দ্বিতীয় সমস্যা ম্যাচ-নমুনার। প্রতি সিরিজে প্রতি লিঙ্গে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল। অর্থাৎ প্রতিটি দল পুল পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ খেলবে, তারপর সরাসরি নকআউটের চাপ। দুই ম্যাচের নমুনায় নকআউটে ওঠা-না ওঠা অনেকটাই একক ম্যাচের ভ্যারিয়েন্স, দলের প্রস্তুতির গুণ নয়। তাই চ্যাম্পিয়ন শব্দটা পড়ার সময় খোলসা রাখি — কে সেরা প্রস্তুত দল ছিল, সেটা এই ফরম্যাট প্রমাণ করার সামর্থ্য রাখে না। টাই-ব্রেকার, পুল থেকে উত্তরণের শর্ত, খেলোয়াড়দের যোগ্যতার মাপকাঠি — কোনোটাই প্রকাশ করা হয়নি। প্রথম সংস্করণে এগুলো দুর্ঘটনা নয়, এগুলো ইচ্ছাকৃত ফাঁকা ঘর; আর ফাঁকা ঘরই পরে বিতর্কের জন্ম দেয়।

টাকার হিসাবটা আরেকবার কষি। শিরোপা জিতে একটি বিশ্ববিদ্যালয় পাবে ১০ মিলিয়ন রুপিয়া — আনুমানিক ৬২০ ডলার। চতুর্থ হয়ে ২.৫ মিলিয়ন, অর্থাৎ ১৫৫ ডলারের কাছাকাছি। একটি দলের বাস-ভাড়া, থাকা-খাওয়া, কোচিং সম্মানী আর ক্লাস মিস করার খরচ যোগ করলে দেখা যাবে, চতুর্থ স্থানের পুরস্কারে দলের যাতায়াতের ভাড়াটুকুও উঠবে না। আয়োজকেরা এটিকে বলছেন ডেভেলপমেন্ট মানি — এবং সেই বাক্যাংশটি সৎ। এটা পার্টিসিপেশন ও এক্সপোজার ইভেন্ট, যেখানে পুরস্কার প্রতীক, জীবিকা নয়।

ভৌগোলিক ফুটপ্রিন্টটাই সবচেয়ে পরিষ্কার সীমা। নামের তালিকায় থাকা ক্যাম্পাসগুলো যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি — সবই জাভা দ্বীপের। সুমাত্রা, কালিমantan, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস তালিকায় নেই। এর মানে সংগঠকরা ভুল করছেন না; জাভাতেই বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবলের ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি, খরচও সবচেয়ে কম। কিন্তু যে ইভেন্ট নিজেকে জাতীয় মঞ্চ বলে বাজারজাত করে, তার তালিকায় দেশের অর্ধেক ভূগোল অনুপস্থিত। ৩৬ একটি বড় সংখ্যা; এটি জাতীয় সংখ্যা নয়।

সাম্য নিয়ে বরং প্রশংসা প্রাপ্য। ১৮ / ১৮ ভাগাভাগি নিছক ছবি সাজানো নয়। দুই সেক্টরে সমান প্রাইজমানি প্রয়োগ — চ্যাম্পিয়ন ১০, তৃতীয় ৫, চতুর্থ ২.৫, পুরুষ ও নারীর জন্য হুবহু এক — এশিয়ার গ্রাসরুট ভলিবলে বিরল সিদ্ধান্ত। ভলিবলের অর্থনীতিতে নারী সেক্টর প্রায় সবসময় দ্বিতীয় শ্রেণির নাগরিক; এই এক ডিজাইন-সিদ্ধান্তটি অঞ্চলের অন্য আয়োজকদের কপি করার মতো।

সম্প্রচার-সূচি পড়লে বোঝা যায় সিদ্ধান্তটা কার হাতে। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় দিনে চারটি স্লট — ১৩, ১৫, ১৭, ১৯ পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়। জাকার্তায় স্লটগুলো ১১, ১৩, ১৫, ১৭। জাকার্তার সময় এগিয়ে আনা ভেন্যু-রেন্টাল চক্র বা সম্প্রচার-বাধ্যবাধকতার সংকেত। স্লটগুলো ঠিক করছে টেলিভিশন টাইমটেবিল, ক্রীড়াবিদের রিকভারি নয় — যদিও এই স্তরে শারীরিক লোড মাঝারি। তবু একটা প্রশ্ন জায়গা পায়: ১৫ দিনে তিন শহরে ছড়ানো সূচিতে হাঁটুর লিগামেন্ট বা গোড়ালির পুরনো চোট নিয়ে ফেরা কোনো খেলোয়াড়ের জন্য মেডিকেল প্রোটোকল কী, সেটি কোথাও লেখা নেই। কেউ চোট নিয়ে ফিরলে তার শুধু স্ট্যাটিস্টিক্স দেখা হয়, রিহ্যাব টাইমলাইন নয় — এটা এই অঞ্চলের পুরনো অভ্যাস।

এখানে স্বস্তির জায়গাও আছে। ঘোষণায় একটিও স্পাইক, ব্লক বা সার্ভ-স্ট্যাট নেই। কারও কভার করা দূরত্ব বা হাই-ইনটেনসিটি স্প্রিন্ট নেই। আমি যে খেলাধুলায় বড় হয়েছি, সেখানে পরিশ্রমের মোড়কে সংখ্যা ফিরে আসে — অপ্রয়োজনীয় ছোটাছুটিও সুন্দর গ্রাফ হয়ে ব্যাখ্যার চেয়ে বেশি মনোযোগ পায়। LVM-এ অন্তত সেই ফাঁদটা নেই, কারণ কোনো পরিশ্রম-ডেটাই নেই। তথ্যের অভাব এখানে ক্ষতি, কিন্তু সাজানো তথ্যের অভাব নয়।

একটা তুলনা টানব, কারণ আমার চেনা বাস্তবতা অন্যরকম। ২০১৮ সালে কলম্বোতে AVC চ্যালেঞ্জ কাপে বাংলাদেশ পুরুষ দল সেমিফাইনালে ওঠার পর আমি BVF-র মিডিয়া অফিসারের সঙ্গে বসে জানলাম, ১৪ জনের স্কোয়াড ভাঙলে ৭ জন আর্মি, ৪ জন নেভি, ২ জন পুলিশ, ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের। ওখানে প্রশ্নটা একটাই — জুন মাসে এই খেলোয়াড়ের বেতন কে দেয়। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে সেই রাষ্ট্রীয় বেতন-স্তম্ভ নেই; সেখানে বেতন মানে টিউশন, পরিবার আর ছোট বৃত্তি। তাই LVM যদি একটি ফেডারেশন-সংশ্লিষ্ট পাইপলাইনে পরিণত না হয়, তবে বাংলাদেশের মডেল প্রযোজ্য হয় না, ইন্দোনেশিয়ার সোশ্যাল সুরক্ষাও প্রযোজ্য হয় না — শূন্যেই দাঁড়াতে হয়।

এখন সেই অংশ, যেখানে আমাকে নিজের পছন্দের দলটির বিরুদ্ধেও দাঁড়াতে হয়। প্রথম ंস্করণের কাছে সবকিছু দাবি করা অন্যায় — সত্যি। ৩৬টি দল, ২৪টি ক্যাম্পাস, সমান লিঙ্গভাগ, তিন শহর: এগুলো বাস্তব ঘোষণা, অলংকার নয়। ২০২১ সালে ঢাকায় CAVA আয়োজিত হওয়ার পর বাংলাদেশের কিছু মেয়ে দল যে গতি পেয়েছিল, লম্বা ক্যাম্পসেটআপ যে প্রতিভা তৈরি করে, সেটা আমি কাছ থেকে দেখেছি। আয়োজন পরিবর্তন আনে। কিন্তু আয়োজন নিজে কোনো অর্জন নয়। প্রশ্নটি হলো, এই ইভেন্ট কি বিক্রয়যোগ্য কিছু তৈরি করছে — ফুটেজ, দর্শক, স্পনসর, দ্বিতীয় সংস্করণের চুক্তি? নাকি এটি একটি মিডিয়া কোম্পানির কনটেন্ট-লাইব্রেরি বিস্তারের প্রকল্প, যেখানে ভলিবল উপলক্ষ আর ক্যাম্পাস সরবরাহকারী?

দ্বিতীয় পড়াটি দোষ নয়। MOJI ইতিমধ্যে VIDIO-র মাধ্যমে সিনিয়র জাতীয় দলের সম্প্রচার-অধিকার ধরে রেখেছে। ক্যাম্পাস ভলিবল যোগ করলে প্ল্যাটফর্মটি বছরের প্রায় পুরোটায় ভলিবল-কনটেন্ট চালাতে পারে, বিজ্ঞাপন-ইনভেন্টরি গুছিয়ে নিতে পারে, লাইসেন্স-আলোচনায় দাম আদায় করতে পারে। সেটিই আধুনিক ক্রীড়া-অর্থনীতির স্বাভাবিক যুক্তি। কিন্তু সেটিকে ডেভেলপমেন্ট বলে বিক্রি করা আর ভলিবলের ভিত হয়ে ওঠা এক জিনিস নয়। একক আয়োজকের ওপর নির্ভরতাই এখানে বড় ঝুঁকি — ২০২৭ সালের কোনো প্রতিশ্রুতি ঘোষণায় নেই। MOJI-র টার্গেট পূরণ না হলে দ্বিতীয় সংস্করণ অনিশ্চিত; আর ফেডারেশন-সনদ ছাড়া এটিকে প্রতিযোগিতা-পথ হিসেবে কেউ গুনবে না।

আমি ম্যাচ রিপোর্টকে শেষ হয়ে যাওয়া নথি হিসেবে পড়ি, বাজারের রিপোর্ট খেলা শেষ হওয়ার পরেও চলে। LVM-এর প্রথম সংস্করণের ভাগ্যও সেপ্টেম্বরের ড্র কিংবা অক্টোবরের ফাইনালে নির্ধারিত হবে না। নির্ধারিত হবে তিনটি সংকেতে: ২০২৭ সালের সংস্করণের ঘোষণা, PBVSI-র আনুষ্ঠানিক সনদ, আর VIDIO-র ভিউয়ারশিপ ডেটা। দ্বিতীয় সংস্করণ এলে বুঝবেন এটি ফ্র্যাঞ্চাইজ; সনদ এলেই স্কাউটিং-পাইপলাইন; আর সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির কোনো ক্যাম্পাস ২০২৭-এর তালিকায় ঢুকলে বুঝবেন জাতীয় শব্দটি বর্ণনা, বাজারি নয়।

তিনটি ফাঁকা ঘর এখনই ভরা যায়, খরচ নেই: পুল থেকে উত্তরণের নিয়ম, খেলোয়াড়-যোগ্যতার শর্ত, এবং ফেডারেশন-সংশ্লিষ্টতার একটি স্পষ্ট বাক্য। যে সংগঠক চার-চারটি সম্প্রচার স্লট এত নিখুঁতভাবে সাজাতে পারেন, তিনি একটি নিয়মপত্রও প্রকাশ করতে পারেন। আর যদি একটি বিশ্ববিদ্যালয় দল শিরোপা নিয়ে ফিরে গিয়ে ক্যাম্পাসে নতুন নেট টাঙায়, সেটাই এই ৫০ মিলিয়ন রুপিয়ার ভেতর সবচেয়ে বড় রিটার্ন। প্রশ্ন একটাই বাকি: ফাইনালের ফুটেজটা কে কিনবে?