৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, ৩ শহর: ইন্দোনেশিয়ার এলভিএম ২০২৬-এর 'জাতীয় মঞ্চ' কতটা জাতীয়

২০২৬ সালের ২৫ সেপ্টেম্বর ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের প্রথম আসর 'লিগা ভলি মাহাসিসওয়া'—এলভিএম—এর ড্র শেষ হলো। ছত্রিশটি দল, চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয়; পুরুষ ও মহিলা বিভাগে সমান ১৮টি করে দল, দুই পুলে ভাগ, মোট ষাট ম্যাচ, পনেরো দিনের প্রতিযোগিতা। তিন শহরে: যোগ্যাকার্তার জিওআর ইউআইআই, সুরাবায়ার জিওআর ইউনেসা, জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিমপ্রুগ। ক্যালেন্ডারটা অক্টোবরের সাত থেকে এগারো, চোদ্দো থেকে আঠারো, এবং সাতাশ থেকে একত্রিশ তারিখ। আয়োজক ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া-মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম মোজি, সম্প্রচারে ভিডিও।

সংখ্যাগুলোর ভিড়ে আমার চোখ আটকাল দলসংখ্যায় নয়, পুরস্কার সারণিতে। চ্যাম্পিয়ন পাবে এক কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ—প্রতি বিভাগে মোট আড়াই কোটি। দুই বিভাগ মিলিয়ে প্রায় পাঁচ কোটি রুপিয়া, যা বিনিময় হার ধরলে আনুমানিক তিন হাজার ১০০ মার্কিন ডলারের ঘরে বসে। আয়োজকের ভাষায় এটা 'উন্নয়নমূলক অর্থ', এবং শব্দবন্ধটাই এখানে সবচেয়ে সৎ আত্ম-সংজ্ঞা। এটা পুরস্কারের লিগ নয়, অংশগ্রহণ আর এক্সপোজারের প্ল্যাটফর্ম।

প্রেস এরিয়ায় আমি একমাত্র নারী ছিলাম, তাই নীরবতা কী বলছে শুনতে শিখেছি। এই ঘোষণাপত্রে সবচেয়ে জোরে যেটা নীরব—কোথাও নেই পিবিভিএসআই, ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশনের নাম। নেই কোনও অগ্রগতি-নিয়ম, নেই টাইব্রেকার, নেই একটি কারিগরি পরিসংখ্যান। মূল সূত্র হলো মোজির ইভেন্ট সংবাদ, যা ছড়িয়েছে বোলা.নেট; অর্থাৎ আমরা জাতীয় ফেডারেশনের নথি পড়ছি না, একটি মিডিয়া সংস্থার প্রচারবিবৃত্তি পড়ছি। ক্রীড়া-সাংবাদিকতার প্রথম পাঠ এটাই—বিজ্ঞাপন আর নিয়মবই এক নয়।

এই ইভেন্ট কোথায় বসে, সেটা বোঝা জরুরি। ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডের শীর্ষে জাতীয় দল—যারা এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর মঞ্চে খেলে। তার নিচে প্রফেশনাল স্তর: প্রোলিগা ও লিভোলি ক্লাব। আর সবার নিচে বিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল, যেখানে এলভিএম ২০২৬ বসেছে। এটি এফআইভিবি বা এভিসি-র যোগ্যতা-পথের বাইরের প্রতিযোগিতা; বিশ্ববিদ্যালয়ের ছাত্র-ক্রীড়াবিদরা এখানে খেলেন, এবং অংশগ্রহণকারীর বয়সবন্ধনী স্বাভাবিকভাবেই ১৮ থেকে ২৪-এর আশপাশে।

আমি বাংলাদেশ থেকে যে কাঠামোটি চিনি, সেটির সঙ্গে তুলনা করা এখানে লাভজনক। ঢাকায় সেনাবাহিনী, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং পিডিবি—এই সেবা-দলগুলোই আমাদের একমাত্র সক্রিয় পেশাদার কাঠামো। ২০১৭ সালের জাতীয় মহিলা চ্যাম্পিয়নশিপের ফাইনালে পুলিশ আনসার ও ভিডিপিকে ৩–১ গোলে হারিয়েছিল, আর আমি সেটার রোটেশন-বাই-রোটেশন টুকে রেখেছিলাম। কারণটা সরল: প্রতিষ্ঠান চাকরি দেয়, চাকরি ধারাবাহিকতা দেয়। ইন্দোনেশিয়ায় তার উল্টো ছবি—মিডিয়ার অক্সিজেন আছে, কিন্তু ফেডারেশনের সঙ্গে সংযোগের ঘোষণা নেই। একটি অর্ধেক যন্ত্রের দুই ভাগ, দুই দেশে।

এবার শুধু প্রতিযোগিতা-কাঠামোর দিকে তাকাই। ৩৬ দল ছয়টি সিরিজে ভাগ হয়েছে—তিন শহর, প্রতি শহরে ১২টি দল, ২০টি ম্যাচ, প্রতিদিন চারটি ম্যাচ। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় স্লটগুলো সময় ১৩টা, ১৫টা, ১৭টা, ১৯টা (ডব্লিউআইবি), জাকার্তায় তা এগিয়ে এলে ১১টা, ১৩টা, ১৫টা, ১৭টা। শেষ দুটি সিরিজের মাঝে এগারো দিনের বিরতি। এসব সাজানো হয়েছে সম্প্রচারের ছন্দকে ভর করে।

তাতে একটা সমস্যা তৈরি হয়েছে, যা পর্দায় ধরা পড়ে না। প্রতিটি লিঙ্গের ১৮ দলকে দুই পুলে ভাগ করা হয়েছে—প্রতি পুলে তিন দল। অর্থাৎ চ্যাম্পিয়ন হওয়ার আগে যেকোনো দল পায় মাত্র দুটি পুল ম্যাচ। দুই ম্যাচের নমুনায় ভলিবলের ফল নির্ধারণ বেশিরভাগ সময় নিয়ন্ত্রণ করে সার্ভ রিসিভের একটি খারাপ সন্ধ্যা—এবং সেটা চ্যাম্পিয়নের নামের পাশে কোনো তারকাচিহ্ন রেখে যায় না। অগ্রগতির নিয়ম প্রকাশ না করলে এই এলোমেলোতা আরও বাড়ে, কারণ দর্শক জানতেই পারে না কোন হিসাবে কে উঠল।

ভূগোলটাও নিঃশব্দে কথা বলে। নির্বাচিত বিশ্ববিদ্যালয়গুলো যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং আর কেদিরিতে ছড়ানো—সব জাভা। সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার কোনো ক্যাম্পাস তালিকায় নেই। বাংলাদেশে আমি ঠিক এই ফাঁকটাই প্রতিদিন দেখি: ভলিবল সত্যিই গ্রামে-গঞ্জে-স্কুলে খেলা হয়, অথচ সংবাদ-মনোযোগ ঢাকায় জমা থাকে। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, অনুপস্থিতিই সবচেয়ে জোরে চিৎকার করে। এখানে সেই চিৎকারটা বলছে—'জাতীয় মঞ্চ' কথাটা জাভার মঞ্চ।

মিডিয়া-আয়োজক মডেলটির আলাদা শক্তি আছে। সম্প্রচারক নিজেই যদি আয়োজক হয়, কভারেজের ধারাবাহিকতা নিশ্চিত হয়; ভিডিও প্ল্যাটফর্মে সরাসরি স্ট্রিম মানে ক্যামেরা, ধারাভাষ্য, অন্তত প্রাথমিক পরিসংখ্যানের প্রত্যাশা। কিন্তু তথ্যটাই যেখানে অপ্রকাশিত, সেখানে এই শক্তি অর্ধেক পথে থেমে যায়। আমি জানি এটা কী দেখতে হয়। ২০১৭ সালে ঢাকায় বোরো করা একটি ক্যামেরার টেপ চারবার দেখে আমি পুলিশের লিবেরোর ১৪টি রিসেপশন আর তৃতীয় সেটে তাদের ৪–১ রোটেশন বদল লিখেছিলাম, কারণ অন্য কেউ লিখছিল না। সম্প্রচার-স্বত্ব যার হাতে, সেই প্রতিষ্ঠান রোটেশন-স্তরের তথ্য না বানালে পাইপলাইন তার রেফারেন্স স্তরটাই হারায়।

তবু একটা জায়গায় আয়োজকদের কৃতিত্ব প্রাপ্য, এবং সেটাই সবচেয়ে কম আলোচিত। প্রতিযোগিতা-নকশায় লিঙ্গ-সাম্য সাজানো হয়েছে সচেতনভাবে: ১৮ পুরুষ, ১৮ মহিলা, এবং দুই বিভাগে অভিন্ন পুরস্কার কাঠামো। আমি 'নারীদের ভলিবল' কভার করি না; আমি ভলিবল কভার করি—কিন্তু বাস্তবতা হলো, এই ধরনের গ্রাসরুটস ইভেন্টে মহিলা বিভাগ প্রায়ই অর্ধেক দলে, ছোট পুরস্কারে, সাইড-ইভেন্ট হিসেবে সাজানো হয়। এখানে তা হয়নি। ২০২০ সালে ঢাকার খালি ইন্ডোর স্টেডিয়ামে বন্ধ দরজার ক্যাম্পে কুড়ি চার বছরের এক পুলিশ খেলোয়াড় ব্লক ড্রিলে ক্রুসিয়েট লিগামেন্ট ছিঁড়েছিলেন; জনতা ছিল না, সম্প্রচার ছিল না, চাকরির বাইরে বীমা ছিল না—আর ইনজুরিটা নিঃশব্দে তাঁর চুক্তির পর্যালোচনাও শেষ করে দিয়েছিল। যে মঞ্চে খেলোয়াড়ের কোনো নিরাপত্তা-জাল নেই, সেখানে সমান পুরস্কার আর অর্ধেক আসন খবর নয়—সেটাই পথনির্দেশ।

এলভিএম ২০২৬ আসলে কোন ধরনের প্রতিযোগিতা, সেটা ঠিক করার সময় এসেছে। এটা ধ্রুপদী একক-বন্ধনী জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়; এটা একই ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আঞ্চলিক সিরিজ, একে অপরের সঙ্গে কেবল নামে জোড়া। এই গঠন ভৌগোলিক পৌঁছনো আর সম্প্রচার-কনটেন্ট দুই-ই বাড়ায়, কিন্তু 'জাতীয় চ্যাম্পিয়ন'—শব্দটি আহরণ করার জায়গা সরু করে দেয়। সূত্রে স্পষ্ট নয় সিরিজজয়ীরা শেষে পরস্পরের মুখোমুখি হবে কি না। মাঝখানের এগারো দিনের ফাঁক দর্শকের গতি হারানোর ঝুঁকি তৈরি করে, আর জাকার্তার এগিয়ে আসা সময়সূচি ভেন্যু-প্রাপ্যতা আর সম্প্রচার-বাধ্যবাধকতার কথা বলে।

আসল অস্বস্তিকর পাঠটা অন্যত্র। এখানে একটা বেসরকারি মিডিয়া সংস্থা নিজের হাতে ক্যাম্পাস ভলিবলের ক্যালেন্ডার তৈরি করছে, যে দায়িত্ব তাত্ত্বিকভাবে জাতীয় ফেডারেশনের। মোজির ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদ বলছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই লক্ষ্য, যাতে তরুণ প্রতিভা এক্সপোজার আর উন্নয়নমূলক অর্থ পায়। কথাটা অন্যায় নয়, কিন্তু এর মধ্যে একটা গঠনগত ঝুঁকি লুকিয়ে আছে: যদি উদ্বোধনী আসরের দর্শকসংখ্যা প্রত্যাশায় পৌঁছায় না, কোনও বহু-বছরের প্রতিশ্রুতি ঘোষণা না থাকলে দ্বিতীয় আসরটি অনিশ্চিত। আর দ্বিতীয় আসর মানে বিশ্ববিদ্যালয়ের একটি গোটা প্রতিযোগিতা-বর্ষ। মিডিয়া-মালিকানা একদিকে সুরক্ষা, অন্যদিকে এক সংস্থার কৌশলের ওপর নির্ভরতা।

এখানেই আমার প্রতিটি আগের প্রশ্ন ফিরে আসে। কলম্বো আমাকে উত্তর দেয়নি, ভালো একটা প্রশ্ন দিয়েছিল। ২০১৮ সালের এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপে শ্রীলঙ্কায় যে শিক্ষাটা পেয়েছিলাম, সেটা এখানেও খাটে: দল জেতে প্রস্তুতির দিনে, হোস্টিং আর দীর্ঘ ক্যাম্পে। বাংলাদেশের ২০২২ ইউ-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, ২০২৩-এ চীনের বিরুদ্ধে ওই অপ্রত্যাশিত জয়সহ ইউ-২০-র পঞ্চম স্থান—এগুলো আগামী একমাসের দাবানলে তৈরি হয়নি, ক্যাম্প আর হোম-কন্ডিশনে হয়েছে। তাই ফেডারেশনের এক-মাসের আগুন-নেভানো অভ্যাসের সমালোচনা করব, কিন্তু ফলাফল অস্বীকার করব না; একইভাবে এলভিএম-এর 'জাতীয় মঞ্চ' উচ্চারণ জাভা-কেন্দ্রিক বাস্তবের চেয়ে কিছুটা বড়, তবে ব্যবধানটা পরিমিত, আর এটা আয়োজকদের জন্য তেমন লজ্জার নয় যতটা আমাদের দেশে।

এটা ট্রান্সফার উইন্ডো নয়, তথাপি এখানেও একটা মানচিত্র আঁকা হচ্ছে—কে স্বপ্ন দেখার অনুমতি পাবে, কে পাবে না। আগামী বছরগুলোয় চোখ রাখার মতো পাঁচটি সংকেত আছে: ২০২৭ সালের দ্বিতীয় আসরের ঘোষণা, পিবিভিএসআই-এর আনুষ্ঠানিক অনুমোদন বা তার অনুপস্থিতি, তালিকায় জাভার বাইরের ক্যাম্পাসের অন্তর্ভুক্তি, প্রতিযোগিতা-নীতিমালা ও অগ্রগতি-নিয়ম প্রকাশ, আর ভিডিওতে আসল দর্শকসংখ্যা। ইনাগুরাল আসরে ভেন্যু-বাড়ি ভাড়া আর রেফারি-অনুমোদনের মতো পুরনো ঝুঁকিগুলোও কম নয়; সেবা-দলের চাকরি, ক্যাম্পের দিন আর বীমার অনুপস্থিতি—এই তিনটি সংখ্যা না জানলে কোনও তালিকায় নাম থাকলেই ক্রীড়াবিদ তৈরি হয় না।

প্রশ্নটা 'কে চ্যাম্পিয়ন' নয়। প্রশ্নটা হলো—২০২৭ সালের অক্টোবরে এই এগারো শটের তালিকায় সুমাত্রা বা সুলাওয়েসির একটা ক্যাম্পাসের নাম থাকবে কি?