তিন শহর, ৩৬ দল, খালি স্কোরশিট: MOJI-র LVM ২০২৬-এর ভূগোল

তিন শহর, ৩৬ দল, খালি স্কোরশিট: MOJI-র LVM ২০২৬-এর ভূগোল

২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ ড্র শেষ হওয়ার পর একটা কাগজ আমার সামনে এল। তাতে লেখা—ছেলেদের পুল এ ও পুল বি, মেয়েদের পুল এক্স ও পুল ওয়াই। প্রতি পুলে তিন দল। আমি সঙ্গে সঙ্গে খাতা বের করলাম; ভলিবল-ছক কষার অভ্যাসটা এখন আর ইচ্ছাকৃত নয়, রিফ্লেক্স। ৩৬টি দল, ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি খেলার দিন—আর প্রতি বিভাগে প্রতি সিরিজে ছয় দল, দুটি পুল। হিসাবটা কষতে দশ সেকেন্ড লাগল: প্রতিটি দলের পুল পর্বে ম্যাচের সংখ্যা দুই।

দুই।

ষাট ম্যাচের একটা আয়োজন, অথচ একটা দল কোর্টে নামবে ঠিক দুবার, তারপর হয় বাদ, নয় নকআউট। আমি ৩১২টি র‍্যালি চার্ট করেছি, কেউ চায়নি—কিন্তু সেটাই আমার ন্যূনতম শর্ত: কোনো দাবির আগে গণনার কাগজ। আর এখানে সবচেয়ে বড় অ্যানোমালিটা কোর্টে নয়, কাগজে। ইভেন্টের নাম, ভেন্যু, সময়সূচি, প্রাইজমানি—সবই ঘোষণা করা হয়েছে। কিন্তু ৬০টি ম্যাচ খেলার পরেও কোথাও লেখা থাকবে না, কোন দল সাইড-আউটে কত শতাংশ সফল ছিল।

খেলা হবে ষাটটা, তথ্য হবে শূন্য। এটাই LVM ২০২৬-এর প্রথম ট্যাকটিক্যাল সত্য।

প্রেক্ষাপট: ক্যাম্পাসকে মঞ্চ বানানোর প্রকল্প

Liga Voli Mahasiswa ২০২৬—সংক্ষেপে LVM। ইন্দোনেশিয়ার ক্রীড়া মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI আয়োজন করছে, সম্প্রচার ও স্ট্রিমিং হচ্ছে VIDIO-তে। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রাচমাদের ঘোষণায় মূল বাক্যটি হলো, তাঁরা চান ক্যাম্পাস ভলিবলের নতুন মঞ্চ হয়ে উঠুক, তরুণ খেলোয়াড়রা জাতীয় পর্যায়ের আলো পাক।

ঘোষণার উপরের স্তরটা এই রকম। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে মোট ৩৬টি দল—১৮টি ছেলেদের, ১৮টি মেয়েদের। বিন্যাসটি সম্পূর্ণ ভারসাম্যপূর্ণ, এবং প্রাইজমানির ক্ষেত্রেও দুই বিভাগের জন্য অভিন্ন কাঠামো প্রযোজ্য। আয়োজক হিসেবে এটা একটা সচেতন সিদ্ধান্ত, দৈব নয়; প্রথম সংস্করণেই মেয়েদের বিভাগকে আলাদা করে ছোট করে ফেলার সহজ পথটা MOJI নেয়নি।

সর্বমোট ৬০টি ম্যাচ, ছড়ানো ১৫টি খেলার দিনে, ভাগ করা তিনটি সিরিজে—প্রতিটি সিরিজে ২০টি ম্যাচ।

ভেন্যু তিনটি। GOR UII, যোগ্যাকার্টা—৭ থেকে ১১ অক্টোবর ২০২৬। GOR Unesa, সুরাবায়া—১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর ২০২৬। GOR Pertamina Simprug, জাকার্তা—২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬। যোগ্যাকার্টা ও সুরাবায়ায় দৈনিক চারটি স্লট, পশ্চিম ইন্দোনেশীয় সময় (WIB) ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ ও ১৯.০০। জাকার্তায় চারটি স্লট, কিন্তু দু'ঘণ্টা আগে—১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০ ও ১৭.০০।

প্রাইজমানির তালিকা: প্রতি বিভাগে চ্যাম্পিয়ন ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। প্রতি বিভাগে মোট ২৫ মিলিয়ন, দুই বিভাগ মিলিয়ে প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া—আনুমানিক ৩ হাজার ১০০ মার্কিন ডলারের সামান্য বেশি। আয়োজকের ভাষায় এটা "ডেভেলপমেন্ট মানি"—অর্থাৎ খেলোয়াড়দের আয় নয়, দল গড়ার সহায়তা।

তথ্যসূত্র হিসেবে যা পাওয়া গেছে, তা MOJI-র ইভেন্ট ঘোষণার ভিত্তিতে প্রকাশিত একটি সংবাদ প্রতিবেদন। আমার বিশ্লেষণ সেই ঘোষণার কাঠামোর ওপর দাঁড়ানো, আর যেখানে ঘোষণা চুপ, সেখানে আমি স্পষ্ট লিখব—এখানে তথ্য নেই, অনুমান আছে।

দুই ম্যাচের সমস্যা: কোথা থেকে এল এই ডিজাইন

T20 ক্রিকেটের গ্রুপ পর্বে প্রতি দল পাঁচ ম্যাচ খেলে, তারপরও আমরা বলি স্যাম্পল ছোট। এখানে দুই। গাণিতিকভাবে বিষয়টা সহজ: যদি ধরে নিই দুটি সমমানের দলের আসল জেতার সম্ভাবনা ৫০ শতাংশ, তবে পুলের দুই ম্যাচে একটি দলের ২-০ হয়ে নকআউটে ওঠার সম্ভাবনা ঠিক ২৫ শতাংশ। অর্থাৎ তিন দলের পুল থেকে যে একটা দল অপেক্ষাকৃত নিশ্চিন্তে ওঠে, সেটা চার ভাগের এক ভাগ-ভিত্তিক আস্থা। তৃতীয় দলটি বাদ পড়ে মূলত একটা ম্যাচের অনিশ্চয়তায়—একটি নেট-টাচ, একটি বাজে রেফারি-কল, প্রথম সেটে কাঁপা হাতে শুরু।

তিন দলের পুল সূচি ঘন করার সবচেয়ে সস্তা উপায়, আর তার মূল্য দেয় খেলার ফলাফলের বিশ্বাসযোগ্যতা।

ভলিবলের নিজস্ব যুক্তি এখানে গুরুত্বপূর্ণ। র‍্যালি-ভিত্তিক খেলায় দল গড়ে ওঠে পুনরাবৃত্তির মধ্য দিয়ে—রিসেপশন সিম, সেটার-ব্লকার সংযোগ, ট্রানজিশনে কভার। সাত মাস টেপ কাটার পর আমি এটা নিয়ে লিখেছিলাম: বাংলাদেশের এক মাসের জাতীয় ক্যাম্প কাঠামোগতভাবে ফলাফল দিতে পারে না, কারণ সার্ভিস-রিসেপশন সিস্টেম মাসের হিসাবে তৈরি হয়, সপ্তাহের হিসাবে নয়। ক্যাম্পাস লিগের ছেলেমেয়েরা যদি সেমিস্টার-ভিত্তিক প্র্যাকটিস করে ছয় মাস, তাহলে দুই ম্যাচে তাদের আসল উন্নতিটা মাপাই যায় না—দুই ম্যাচ মাপে শুধু সে-দিনের ছন্দ।

এখানেই আমার দ্বিতীয় ছক-নোট: প্রতিটি দল যদি নিজের সিরিজে অন্তত চারটি পুল ম্যাচ পেত, প্রাইজম্যানির এক রুপিও না বাড়িয়ে ইভেন্টের ক্রীড়া-বিশ্বাসযোগ্যতা দ্বিগুণ হতো। এজন্য লাগত প্রতি পুলে চার দল, অর্থাৎ প্রতি সিরিজে আট দল—মোট একই ২৪ দল, শুধু ভাগটা বদল। ৬০ ম্যাচের হিসাবও প্রায় একই থাকত।

কিন্তু ফরম্যাটটা তেমন হয়নি, আর আমি মনে করি কারণটা সূচির বাইরে—ব্রডকাস্টের ভেতরে।

স্যাটেলাইট সিরিজ: এক জাতীয় লিগ, না তিনটি আলাদা উৎসব

দুই শহরের টানা সিরিজ শেষ হওয়ার পর সুরাবায়া থেকে জাকার্তার প্রথম দিন পর্যন্ত ফাঁক ৯ দিন। ১৮ অক্টোবর শেষ, ২৭ অক্টোবর শুরু—গণনাটা করলে ১১ দিনের ব্যবধান (শেষ দিন ও প্রথম দিন ধরে)। একটি জাতীয় লিগে এত বড় ফাঁক সাধারণত হয় না; হয় না বললেও বেশি বলা হয় না। এই ব্যবধানই বলে দেয়, LVM ২০২৬ আসলে একক ব্র্যাকেটের জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ নয়।

এটা তিনটি আঞ্চলিক উৎসবের একটা ব্র্যান্ড: যোগ্যাকার্টা সিরিজ, সুরাবায়া সিরিজ, জাকার্তা সিরিজ। প্রতিটি সিরিজে ছয়টি ছেলে-দল, ছয়টি মেয়ে-দল, ২০টি ম্যাচ। ঘোষণাপত্রে কোথাও বলা নেই, তিন সিরিজের বিজেতারা শেষে একটা ফাইনাল প্লে-অফে মিলবে কি না। এটা একটা প্রকৃত তথ্যফাঁক, আর ভক্তের কাছে এটাই সবচেয়ে জরুরি প্রশ্ন।

এই কাঠামোর সুবিধা স্পষ্ট এবং বাণিজ্যিক। তিন শহরে ছড়ানো মানে তিনটি আলাদা দর্শক-বাজার, তিনটি আলাদা স্থানীয় প্রচার, তিনটি আলাদা খবরের চক্র। একটি মহাদেশ-দেশে একক ভেন্যুতে লিগ করলে যে দূরত্ব-সমস্যা হয়, সেটা এড়ানো যায়। আর তিনটি ছোট সিরিজ মানে সম্প্রচারের জন্য তিনটি করে সাজানো কনটেন্ট-ব্লক—প্রতিটির নিজস্ব শুরু, নিজস্ব সমাপ্তি, নিজস্ব গল্প-আর্ক।

খরচটা কে দেয়? দর্শক আভিধানিক অর্থে নয়—দ্রষ্টা-সুবিধায়। একটা জাতীয় চ্যাম্পিয়নের ট্রফি যদি তিন ভাগে ভাগ হয়ে যায়, তবে "ক্যাম্পাস ভলিবলের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন কে"—এই বাক্যটা তিনবার দ্বিধাগ্রস্ত হয়। ব্র্যান্ড-ন্যারেটিভ শক্তিশালী হয় না, দুর্বল হয়। আয়োজকের জন্য এটা লাভ; খেলাটার ইতিহাসের জন্য এটা ক্ষতি।

জাকার্তার দু'ঘণ্টা আগে শুরুটি

GOR UII ও GOR Unesa-তে স্লট ১৩.০০ থেকে ১৯.০০ (WIB)। GOR Pertamina Simprug-এ ১১.০০ থেকে ১৭.০০। নিয়মটা নগণ্য মনে হয়, কিন্তু এটা আয়োজক-যুক্তির একটা নির্ভুল ছাপ। জাকার্তার ভেন্যুটি Pertamina-র সুবিধা, অর্থাৎ আয়োজক MOJI নয়; সুবিধার ব্যবহার-বিধি, সময়-বাঁধা ওয়ার্কিং আওয়ার আলাদা। তার উপরেই বসানো হয়েছে সম্প্রচারের চাহিদা: ১১.০০-র ম্যাচ মেঝেতে গেলে আন্তর্জাতিক স্ট্রিমিং উইন্ডোতে বসে, সন্ধ্যার ম্যাচ আগের দুই শহরের মতোই থাকে।

চারটি ম্যাচ প্রতিদিন—কম নয়। কিন্তু লোড-ম্যানেজমেন্টের দিক থেকে দেখলে প্রশ্ন ওঠে: একটি দল যদি ২৭ অক্টোবর সকাল ১১.০০-র প্রথম স্লটে নামে এবং সেমিফাইনালে দু'দিন পর আসে, তার হাতে গরম-আপ ও পুনরুদ্ধারের নিয়ন্ত্রণ খুব সীমিত। এই স্তরে ইনজুরি-ঝুঁকি বড় ফ্যাক্টর হতে পারে যদি দলগুলো নিজেরা ওয়ার্কলোড নিয়ন্ত্রণ না করে। ক্যাম্পাস ক্রীড়ায় ফিজিওর অভাবে এই নিয়ন্ত্রণটা সাধারণত কোচের খাতার রুটিনে নির্ভর করে।

কেউ জিজ্ঞাসা করতে পারে, ভারত বা ইন্দোনেশিয়ার কম বয়সী লিগেও তো এই লোড থাকে। যায়। তবে যেখানে স্পোর্টস-সায়েন্স সাপোর্ট নেই, সেখানে দুই ঘণ্টার সময়-স্থানান্তর ছোট বিষয় নয়, কারণ খেভী-ব্লকের রুটিন ও খাবারের সময়সূচি সব বদলে যায়—বিশেষত রমজান বা পরীক্ষার সপ্তাহে।

টাকার হিসাব: প্রতি খেলোয়াড়ের হাতে কত পড়ে

প্রাইজমানির গঠনটা কাগজে মোটা, বাস্তবে সরু। ধরা যাক চ্যাম্পিয়ন দলে ১৪ জন খেলোয়াড়; ১০ মিলিয়ন রুপিয়া ভাগ করলে জনপ্রতি মোটামুটি ৭ লাখ ১৪ হাজার রুপিয়া—আনুমানিক ৪৪ থেকে ৪৫ মার্কিন ডলার। চতুর্থ স্থানে ২.৫ মিলিয়ন ভাগ করলে জনপ্রতি ১ লাখ ৭৯ হাজার রুপিয়া, মানে ১১ ডলারের কাছাকাছি।

এই সংখ্যা দেখে বাজে আয়োজন বলা ভুল হবে। কারণ এটা আয় নয়, এটা টোকেন। আয়োজক নিজেই বলেছেন—ডেভেলপমেন্ট মানি। প্রশ্নটা তাই অন্য: ক্যাম্পাস ভলিবলে আসল মুদ্রা কী?

এই স্তরে আসল মুদ্রা টাকা নয়, দৃশ্যমানতা; আর MOJI-VIDIO-র স্ট্রিমিং একটা ক্যাম্পাস খেলোয়াড়ের কাছে ১০ মিলিয়ন রুপিয়ার চেয়ে বড় সম্পদ।

ভাবুন দুটো পথ। একটা দল টুর্নামেন্ট জিতে ১০ মিলিয়ন নেয়, ভাগ করে ফেলে; এক মাস পরে টাকাটা খরচ হয়ে যায়, ভিডিওটা কোথাও নেই। আরেকটা দল গ্রুপ পর্বেই বাদ পড়ে, কিন্তু দুটো ম্যাচে যে সেটার ওই ফাঁকা কোর্টের কোণে পা রেখে বল তুলে দিয়েছে, সেই ফুটেজ VIDIO-তে থেকে যায়। ক্লাব Scouts এখন ইউটিউব আর OTT আর্কাইভের ছোট ছোট স্নিপেটে খেলে—প্রাদেশিক বাছাইয়ে দল পাঠানো কাউকে দল পাঠাতে দেখেনি বলে ফাইল বন্ধ হয়ে যাই না।

এই যুক্তিতে আমি স্কোরবোর্ডের বিরোধী নই, আমি স্কোরবোর্ডের গুরুত্ব ঠিক করার পক্ষে। ২০২৭-এর সংস্করণে প্রাইজমানি দ্বিগুণ করার চেয়ে বড় কাজ হবে দুই জিনিস: প্রতি ম্যাচের পূর্ণ ভিডিও স্থায়ীভাবে আর্কাইভ করা, এবং প্রতিটি দলের স্কোয়াড-তালিকা খেলোয়াড়ের নাম, উচ্চতা, হাত নিয়ে প্রকাশ করা। দুই নম্বরটা আজ নেই—এটাই এখানে সবচেয়ে বড় তথ্য-ব্যর্থতা।

২৪ ক্যাম্পাসের এক মানচিত্র, যা কেবল জাভাতেই আঁকা

নাম-করা দলগুলো দেখলাম। যোগ্যাকার্টা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানডুং, কেদিরি—সব জাভা। যোগ্যাকার্টা সিরিজ ভারী: ছয় ছেলে ও ছয় মেয়ে, মানে ১২টি দল, মূলত যোগ্যাকার্টা-সেমারাং-জাভা ক্লাস্টার থেকে।

সুমাত্রা নেই। কালিমান্তান নেই। সুলাওয়েসি নেই। পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার একটি ক্যাম্পাসও নেই। এটা ষড়যন্ত্র নয়—এটা ভৌগোলিক বাস্তবতা, কারণ ক্যাম্পাস ভলিবলের ঘনত্ব জাভায় সবচেয়ে বেশি। কিন্তু এই বাস্তবতার সাথে মিলিয়ে পড়তে হবে ঘোষণার ভাষা। "ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো" এবং "তরুণদের জাতীয় আলো দেওয়া"—এই দুই বাক্যের সঙ্গে জাভা-কেন্দ্রিক আঁক মিলে যায় না।

আমি বাংলাদেশের অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, এই পার্থক্যটা ছোট নয়। আমাদের দেশে যে জাতীয় দল হয়, তার মূল কাঠামো জেলা নয়, প্রধানত সার্ভিস দল—সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। চাকরি-সুবিধা, মেস, ডায়েট—এই কাঠামো না থাকলে সেপ্টেম্বরের কাছাকাছি এসে কেউ জাতীয় ক্যাম্পের জন্য ছেলেদের জোগাড় করে বাৎসরিক <হীরো-ক্যাম্প> বানাতে পারত না।

MOJI তার উল্টো পথে হাঁটছে।চাকরি-সুবিধা নয়, বিনোদন-সুবিধা। বাংলাদেশি মডেলে পাইপলাইনটি মালিকের; ইন্দোনেশীয় মডেলে পাইপলাইনটি প্ল্যাটফর্মের। দুটোর প্রতিদান-কাঠামো আলাদা। মালিক-নির্ভর মডেলে পুরস্কার চাকরির নিরাপত্তা—সারা বছর বেতন, মৌসুমে ম্যাচ। মিডিয়া-নির্ভর মডেলে পুরস্কার দৃশ্যমানতা ও ব্যবসার অংশ—ফলোয়ার, স্পনসর, পরবর্তী বড় কনটেন্টে ডাক। কোনটা ভালো, সেই প্রশ্নে আটকে না গিয়ে আমি বলব—দুটো মডেলই দুর্বল, তবে দুর্বলের ধরন আলাদা। মালিক-মডেল সীমিত সংখ্যক খেলোয়াড় চায় এবং বাকিদের বাইরে রাখে; মিডিয়া-মডেল অনেককে মঞ্চ দেয় কিন্তু কারও ভবিষ্যৎ গ্যারান্টি দেয় না।

একটা দেশের পাইপলাইন শক্ত হয় যখন দুই মডেল একসাথে চলে: কেউ বেতন দেয়, কেউ ক্যামেরা দেয়। ইন্দোনেশিয়ায় মিডিয়া অংশটা এসেছে; প্রশ্ন হলো, একই ছেলেরা ম্যাচের পরে কোথায় যায়।

শূন্য পরিসংখ্যান: যেটা মাপা হয় না, সেটা বদলানোও যায় না

সাইড-আউট শতাংশ, ট্রানজিশন দক্ষতা, ব্লক-টাচ, সার্ভিস-এরর/এস-রেটিং—এই চারটি সংখ্যা একটা ভলিবল দলের আসল স্বাক্ষর। LVM ২০২৬-এর ঘোষণায় এগুলোর একটা ছায়াও নেই। এটা অভিযোগ নয়, পর্যবেক্ষণ। কারণটা জানা: এই স্তরে সাধারণত কেউ ডেটা নেয় না, নিলেও কেউ প্রকাশ করে না—কোনো ফেডারেশন-বেঞ্চমার্ক থাকে না।

আমি ডেটা মানুষ। আমার অভ্যাস অনুযায়ী সব চার্ট। আমি আন্দাজ করছি, কে জানে ২৪টা বিশ্ববিদ্যালয়ের মধ্যে অন্তত ছয়-সাতটায় কিছু খেলোয়াড় হয়তো সবচেয়ে উন্নত লেভেলে খেলে, কিন্তু আমরা জানি না কারা, কারণ কোনো ম্যাচের পর কোনো ম্যাট্রিক্সে সেটা বেরোয়নি।

আমার হাতে থাকলে যা লিখতাম: প্রতিটি ম্যাচে শুধু তিনটি লাইন। সাইড-আউট সাফল্য হার, সার্ভিস-ব্রেক হার, আর ট্রানজিশনে ট্রান্সফার-বল থেকে পয়েন্ট রেশিও। এই ত্রিভুজই বলবে দলটা কোন স্তরের গল্প—ব্যাটল-আপ সাইড-আউট নাকি এজ-ওয়েটিং ব্লক। এই তথ্য না থাকলে কোচের ম্যাচ-প্ল্যান লেখা যায়, যাচাই করা যায় না।

সেটাই এই ইভেন্টের সবচেয়ে বড় সুযোগ, আর একই সঙ্গে সবচেয়ে বড় ফাঁক। ৬০ ম্যাচ কেবল বিনোদন নয়, যদি ভিডিও আর্কাইভ থেকে পরে হলেও স্কোরকার্ড বিশ্লেষণ করা যায়, তবে প্রথমবার ইন্দোনেশীয় ক্যাম্পাস ভলিবলের একটা আধুনিক স্তরচিত্র তৈরি হবে। এটা আয়োজক হিসেবে MOJI-র জন্য একই সঙ্গে সম্ভাব্য বিজয় এবং সম্ভাব্য পরাজয়।

প্রশাসনিক আঁধার: ফেডারেশন, যোগ্যতা, অগ্রগতির নিয়ম

এই প্রতিবেদনে পিবিভিএসআই (PBVSI), ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশনের নাম একবারও আসেনি। এতে সাংগঠনিক মন্দিরা বা ফেডারেশনের সাথে কোনো সংঘর্ষের ইঙ্গিত নেই; আছে শুধু একটা তথ্যফাঁক।

প্রশ্নগুলো সরল। কে শাসন করছে ইভেন্টের নিয়মাবলী? খেলোয়াড়ের যোগ্যতার মাপকাঠি কী—একজন শিক্ষার্থীকে কতটা ক্রেডিট নিতে হবে, সে অন্য কোনো ক্লাবের হয়ে খেললে কী হবে, বয়সের কোনো সীমা আছে কি? পুলে তিন দল সমান পয়েন্ট হলে অগ্রগতি হবে কী দিয়ে—সেট রেশিও, হেড-টু-হেড, নাকি সরাসরি লটারি? এই তিনটে প্রশ্নের উত্তরই একটা প্রতিযোগিতার আন্তরিকতা ও পেশাদারিত্বের মাপ।

ফেডারেশন-স্বীকৃতি না থাকলে একটা ইভেন্টকে মèdia-সান্দ্র ইভেন্টের সীমারেখায় আটকে থাকতে হয়। এতে খেলোয়াড়দের কোনো ক্ষতি তাৎক্ষণিকভাবে হয় না, কিন্তু সুযোগটা হারানোর সম্ভাবনা থাকে। একটা ক্যাম্পাস লিগ যদি PBVSI-স্বীকৃত হয়, তবে তার শ্রেষ্ঠ খেলোয়াড়রা প্রাদেশিক দল কিংবা প্রোলিগা-ক্লাবের ট্রায়ালে সরাসরি যেতে পারে। সেই পথ তৈরি না হলে লিগটি থাকবে—কিন্তু পাইপলাইন থাকবে না।

এখানে আরেকটা কাঠামো-ঝুঁকি আছে, যা এত দিনের ক্রীড়া-অর্থনীতিতে আমি বহুবার দেখেছি: একটি একক-প্রতিষ্ঠান-নির্ভর প্রথম সংস্করণের আসল প্রশ্ন টেকসইতা নয়, প্রশ্ন হলো দ্বিতীয় সংস্করণের কোনো প্রতিশ্রুতি আছে কি না। ঘোষণায় বহুবর্ষীয় চুক্তির কথা নেই। MOJI-র কনটেন্ট-ভিউয়ারশিপ লক্ষ্য পূরণ না হলে ২০২৭-এ ইভেন্টটি ফিরবে কি না, সেটাই আজকের সবচেয়ে অবমূল্যায়িত প্রশ্ন।

বিপরীত দিকটা: যেখানে সমালোচনা নিজেই ভুল

এখন আমার নিজের মাথার বিরুদ্ধে লিখি, কারণ আমি প্রতি লেখায় একবার এই পরীক্ষা নিজের ওপর করি। ইদের পক্ষে সহজ যুক্তি দাঁড়িয়ে যায় এভাবে: প্রাইজমানি সামান্য, ফরম্যাট সংকীর্ণ, ডেটা শূন্য, জাভা-কেন্দ্রিক, ফেডারেশন-সংযোগ অস্পষ্ট—অর্থাৎ প্রকৃতপক্ষে এটা খেলাধুলায় অগ্রগতি নয়, কনটেন্ট।

এই যুক্তির একটা অংশ সত্য, কিন্তু পুরোটা মেনে নিই ভুল লিখব। কে আর মুক্ত?

শারীরিক সংখ্যা: ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে এটা সাধারণ ব্যাপার নয়। কারণটি হলে—আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় ম্যাচগুলো সাধারণত দু'ক্যাম্পাসে সংক্রামক ট্রফির চেয়ে বড় কিছু নয়, আর সেখানে ট্রাইব্যুনে দুইশো মানুষ থাকে। LVM সেটা বদলাচ্ছে, বিছানাকে একটি ব্র্যান্ডের ছাতার নিচে আর ৬০টি ম্যাচের একটা সময়সূচির মধ্যে নিয়ে এসেছে। প্রাইজমানি যতই ছোট হোক, উপস্থিতির হিসাবটি তথ্য—এবং সেটি আয়োজকের,সেটির কোনো অতিরঞ্জন নেই।

সুতরাং সমালোচনাটা টিকিয়ে রাখতে আমার একটা নামকরা প্রমাণ দরকার। প্রমাণটা আছে, তবে ক্ষীণ: অগ্রগতি-ফরম্যাট না জানা, যোগ্যতার নিয়ম না জানা, এবং পারফরম্যান্স ডেটার অনুপস্থিতি। এই তিনটে যথেষ্ট, কিন্তু এগুলোয় দুর্নীতির অভিযোগ হয় না; এগুলো হয় স্বচ্ছতার অভাব। আর স্বচ্ছতা নেই বলেই ফলাফলের ব্যাখ্যা দুর্বল হয়।

আমার আসল আপত্তি কাঠামোর নয়, প্রতিশ্রুতির। [ক্যাম্পাস ভলিবলের মঞ্চ] শব্দটা লিনিয়ার যুক্তি তৈরি করে না; একটা মঞ্চ মঞ্চ হয় না— দর্শক হয় কেবল দর্শকেরা এলে। আর দর্শকেরা তখনই আসে, যখন প্রতিটি ম্যাচের আগে তাদের জানানো হয়,এই ম্যাচে কী বাজি, কে এগিয়ে, গতবার কী হয়েছিল। শুধু ম্যাচ নয়, তথ্য না থাকলে ইতিহাস তৈরি হয় না।

যা পরের তিন মাসে দেখতে হবে

আমি অনুমান-ভিত্তিক ভবিষ্যদ্বাণী লিখতে চাই না, তাই স্পষ্ট যাচাই-শর্ত পাশে রাখছি।

প্রথম, ফরম্যাট-নিয়মাবলীর প্রকাশ। ইভেন্ট শুরুর আগেই যদি পুল থেকে অগ্রগতি, টাইব্রেকার এবং যোগ্যতার নিয়ম প্রকাশ হয়, তবে একটা বড় দুর্বলতা কমে।

দ্বিতীয়, স্কোয়াড-তালিকা। প্রতি দলের ১২-১৪ জনের নাম, উচ্চতা, অবস্থান—এটা প্রকাশ হলে ভক্তরা কোর্টে তাদের চিনতে শিখবে, আর তিন সিরিজের ফাঁকে গল্পটা বেঁচে থাকবে। না হলে ফাঁকটা নিঃশব্দ হবে।

তৃতীয়, PBVSI-এর অবস্থান। সরকারি স্বীকৃতি না থাকলে ইভেন্ট চলবে, কিন্তু তার থেকে যে পাইপলাইন তৈরি হবে, তার কোনো নিশ্চয়তা থাকবে না।

চতুর্থ, ট্রফির সংজ্ঞা। যোগ্যাকার্টা, সুরাবায়া, জাকার্তা—তিন সিরিজ চ্যাম্পিয়ন তিন জন। কিন্তু তৃতীয় সিরিজের ফাইনালের পর একটা মাত্র শিরোপা থাকলে সেটা কার? এই প্রশ্নের উত্তর এখন অনুপস্থিত।

পঞ্চম, ২০২৭-এর ঘোষণা। প্রথম সংস্করণ একটি দুই-বছরের প্রতিশ্রুতি ছাড়া বহাল থাকলে LVM থাকবে একটা সুন্দর উৎসব, ফ্র্যাঞ্চাইজ নয়।

শেষ কথা, যেটা এখনো বলা হলো না

তিনটি শহর, ৩৬টি দল, ২৪টি ক্যাম্পাস, ৬০টি ম্যাচ। কেউ ডাকল জাতীয় আকাশ কি? হয়তো ভুল। হয়তো সেটাই আসল কাজ——এই আছেন ভলিবলের একটা বাস্তু-মানচিত্র তৈরি হচ্ছে, যোগ্যাকার্টা, সুরাবায়া, জাকার্তা—তিনটি বিন্দু। তিন বিন্দু দিয়ে ত্রিভুজ আঁকা যায়, জাতির মানচিত্র আঁকা যায় না।

কিন্তু ভাই, মানচিত্র ও ত্রিভুজ সব একই নয়। আমার হাতের খাতায় যেটা থেকে গেল, সেটা এই: ৬০টি ম্যাচের আয়োজনে ৬০টি ম্যাচের কোনো তথ্য নেই না। এটা কেবল আয়োজকদের দোষ নয়, এটা এই খেলার সাধারণ সমস্যা, যেখানে ভলিবল বিশ্বজুড়ে কেবল ফলাফলে বাঁচে, প্রক্রিয়ায় নয়।

আমরা হয়তো ৩১ অক্টোবর ২০২৬-এ জানব কে চ্যাম্পিয়ন। তার আগে জানতে চাই একটা বাক্য: ক্যাম্পাস ভলিবলের জাভা-মানচিত্র কবে সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি, পাপুয়া পর্যন্ত যাবে—আর সেটা কে টাকা দেবে? এই প্রশ্নের উত্তর যেদিন আসবে, সেদিন একটা বিশ্ববিদ্যালয় লিগ একটা দেশের পাইপলাইন হয়ে উঠবে। আজ সেটা একটা সময়সূচি।