ক্রিকেট ট্রান্সফার লেজারে ব্লকচেইন: এনওসি থেকে অকশন, যেখানে চুক্তির নীরবতা আর লুকিয়ে থাকবে না

গত ফেব্রুয়ারির এক সন্ধ্যায় চট্টগ্রাম থেকে ঢাকার একটি হোটেল বলরুমের অকশন কক্ষের লাইভ ফিড দেখছিলাম। টেবিলে নাম উঠেছিল এক তরুণ পেসারের। ব্যাগের হাত উঁচু হল, তারপর থেমে গেল সব। কারণটা স্কোরবোর্ডে ছিল না — ছিল একটি এনওসি ফাইলে, যেখানে একটি তারিখ লেখা, আর সেই তারিখ জাতীয় দলের সফরের সঙ্গে ঠিক এক দিনের ব্যবধানে মিলে গিয়েছিল। ফ্র্যাঞ্চাইজি বলল আগে জানলে দাম বাড়াত না। বোর্ড বলল অনুমোদনের প্রক্রিয়া চলছিল। খেলোয়াড় বলল কিছুই জানানো হয়নি। তিনটি সত্য, একটি চুক্তি, আর কারও হাতে সত্যটা প্রমাণ করার কাগজ নেই।

আমি বছর সতেরো ধরে এই দৃশ্য দেখছি। ফুটবলে নাইমার যখন বার্সেলোনা ছেড়ে পিএসজিতে গেলেন €২২২ মিলিয়ন রিলিজ ক্লজে, তখনও একই ফাঁকা জায়গা ছিল — ঘোষিত দাম আর প্রকৃত শর্তের মাঝখানে। The Neymar clause ledger taught me to read the silence between fees. ক্রিকেটে সেই নীরবতা আরও গাঢ়, কারণ এখানে অকশনের দাম আর বোর্ডের অনুমোদন — দুটি আলাদা লেজার, দুটি আলাদা ভাষা, আর দুটির মধ্যে সেতু বলতে কিছু নেই।

ক্রিকেটের খেলোয়াড় চলাচল বোঝার আগে তিনটি স্তর আলাদা করা দরকার। এক — আইসিসি ও সদস্য বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি, যেখানে রিটেইনার, ম্যাচ ফি, ইমেজ রাইটের ভাগ আর ইনজুরি কভারেজ লেখা থাকে। দুই — এনওসি, অর্থাৎ নো অবজেকশন সার্টিফিকেট, যা ঠিক করে দেয় কোন খেলোয়াড় কোন সময়ে কোন লিগে, কোন দলে খেলতে পারবে। তিন — ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশন, যেখানে দাম প্রকাশ্যে ঠিক হয়, কিন্তু শর্ত লুকিয়ে থাকে।

এই তিন স্তরের মধ্যে তথ্য আদান-প্রদান হয় কাগজ, ইমেইল, হোয়াটসঅ্যাপ আর মৌখিক আশ্বাসে। কেন্দ্রীয় কোনো রেজিস্ট্রি নেই। ফলে একই খেলোয়াড়ের এনওসি নিয়ে বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি ও এজেন্ট — তিন পক্ষ তিন রকম কথা বলতে পারে; কেউ মিথ্যা বলছে, তা প্রমাণ করার সরঞ্জাম কারও নেই। বিরোধ হলে সমাধান হয় আলোচনায়, কখনও মিডিয়ায়, কখনও বা কারও ক্ষতির মাধ্যমে।

ফুটবল এই ব্যথা আগে অনুভব করেছে। ২০১৮ রাশিয়া বিশ্বকাপে এমবাপে চার গোল করলেন, সেরা তরুণ খেলোয়াড় হলেন, আর মোনাকো থেকে পিএসজিতে €১৮০ মিলিয়নের লোন-টু-পার্মানেন্ট ডিলটি তখন পূর্ণতা পেল। Mbappe — যাঁকে দেখে আমি বুঝেছিলাম, দামটা গতি দিয়ে ঠিক হয়নি; ঠিক হয়েছিল ডিদিয়ের দেশাঁর ৪-২-৩-১-এ তাঁর ভূমিকা আর বাণিজ্যিক সম্ভাবনা দিয়ে। — Root: 2026 Russia World Cup — Mbappe. তারপর ২০২০-র আগস্টে স্টেডিয়াম খালি, গোটা ক্রীড়া জগৎ থেমে গেছে, আর মেসি বার্সেলোনাকে বুফ্যাক্স পাঠিয়ে €৭০০ মিলিয়ন রিলিজ ক্লজে হাত দিলেন। Messi — সেই মুহূর্তে বাজার জমে গেল, কিন্তু চুক্তি জমেনি; কাগজ ঠান্ডা থাকলেও ক্লজ ঠান্ডা হয়নি। — Root: 2026 Global Sports Hiatus — Messi.

এই দুই ঘটনাই প্রমাণ করে, ট্রান্সফার মার্কেটে প্রকৃত ক্ষমতা ঘোষিত দামে থাকে না, থাকে শর্তের ফাঁকে। ব্লকচেইন ঠিক সেই ফাঁকটার বিরুদ্ধে প্রথম কার্যকর হাতিয়ার — তবে শুধু তখনই, যখন কেউ সেটি ঠিকভাবে ব্যবহার করে।

ব্লকচেইন শব্দটি শুনে অনেকে ক্রিপ্টো-স্প ভাবেন। ক্রিকেট প্রশাসনের জন্য এর প্রাসঙ্গিকতা পুরো আলাদা। এখানে তিনটি যন্ত্র কাজে লাগে: ডিস্ট্রিবিউটেড লেজার, অর্থাৎ সবার কাছে একই রেকর্ড যা চুপচাপ বদলানো যায় না; স্মার্ট কন্ট্রাক্ট, অর্থাৎ শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে কার্যকর হওয়া কোড; আর টোকেনাইজেশন, অর্থাৎ একটি অধিকারকে যাচাইযোগ্য ডিজিটাল প্রতীকে রূপ দেওয়া।

প্রথম কাজটি এনওসিকে যাচাইযোগ্য প্রতীকে রূপ দেওয়া। বোর্ড প্রতিটি অনুমোদন জারি করবে একটি নন-ট্রান্সফারেবল টোকেন হিসেবে, যেখানে থাকবে খেলোয়াড়ের পরিচয়, উইন্ডোর শুরুর ও শেষ তারিখ, কোন প্রতিযোগিতা, একচেটিয়া শর্ত, আর বাতিলের ইতিহাস। ফ্র্যাঞ্চাইজি কিনতে বসার আগেই সেকেন্ডে যাচাই করতে পারবে — তারিখ মিলছে কি না। ফলে অকশন কক্ষে 'জানতাম না' বলে পিছিয়ে পড়ার সুযোগ আর থাকবে না। এনওসি গোপন ফাইল নয়, হয়ে যাবে সর্বজনীন প্রমাণ।

দ্বিতীয় কাজটি অকশনের সততা। কমিট-রিভিল স্কিম আর জিরো-নলেজ প্রুফের মাধ্যমে দর সিল করা যায়, অথচ প্রক্রিয়াটি প্রমাণ করা যায়। অর্থাৎ কেউ দর হেরফের করছে কি না, শেষ মুহূর্তে হাত গুটিয়ে নিচ্ছে কি না, রিজার্ভ প্রাইস গোপনে বদলাচ্ছে কি না — সব যাচাইযোগ্য, তবু ব্যবসায়িক গোপনীয়তা অটুট। ছোট বোর্ডগুলোর জন্য এটি বিশেষভাবে জরুরি, কারণ সেখানেই স্বচ্ছতার অভাব সবচেয়ে বেশি, আর ক্ষমতার অপব্যবহারের আশ্রয় সবচেয়ে সহজ।

তৃতীয় কাজটি পেমেন্ট স্ট্রিম ও অ্যামোর্টাইজেশন। খেলোয়াড়ের বেতন মাসে একবার নয়, ম্যাচ-ভিত্তিক বা দৈনিক ভিত্তিতে স্ট্রিম হতে পারে; ইমেজ রাইটের ভাগ স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভাগ হতে পারে; ইনজুরি ক্লজ ট্রিগার হলে এস্ক্রো থেকে নির্ধারিত অংশ ছাড়া হতে পারে। সেল-অন ক্লজ — যা ফুটবলে এত বিবাদ তৈরি করেছে — সেকেন্ডারি ট্রান্সফারের মুহূর্তেই নিজে থেকে কার্যকর হবে। 'Read the add-ons' — এই কথাটি ক্রিকেটেও এখন অর্থবহ, কারণ যোগ-অনগুলো আর মুখের কথা থাকবে না, লেজারে স্থায়ী লেখা থাকবে। এজেন্টের কমিশন, ইমেজ রাইটের শতাংশ, পারফরম্যান্স বোনাস — সব একই খাতায়, একই নিয়মে।

চতুর্থ কাজটি ট্যাকটিক্যাল পরিকল্পনা। একজন কোচ যখন একাদশ সাজান, তিনি আসলে একটি অজানা ভেরিয়েবল নিয়ে কাজ করেন: কে কখন পাওয়া যাবে। পাওয়া যাওয়ার নিশ্চয়তা যদি যাচাইযোগ্য হয়, তাহলে পাওয়ারপ্লে ও ডেথ ওভারের ভূমিকা, বিদেশি কম্বিনেশন, এমনকি নেতৃত্বের স্থিতিশীলতা — সব পরিকল্পনা বদলে যায়। ক্রিকেটে সাফল্য আসে দলের ভারসাম্য থেকে, আর ভারসাম্য আসে উপলব্ধতার নিশ্চয়তা থেকে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এই নিশ্চয়তা আগে পাবে, সে অকশনে টাকা নয়, সময় বাঁচাবে।

পঞ্চম কাজটি ভক্ত-অর্থনীতি। ফ্যান টোকেন আর ম্যাচ-মুহূর্তের এনএফটি ইতিমধ্যেই ফুটবল ক্লাবগুলোর আয়ের বাড়তি ধারা হয়ে উঠেছে। ক্রিকেট বোর্ডগুলোও পরীক্ষা শুরু করেছে। বিপদটা লাভে নয়, নিয়ন্ত্রণে — ভক্ত যদি টোকেন কেনে, সে অংশীদার, নাকি ক্রেতা? প্রশ্নটা আইনি, আর প্রশ্নটা এখনো উত্তরহীন।

ষষ্ঠ, এবং সবচেয়ে কঠিন — অরাকল সমস্যা। ব্লকচেইনে তথ্য নিজে থেকে যায় না; কেউ সেটি লিখে দেয়। ইনজুরি, ফিটনেস, বোর্ডের অনুমোদন, চিকিৎসা রিপোর্ট — এসব যদি একক বোর্ড কর্মকর্তা লিখে দেন, তাহলে চেইন কিছুই বদলায় না; বরং একই ক্ষমতা ডিজিটাল পোশাকে নতুন রূপ নেয়। ব্লকচেইনের মূল্য প্রযুক্তিতে নয়, প্রযুক্তিটা কে চালাচ্ছে তার উত্তরে। সমাধান হতে পারে বহু-স্বাক্ষরের অরাকল: বোর্ড, খেলোয়াড় সংগঠন ও স্বাধীন মেডিকেল প্যানেল — তিন পক্ষ মিলেই লিখবে, কেউ একা পারবে না।

সপ্তমটি দুর্নীতি-নজরদারি। স্পট-ফিক্সিং বা অস্বাভাবিক পেমেন্ট প্রায়ই ধরা পড়ে দেরিতে, কারণ কাগজপত্র ছড়িয়ে থাকে নানা টেবিলে। একটি অভিন্ন লেজারে অস্বাভাবিক কমিশন বা বেটিং-সংযোগ বেরিয়ে আসে প্যাটার্নে, ধরা পড়ে সময়ের আগেই।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এসব কল্পনা করা কঠিন নয়। ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ, বয়সভিত্তিক দল, মহিলা দলের কেন্দ্রীয় চুক্তি — এখানেই সবচেয়ে বেশি এনওসি-বিরোধ দেখা যায়, আর এখানেই রেকর্ড সবচেয়ে দুর্বল। একটি ছোট পাইলট, যেমন অনূর্ধ্ব-১৯ বা মহিলা দলের কেন্দ্রীয় চুক্তির জন্য একটি যাচাইযোগ্য এনওসি রেজিস্ট্রি, কম ঝুঁকিতে বড় শিক্ষা দিতে পারে। আমার চেম্বার থেকে দেখা মাঠের খেলা শিখিয়েছে, ভিত্তি দুর্বল হলে উপরের তলা যত উঁচুই হোক, বাতাসে দোলে।

এখানেই আমাকে বোর্ডগুলোর পক্ষ নিয়ে কথা বলতে হবে — কারণ সহজ সমালোচনাটি প্রায়ই অন্যায়। বোর্ড কেন চুপ থাকে? অনেক সময় এই নীরবতা দুর্বলতা নয়, কৌশল। আলোচনার সুবিধা ধরে রাখতে হয়; খেলোয়াড়ের চিকিৎসা রিপোর্ট প্রকাশ্যে এলে তাঁর বাজারমূল্য ক্ষতিগ্রস্ত হয়; ছোট বোর্ডের প্রযুক্তিগত সক্ষমতাই নেই। এই তিনটি যুক্তি মানতে হবে, নইলে ব্লকচেইন-আলোচনা শ্লোগানে পরিণত হবে।

তবু dissent-টা জায়গা পায়। ব্লকচেইন স্বচ্ছতা উপহার দেয় না; এটি স্বচ্ছতা বাধ্যতামূলক করে। আর সেই বাধ্যবাধকতা তখনই সত্যি, যখন চেইনটি সত্যিই বিকেন্দ্রীভূত থাকে। বাস্তবে ভ্যালিডেটর কে চালাবে? যদি বোর্ড বা বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি, তাহলে নতুন করে কেন্দ্রীভূত ক্ষমতা তৈরি হবে — পুরনো দালালি মুছে গিয়ে আসবে নতুন দালালি, শুধু কোডের ভাষায়। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রে নিয়ন্ত্রণহীন আর্থিকীকরণ ভক্তকে বিনিয়োগকারী বানিয়ে দেয়, আর খেলোয়াড়কে পণ্য। 'স্বচ্ছতা' আবার কখনও খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত গতিবিধি নজরদারিতে পরিণত হতে পারে — এটাই সবচেয়ে বড় লুকানো ঝুঁকি।

তিনটি সম্ভাবনা, সম্ভাবনা ও প্রভাব অনুযায়ী সাজানো। এক, ফ্র্যাঞ্চাইজি পর্যায়ে পাইলট — আগামী আঠারো মাসে সম্ভাবনা বেশি, প্রভাব মাঝারি। দুই, বোর্ড পর্যায়ে এনওসি রেজিস্ট্রি — সম্ভাবনা মাঝারি, প্রভাব বড়। তিন, আন্তঃসীমান্ত আইসিসি লেজার — সম্ভাবনা কম, কিন্তু ঘটলে রূপান্তরমূলক। বাজি ধরলে আমি দ্বিতীয়টির দিকে হাত বাড়াব।

পরের ডমিনো কোনটি? প্রশ্নটা ক্লজের নয়, ইচ্ছার। যে বোর্ড প্রথম নিজের এনওসি প্রক্রিয়াটি সর্বজনীন যাচাইয়ের জন্য খুলে দেবে, সে কেবল প্রযুক্তি গ্রহণ করবে না — ট্রান্সফার মার্কেটে একটি নতুন নৈতিক মানদণ্ড তৈরি করবে। ফুটবলে নাইমার-মেসি-এমবাপের লেজার আমাদের শিখিয়েছে, যে বাজার নিজের চুক্তি লুকিয়ে রাখে, সে বাজার একদিন সেই লুকোনোর দামই দেয়। ক্রিকেটের প্রশ্ন এখন একটাই — কে প্রথম কাগজ খুলে দেখাবে?