ক্রিকেট ও ব্লকচেইন: ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যালান্স শিটের আসল হিসাব

২০২২ সালের ১২ ফেব্রুয়ারি, বেঙ্গালুরু। আইপিএল মেগা নিলামের প্রথম দিন সবে শেষ হয়েছে। লন্ডনের ডেস্কে আমার শিফট সন্ধ্যা ছয়টা থেকে ভোর তিনটা। রাত ১১টা নাগাদ এক ফ্র্যাঞ্চাইজির কমার্শিয়াল প্রধানের মেসেজ এলো: “এনএফটি চুক্তিটা টাইটেল স্পনসরের চেয়ে বেশি টাকা দিচ্ছে।” আমি তখন নিলামের ক্রম, পাজল-ফি আর পার্স-মানির হিসাব লিখছি। ঠিক ওই সপ্তাহেই ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে রারিও ১২০ মিলিয়ন মার্কিন ডলারের সিরিজ-এ ঘোষণা করল। দুই সোর্স মিলিয়ে নিলামের সংখ্যাগুলো আমি ফাইল করলাম; ব্লকচেইনের লাইনটা ফাইল করলাম এক সোর্স ট্যাগ দিয়ে। প্রথম যাচাই করা লাইনটা এসেছিল মধ্যরাতের পরে, আর সেটাই আমাকে অপেক্ষা করতে শিখিয়েছিল।

যে জানালা দিয়ে টাকাটা ঢুকল

ক্রিকেটে ব্লকচেইনের পুঁজি ঢুকেছিল এক নির্দিষ্ট জানালা দিয়ে — ২০২১ সালের শেষভাগ থেকে ২০২২ সালের মাঝামাঝি, এই দশ মাস। তখন সারা দুনিয়ায় ক্রিপ্টো বাজারের শীর্ষবিন্দু, আর ক্রিকেট ছিল প্ল্যাটফর্মগুলোর কাছে সবচেয়ে সুবিধাজনক প্রোডাক্ট। কারণটা হিসাবের, আবেগের নয়। ফুটবলের তুলনায় ক্রিকেটের ভক্তসংখ্যা কয়েকগুণ বেশি, কিন্তু মাথাপিছু আয় অনেক কম। ইউরোপের ক্লাব ম্যাচডে টিকিট আর জার্সি বিক্রি থেকে যে টাকা তোলে, ক্রিকেট বোর্ডগুলো সেটা তোলে না। বোর্ডের কাছে ডিজিটাল লাইসেন্স মানে নতুন একটা আয়ের লাইন — যার জন্য স্টেডিয়াম বানাতে হয় না, সম্প্রচার চুক্তি নবায়ন করতে হয় না, পিচ তৈরি করতে হয় না।

সংখ্যাগুলো এভাবে সাজানো। ২০২২ সালের ফেব্রুয়ারিতে রারিও ১২০ মিলিয়ন মার্কিন ডলার তুলল, নেতৃত্বে ড্রিম ক্যাপিটাল, যেটা ড্রিম১১-এর বিনিয়োগ শাখা। এক মাস পরে, মার্চে, ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ফ্যানক্রেজ তুলল ১০০ মিলিয়ন মার্কিন ডলার, আর তারাই আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল কালেক্টিবল পার্টনার। দুটোই পলিগন চেইনে বসেছিল। ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া, আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি, একগুচ্ছ ক্রিকেটারের লাইকনেস — সব ঢুকে পড়ল একই হিসাবের খাতায়। আইসিসির ড্রপগুলোতে বিরাট কোহলি ও রোহিত শর্মার ম্যাচ-মুহূর্ত সবচেয়ে চাহিদাসম্পন্ন ছিল — এটা প্ল্যাটফর্মের নিজেদের দাবি, যা আমি স্বতন্ত্রভাবে যাচাই করতে পারিনি, তাই এটা আমার ফাইলে এক সোর্স ক্যাটাগরিতেই আছে।

তারপর এলো ক্যালেন্ডারের ধাক্কা। ২০২২ সালের ১ ফেব্রুয়ারি ভারতের কেন্দ্রীয় বাজেটে ঘোষণা হলো — ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর, আর প্রতিটি হস্তান্তরে ১ শতাংশ টিডিএস। ৩০ শতাংশ কর কার্যকর ১ এপ্রিল ২০২২ থেকে, টিডিএস কার্যকর ১ জুলাই ২০২২ থেকে। ওই একটা তারিখের পর ভারতীয় এনএফটি বাজারের গল্প কার্যত শেষ। যে প্ল্যাটফর্ম ভারতের ভক্তের ওয়ালেটের উপর দাঁড়িয়ে ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলেছিল, তার সবচেয়ে বড় বাজারটাই রাজস্বের হিসাবে ক্ষতির দিকে চলে গেল।

চুক্তিটা আসলে কয় স্তরে সাজানো

একটা ব্লকচেইন লাইসেন্স চুক্তি খুলে দেখলে ট্রান্সফারের মতোই স্তর পাওয়া যায়, শুধু নামগুলো আলাদা। সবার আগে থাকে আপফ্রন্ট লাইসেন্স ফি — নগদ, গ্যারান্টিড, বোর্ড বা লিগের ব্যালান্স শিটে ওই বছরেই ঢোকে। তার নিচে বসে ন্যূনতম গ্যারান্টি, যা প্রাথমিক বিক্রয়ের রাজস্ব ভাগের বিপরীতে রাখা হয়; প্ল্যাটফর্ম কম বিক্রি করলেও এই অঙ্কটা দিতে বাধ্য। এরপর প্রাইমারি সেলে ১০ থেকে ৩০ শতাংশ রাজস্ব ভাগ। তারপর সেকেন্ডারি বিক্রয়ের রয়্যালটি, সাধারণত ২.৫ থেকে ১০ শতাংশ — যা টেকনিক্যালি EIP-2981 নামের একটা মার্কেটপ্লেস কনভেনশন মাত্র, আইন নয়। এরপর টোকেন অ্যালোকেশন বা ইকুইটি ওয়ারেন্ট, যেখানে রাইটস-হোল্ডার নগদের বদলে ভবিষ্যতের টোকেন নেয়। আর সবার নিচে থাকে মার্কেটিং ও উপস্থিতি বাধ্যবাধকতা — এখানেই ক্রিকেটার টাকা পায়, কিংবা প্রায়ই পায় না।

তারপর আসে সময়, এবং সময়ই আসল চুক্তি। ম্যাম্পে-র ২০১৭ সালের কাগজটা মনে করানোর মতো। পিএসজি লোন নিয়েছিল একটা obligation to buy দিয়ে, আর ট্রিগারটা ইচ্ছাকৃতভাবে বসানো হয়েছিল ২০১৮-১৯ আর্থিক বছরে — যাতে এফএফপি-র আঘাত নেইমারের জানালার বাইরে চলে যায়। আপফ্রন্ট ফি আর বাধ্যবাধকতার অঙ্ক প্রায় কাছাকাছি ছিল; বুকিং, অ্যামোর্টাইজেশন আর সেল-অন — সব বদলে গিয়েছিল শুধু ট্রিগারের তারিখে। রাশিয়ায় আমি শিখেছিলাম, আসল ট্রান্সফারটা লুকিয়ে থাকে obligation clause-এর ভেতরে। ক্রিকেটের এনএফটি চুক্তিতেও কাঠামোটা হুবহু একই, শুধু পার্থক্য একটাই: এখানে ট্রিগারটা নির্ভর করছিল এমন একটা বাজারের উপর, যার দাম চুক্তির কাগজে লেখা “ন্যূনতম গ্যারান্টি” কথাটার বাইরে কারও নিয়ন্ত্রণে ছিল না।

খেলোয়াড়ের দিকটা আলাদা করে দেখতে হয়। একজন এজেন্ট, যিনি দুটো আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে কাজ করেন এবং নাম প্রকাশে রাজি নন, আমাকে বলেছিলেন, “ছেলেরা ভেবেছিল এটা বোনাস। আসলে এটা ছিল একটা উপস্থিতি চুক্তি, যার ফি মিটিং আর ফটোশুটের সংখ্যায় গোনা হতো।” ইমেজ রাইট বেশিরভাগ ক্ষেত্রে বোর্ড বা লিগের হাতে, কেন্দ্রীয় চুক্তির জানালায়। তাই ভক্ত যে টোকেন কিনছিল, তার টাকার বড় অংশ ক্রিকেটারের কাছে পৌঁছচ্ছিল না — পৌঁছচ্ছিল প্ল্যাটফর্মের ট্রেজারি আর বোর্ডের আয়ের লাইনে।

ভারতের জন্য করের সরল হিসাবটা এভাবে দাঁড়ায়। ১,০০০ টাকার একটা এনএফটি বিক্রি করলে ১০ টাকা টিডিএস কাটা যায়, লাভের উপর বসে ৩০ শতাংশ কর, তার উপর প্ল্যাটফর্ম ফি। মানে দাম অন্তত ৩৫ থেকে ৪০ শতাংশ না বাড়লে ওই লেনদেনে হাতে নিট টাকা থাকে না। ভক্তির বাজারে প্রতিবার ৪০ শতাংশ রিটার্ন চাওয়া মানে সেটা আর ভক্তি নয়, স্পেকুলেশন। স্পেকুলেশন দীর্ঘস্থায়ী হয় না, আর ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্স ধসের পর ক্রিপ্টো স্পনসরশিপের টাকাও শুকিয়ে গেল।

ইউরোপের দিকটাও ক্যালেন্ডার ধরেই পড়ে। MiCA-র স্থিতিশীল-মুদ্রা বিধি কার্যকর হয় ২০২৪ সালের ৩০ জুন, আর সম্পূর্ণ ক্রিপ্টো-অ্যাসেট সার্ভিস প্রোভাইডার শাসন ৩০ ডিসেম্বর ২০২৪ থেকে। ব্রিটেনে এফসিএ-র ক্রিপ্টো ফিনান্সিয়াল প্রমোশন বিধি চালু হয় ২০২৩ সালের ৮ অক্টোবর। এই তারিখগুলোর মানে হলো — যে প্ল্যাটফর্মগুলো ২০২২ সালে ক্রিকেট বোর্ডের সাথে হাত মিলিয়েছিল, তাদের অনেকেরই ২০২৪ সালের মধ্যে লাইসেন্স লাগবে, নয়তো দরজা বন্ধ করতে হবে। লাইসেন্সের খরচ আর ক্রিকেট ইমেজ রাইটের দাম একসাথে বাড়লে নতুন লাইসেন্স চুক্তির সবুজ ঝুঁটি এমনিতেই বন্ধ হয়ে যায়।

অফিসিয়াল ভাষ্যের অন্ধ জায়গা

অফিসিয়াল ভাষ্য ছিল একটাই: ব্লকচেইন ভক্তকে মালিকানা দিচ্ছে, ক্ষমতা বিকেন্দ্রীকরণ করছে, “ফ্যান-ওনড ক্রিকেট” আসছে। এই ভাষ্যের অন্ধ জায়গাটা হলো — মালিকানা কখনও হস্তান্তরই হয়নি। একটা ডিজিটাল কালেক্টিবলের পেছনের আসল সম্পদ, মানে ম্যাচের ব্রডকাস্ট ফুটেজ আর সেই মুহূর্তের কপিরাইট, সেটা বোর্ড বা সম্প্রচারকের কাছেই ছিল, আছে, থাকবে। ক্রেতা যা পেয়েছিল সেটা একটা লিংকের লাইসেন্স, সম্পদের ভাগ নয়। আর “রয়্যালটি” শব্দটা শুনতে আইনি মনে হলেও EIP-2981 আসলে মার্কেটপ্লেসের ভদ্রতা। মার্কেটপ্লেস যদি সেটা মানতে অস্বীকার করে, রয়্যালটি বাষ্প হয়ে যায়; বেশিরভাগ দেশের আদালতে টোকেনের সাথে চলমান চুক্তিগত অধিকার হিসেবে এটা পড়া হয় না।

আরও একটা জিনিস আমার জন্য আলাদা করে কাঁটার মতো: ক্রিকেটের টাকার কেন্দ্র ভারত, আর ২০২২ সালের কর-ক্যালেন্ডার ভারতের সবচেয়ে বড় খুচরা ভক্ত-ভিত্তিটাকে ক্ষতির ভিত্তিতে পরিণত করল। ফলে তথাকথিত বিকেন্দ্রীকৃত ভক্ত-অর্থনীতি শেষ পর্যন্ত দাঁড়াল কেন্দ্রীভূত রাইটস-হোল্ডিং আর একটা নতুন টোল বুথে — আর টোল বুথটাকেই কর দিয়ে বন্ধ করে দেওয়া হলো।

২০১৯ সালের ব্রুনো ফার্নান্দেসের পাঠটা এখানে ফিরে আসে। সেসময় আমি এক ইন্টারমিডিয়ারিকে দুইবার বিশ্বাস করেছিলাম, আর “done” লিখে ফেলেছিলাম; নয়দিন ধরে প্রতিটা রিপ্লাই পড়েছি, তারপর ৯০০ শব্দের সংশোধনী লিখে তিন-সোর্স নিয়ম বসিয়েছি। ক্রিকেটের ব্লকচেইন চক্রে গোটা বাজারটাই একবারও যাচাই না করা একটা ইন্টারমিডিয়ারির মতো আচরণ করেছে — পার্টনারশিপের ঘোষণাকে আয় ভেবে ফেলা হয়েছে, রাজস্ব ভাগকে নগদ ধরা হয়েছে, আর পাইলট প্রজেক্টকে লাইসেন্স ফি ভাবা হয়েছে। আমার ফাইলে ওই সময়ের অনেক লাইন আজও “single-source” ট্যাগেই পড়ে আছে, এবং সেটাই তাদের সঠিক অবস্থান।

পরের চালটা, আর ঠিক কখন

টোকেনাইজেশন ফিরবে, কিন্তু ভিন্ন পোশাকে — লাইসেন্সপ্রাপ্ত রেল হিসেবে। MiCA-স্বীকৃত CASP, টোকেনাইজড টিকিট, আর সেকেন্ডারি মার্কেটে কমপ্লায়েন্স লেয়ার: এই তিনটেই হবে পরের চুক্তির কাঠামো। আগামী যে বোর্ডটা ব্লকচেইনে সই করবে, সে-ই প্রথম বোর্ড যেটা ফিয়াট সেটেলমেন্ট আর ন্যূনতম রাজস্ব ফ্লোর দাবি করবে; কারণ ২০২২ সালে তারা শিখেছে, টোকেনে পাওয়া টাকা ব্যালান্স শিটে বসানোর আগেই অর্ধেক হয়ে যায়।

নজরে রাখার মতো দুটো জিনিস আছে। এক, কোন বোর্ড তার বার্ষিক হিসাবে ডিজিটাল লাইসেন্স আয় আলাদা করে দেখায় — আলাদা না দেখানো মানে সেটা এতটাই ছোট যে লজ্জা লাগে। দুই, কোন ক্রিকেটার সংস্থা কেন্দ্রীয় চুক্তি চক্রে ইমেজ-রাইট টোকেনাইজেশন নিয়ে দর কষাকষি শুরু করে; যেদিন একজন খেলোয়াড়ের প্রতিনিধি চুক্তিপত্রে লিখিতভাবে “সেকেন্ডারি রয়্যালটি ফিয়াটে, ৩০ দিনের মধ্যে” বসাবেন, সেদিন ক্রিকেটের ব্লকচেইন পর্বটা সত্যিকারের শুরু হবে।

ততদিন পর্যন্ত প্রশ্নটা জ্যোতিষ নয়, হিসাব: ভক্ত যদি মালিক না-ই হয়, তবে সে কেন কিনবে?