লেভার কাপ ২০২৬: লন্ডনে ফেরা, আলকারাজের একার ভার আর হিসাবের ফাঁক

২০১৭ সালের সেপ্টেম্বরে প্রাগের লকার-রুমে ক্যামেরা ছিল না। যে দৃশ্যটা পরে বাইরে এসেছে, সেটা স্কোরলাইন নয় — বিশ বছর বয়সী এক খেলোয়াড়, তখনকার বিশ্ব চারে, মুখ ঝুলিয়ে ফিরছেন, আর তাঁর পাশে দাঁড়িয়ে দুই কিংবদন্তি তাঁকে শরীরী ভাষার পাঠ দিচ্ছেন।

রজার ফেদেরার শর্তটা ছিল যন্ত্রের মতো স্পষ্ট: তুমি যে পয়েন্টটা জিতবে, প্রতিটাতে হয় মুষ্টিবদ্ধ হাত, নয় 'লেটস গো'। আর যে পয়েন্টটা হারবে, সেটা অন্তত পুরুষের মতো হজম করবে। রাফায়েল নাদাল এক লাইনে যোগ করেছিলেন, একটাও নেতিবাচক মুখ নয়।

আমি এই দৃশ্যটায় বারবার ফিরে গেছি, কারণ লেভার কাপের একমাত্র নথিভুক্ত টেকনিক্যাল নিদর্শন যেটা কোর্টের বাইরে ঘটেছে, সেটা এটাই। সার্ভ-শতাংশ নেই, রিটার্ন পয়েন্ট নেই, উইনার-আনফোর্সড এরর অনুপাত নেই, সেট-বাই-সেট স্প্লিট নেই। আছে একটি মানদণ্ড — চাপের মধ্যে আচরণের মানদণ্ড। বিশ বছর বয়সী এক তারকাকে দুইজন সর্বকালের সেরা মাঝ-ইভেন্টে কোচিং করাচ্ছেন, আর সেই কোচিংয়ের বিষয়বস্তু ফোরহ্যান্ড নয়, মুখভঙ্গি।

নয় আসর পরে সেই ইভেন্ট আবার লন্ডনে ফিরছে, কিন্তু উপকথার মুখ বদলে গেছে — ফেদেরারের জায়গায় আলকারাজ, এবং খরচের কলামে লাভের পাশে প্রশ্নবোধক চিহ্ন।

আসরটার কাঠামো নিয়ে একটা কথা আগেই পরিষ্কার করা দরকার, কারণ এখানেই বেশিরভাগ আলোচনা গোলমাল করে ফেলে। লেভার কাপ ২০১৭ সালে প্রাগে শুরু হয়েছিল ফেদেরার আর তাঁর দীর্ঘদিনের ম্যানেজার টনি গডসিকের মাথা থেকে, প্রতিষ্ঠানটি টিম এইট। ফরম্যাট গলফের রাইডার কাপ থেকে ধার করা — টিম ইউরোপ বনাম টিম ওয়ার্ল্ড, তিন দিন, শুক্র-শনি-রবি, একক ও ডাবলস মেশানো। কিন্তু মৌলিক পার্থক্য একটাই: এখানে কোনো র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট নেই। জেতার জন্য এখানে অঙ্কের দাঁড়িপাল্লা নড়ে না, প্রাইজমানির স্তরও গ্র্যান্ড স্ল্যাম বা মাস্টার্সের কাছে দাঁড়ায় না।

তাই যোগ্যতা অর্জনের প্রশ্নটাই ওঠে না। এন্ট্রি হয় আমন্ত্রণে, আর সেই আমন্ত্রণ কতটা বৈজ্ঞানিক, সেটা নিয়ে কেউ কখনো বিভ্রান্তি রাখেননি। এটা দুর্বলতা নয় — এটা ইভেন্টের ব্যবসায়িক মডেলের ভিত্তি।

ক্যালেন্ডারের দিক থেকে জায়গাটা দুর্দান্ত বাছাই। সেপ্টেম্বরের শেষ সপ্তাহ, ইউএস ওপেনের ধাক্কা কাটার পর, অথচ এটিপি ফাইনালস আর ডেভিস কাপ ফাইনালসের শেষ দৌড় শুরুর ঠিক আগে। মরা সময়ে বেঁচে থাকা একটা অনুষ্ঠান, যা বড় আসরগুলোর কিছু কাড়ে না। এক সময় এই আসরকে ডেভিস কাপ আর এটিপি ইভেন্টের প্রতিদ্বন্দ্বী বা শত্রু হিসেবে দেখা হতো; এখন সেটা ক্যালেন্ডারের দাপ্তরিক অংশ। বিরোধ নিষ্পত্তি হয়েছে, তবে সমঝোতার শর্তে — বিনিময়ে লেভার কাপ পয়েন্ট-বিহীন, বাধ্যতামূলক-অবাধ্যতামূলক এক প্রদর্শনী হয়ে থাকার সীমা মেনে নিয়েছে।

লন্ডনে ফেরা নিয়ে যে কথাটা সবাই বলছে, সেটা হচ্ছে চার বছর পর আবার একই শহর। ২০২২ সালে ও২ অ্যারেনাতেই হয়েছিল, এবং সেই আসরটাই ছিল হিসাবের খাতায় সবচেয়ে ভালো বছরগুলোর একটি। তারপর ভ্যানকুভার, বার্লিন, সান ফ্রান্সিসকো। প্রশ্নটা হচ্ছে, এই ফেরাটা কি আবেগ, নাকি বাজার? আমার পড়াটা সোজা — ২০২২ সালের লন্ডন হিসাব দেখে নেওয়া সিদ্ধান্ত, নস্টালজিয়া নয়।

তারার স্তরে দাঁড়িয়ে ইভেন্টের বর্তমান চেহারাটা দ্বিধাবিভক্ত। একদিকে ফেদেরার, নাদাল, জোকার, মারের যুগ — যেটা এই আসরের সবচেয়ে বড় আকর্ষণ ছিল — লেখা হচ্ছে অতীত কালে। 'একসঙ্গে খেলতে পেরেছে' — বাক্যটা স্মৃতির। অন্যদিকে ট্যুরে তারার ঘাটতির কথা নিজেই স্বীকার করা হয়েছে। আজকের ইভেন্টকে বয়ে নিয়ে যাচ্ছে একজন গ্লোবাল তারকা, কার্লোস আলকারাজ। আর মাঝখানে সেতু হয়ে দাঁড়িয়ে আলেকজান্ডার জভেরেভ — যিনি ২০১৭ সালে যে লকার-রুমে ধমক খেয়েছিলেন, আজ সেই তিনিই সিনিয়র কাঠামো।

এখানেই আমার প্রথম স্বীকারোক্তি: ২০১৭ সালে যখন আমি ডেস্ক বদলে ডিজিটাল-ফার্স্ট কাজে ঢুকি, চাকরিস্থলে কেউ না চাইলেও আমি একটা শিট বানিয়ে ফেলেছিলাম — ১৯৭২ সাল থেকে জাতীয় টেনিস চ্যাম্পিয়নশিপের বিজয়ী তালিকা, ১৯৮৬ সালে বাংলাদেশের ডেভিস কাপ অভিষেক থেকে প্রতিটি টাই, আর ১৯৮৯ সালের এশিয়া/ওশেনিয়া সেমিফাইনালটা ম্যাচ ধরে ধরে। একই ফাইলে ছিল রিও ২০১৬ থেকে শিরিন আক্তারের ১০০ মিটার স্প্লিট, ব্রডকাস্ট ভিডিও ফ্রেম ধরে ধরে করা স্টার্ট টাইম। কেউ কিছু চায়নি। কিন্তু সেই অভ্যাসটাই আমাকে শিখিয়েছে, কোনো ইভেন্টের দাম নির্ধারিত হয় দুটো কলামে — হিসাব আর তারার ঘনত্ব। লেভার কাপের তারার কলামটা আজ একজনের নামে, আর হিসাবের কলামটা খোলা বই।

হিসাব =================

কোম্পানির অ্যাকাউন্টস যেহেতু প্রকাশ্য, সেহেতু এখানে যুক্তি খাড়া করা যায় অনুমানের ওপর নয়, সংখ্যার ওপর। লেভার কাপের অপারেটিং ফলাফল বছর ধরে দেখলে চিত্রটা উচ্চ-অস্থির।

সবচেয়ে ভালো বছর হিসেবে উঠে আসে শিকাগো ২০২১ — অপারেটিং লাভ প্রায় ৪৯ লাখ পাউন্ড। এখানেই আমার দ্বিতীয় স্বীকারোক্তি: এই লেবেলটা আমার শিটে মেলেনি। ২০২১ সালে লেভার কাপ হয়েছিল বোস্টনে, আর শিকাগো হয়েছিল ২০১৮ সালে। দুটো শহর গুলিয়ে গেলে ওই সংখ্যাটার ভিত্তি যাচাই করা দরকার, এবং আমার শিটে ওটা 'যাচাই বাকি' তালিকায় আছে।

এরপর লন্ডন ২০২২, প্রায় ৪১ লাখ পাউন্ড অপারেটিং লাভ — শক্ত বছর। তারপর ভ্যানকুভার ২০২৩, প্রায় ১৮ লাখ পাউন্ড অপারেটিং ক্ষতি। বার্লিন ২০২৪ — হেডলাইন সংখ্যাটা মাত্র ২ হাজার পাউন্ড লাভ, এবং সেই লাভ টিকিয়ে রাখতে হয়েছে টুর্নামেন্ট-বহির্ভূত আয় দিয়ে। সেই ইনজেকশন বাদ দিলে বছরটা আসলে ১৫ লাখ পাউন্ডের ক্ষতি। সান ফ্রান্সিসকো ২০২৫-এর হিসাব এখানেও প্রকাশিত হয়নি, তাই সাম্প্রতিক প্রবণতা আমার কাছে অজানা।

তিনটি বছরের মধ্যে দুটো লাভ, একটি বড় ক্ষতি, আর একটি নামমাত্র লাভ — এটা স্থিতিশীল ব্যবসার ছবি নয়, এটা বাজারের মেজাজের ছবি। নিজে থেকে যে মডেল যেকোনো শহরে গিয়ে কনসিস্টেন্ট রিটার্ন দেয়, সেটা এখানে তৈরি হয়নি। এই আসরের নিজস্ব ভাষায় বলা হয়েছে, সীমিত কয়েকটি বাজারে এটা সত্যিকারের লাভজনক হতে পারে। বাকি বাজারে ঘাটতি মেটাতে হয় বাইরের টাকায়।

টুর্নামেন্ট-বহির্ভূত আয় মানে সাধারণত টিকিট বা ব্রডকাস্ট নয় — স্পনসর, অনুদান বা মালিকপক্ষের অবদান। বারবার এমন ইনজেকশনের দরকার পড়া মানে মূল পরিচালন কার্যক্রম নিজে ভেসে থাকতে পারছে না সর্বত্র। এতে করে হেডলাইন লাভের সংবাদে চোখ রাখলেই হচ্ছে না, অন্তর্নিহিত ক্ষতি-লাভের হিসাবটা আলাদা করে দেখতে হচ্ছে।

আমার ২০২০ সালের জুন মাসে প্রকাশিত একটি পূর্বাভাস এখানে প্রাসঙ্গিক। রামনা থেকে করোনায় ঘরবন্দি অবস্থায় বসে, রাজশাহীর এক স্ট্রিংগারের সঙ্গে মিলে লিখেছিলাম, দেশীয় টেনিসের পুনরুজ্জীবন আসবে আইটিএফ জে৩০ জুনিয়র আসর আর স্কুল কোর্ট থেকে, প্রতিভা অন্বেষণ থেকে নয়। হরাইজন দিয়েছিলাম পাঁচ বছর। সেই পাঁচ বছর পর দেখা যাচ্ছে, জুনিয়র আসরগুলো সত্যিই ফিরেছে — ২০২৫ সালে জারিফ আবরারের জুনিয়র শিরোপা স্থানীয় মানদণ্ডে ঐতিহাসিক — কিন্তু স্কুল কোর্ট তৈরি হয়নি। অর্ধেক ভবিষ্যদ্বাণী সঠিক। বাকিটা পূর্ণ হতে পারে একটাই জিনিস — শাসনব্যবস্থা, অর্থায়ন আর ঘরোয়া আসরের নিয়মিত ছন্দ। ঠিক সেই তিনটাই লেভার কাপেরও দরকার, যদিও লেভার কাপের সমস্যা উল্টো দিকের — সুবিধার অতিরিক্ত কিছু নেই, তার ঘাড়ে ভর দিতে হয়।

একা তারার ভার =====================

আলকারাজকে নিয়ে যে কথাটা বলা আছে, সেটা হলো তিনি আসরের একমাত্র গ্লোবাল তারকা। বিস্তৃত ট্যুরে এই বর্ণনা বিতর্কযোগ্য — ঊনিশ-বিশ বছরের নতুন প্রজন্মের ভেতরে একাধিক গ্লোবাল নাম আছে, আর তারার ঘাটতির কথা বললেও ট্যুরে এখনো প্রতি সপ্তাহে বড় নাম দেখা যায়। কিন্তু ইভেন্ট-ব্র্যান্ডিংয়ের স্তরে বক্তব্যটা সত্য: টিম ইউরোপের পুরো আকর্ষণ, পুরো প্রচার, পুরো টিকিট বাজার কেন্দ্রীভূত হয়েছে একজনের নামে।

এটাকে আমি এক-বিন্দুর ব্যর্থতা হিসেবে পড়ি, কারণ লেভার কাপ তারকা তৈরি করে না — সে তারকা ভাড়া করে। গ্র্যান্ড স্ল্যামে কোয়ালিফাইং ড্র হয়েছে, জুনিয়র ট্যুর থেকে ওঠার সিঁড়ি হয়েছে, তাই সেখানে ষাট বছর পরও নতুন তারকা আসবে যা কেউ বন্ধ করতে পারবে না। লেভার কাপে ওই পাইপলাইন নেই, নেই কোনো বিকাশ-ইঞ্জিন। তারকা অনুপস্থিত হলে ইভেন্টের হাতে কোনো ব্যাকআপ পণ্য থাকে না। জভেরেভ যদি প্রাপ্তবয়স্কদের কাঠামোর নেতা হন, তাহলে ব্যাংকটা কিন্তু এক নামেই।

এইখানে একটা অনুমান আমি স্পষ্ট করে লিখে রাখছি, কারণ পরে যাচাই করা যাবে: আলকারাজ যদি কোনো আসর বাদ দেন, তাহলে লাভ-ক্ষতির ছবি ২০২৩-২০২৪ সালের ভিত্তির দিকে ফিরে যাওয়ার সম্ভাবনা প্রবল। কনফিডেন্স স্তর: মাঝারি থেকে উচ্চ।

আর একটা জিনিস হিসাবের বইয়ে অনুপস্থিত — শীর্ষ খেলোয়াড়দের পারিশ্রমিক। আমন্ত্রণমূলক আসরে অংশগ্রহণ ফি সাধারণ রীতি, কিন্তু এই সংখ্যাগুলো প্রকাশিত হয় না। ফলে বাইরে থেকে কেউ বলতে পারবে না, হেডলাইন লাভের কত অংশ আসলে তারকার খরচ চোকানোর পর বেঁচেছে।

আয়না: রামনা বনাম ও২ =====================

আমি বারবার বলি, দেশীয় খবরকে আয়নার মতো ব্যবহার করা দরকার — তুলনা নিজের মাপ বোঝার জন্য। লেভার কাপের ক্যালেন্ডার জায়গাটা কীভাবে এসেছে সেটা ধরতে বাংলাদেশের ফেডারেশনের ইতিহাসটা কাজে লাগে।

বাংলাদেশ টেনিস ফেডারেশন ১৯৭২ সালে যাত্রা শুরু করে, ১৯৮৬ সালে ডেভিস কাপে অভিষেক, ১৯৮৯ সালে এশিয়া/ওশেনিয়া সেমিফাইনাল — অর্থাৎ শুরুতে সামর্থ্য ছিল। এরপর তিন দশকের ঘুম, তারপর বিশের দশকে জে৩০ আসরের পুনরুত্থান। এর মানে প্রতিভার অভাব ছিল না, ছিল শাসন, অর্থায়ন আর প্রতিবেদনের শৃঙ্খলার অভাব।

লেভার কাপের সম্পত্তিটা ঠিক উল্টো: তার কাছে ক্যালেন্ডারের সেপ্টেম্বরের একটা শেষ সপ্তাহ আছে, যেটা কেউ তাকে প্রতিযোগিতার যোগ্যতা দিয়ে দেয়নি। এবং সেখানে সে লাভ করতে পারে ৪৯ লাখ পাউন্ড, আবার ক্ষতি করতে পারে ১৮ লাখ। বাংলাদেশের কাছে কোনো সপ্তাহ নেই, কোনো পয়েন্ট নেই, কোনো সম্প্রচার চুক্তি নেই।

তুলনাটা কেবল হাহাকার নয়, একটা ানিক্স পরিষ্কার করে — ক্যালেন্ডারে জায়গা মানে সম্পত্তি, আর সে সম্পত্তির মূল্য নির্ধারিত হয় একদিকে বাজার, অন্যদিকে তারার প্রাপ্যতা দিয়ে; উভয়ই লেভার কাপের নিয়ন্ত্রণের বাইরে। বাংলাদেশকে যোগ করতে হবে তৃতীয় একটা উপাদান — শাসন, যা লেভার কাপকে লাগে না, কারণ তার মালিক এক খেলোয়াড় আর এক ম্যানেজার।

আমাদের ঘরোয়া কাঠামোর ছবিটা উঠে আসে এলিট-ক্লাব ভৌগোলিক সীমা থেকে — রামনা, গুলশান, অফিসার্স ক্লাব। সেই সীমানার বাইরে কোর্ট নেই মানে পাইপলাইন নেই। বিকেএসপির মেয়েদের লাইন আর বিভাগীয় আসরই একমাত্র বাস্তবসম্মত পথ, এবং শিরিন আক্তার (রিও ২০১৬, সার্বজনীন কোটা) বা জহির রায়হান (টোকিও, ৪০০ মিটার) সেই পথের প্রমাণ।

লেভার কাপের ক্ষেত্রে কেউ এই ‘পাইপলাইন নেই’ কথাটা বলতে চায় না, কারণ সেখানে পাইপলাইন লাগে না বলেই কাজটা সহজ — যতদিন তারকা রাজি থাকেন। পার্থক্য এই: আমাদের সমস্যা হলো মানুষ তৈরি না হওয়া, তাদের সমস্যা হলো বাজার যেখানে তৈরি, সেই তালিকা ছোট।

কনট্রারিয়ান: বিতর্কটা ভুল জায়গায় =====================

বছরের পর বছর একটা বিতর্ক চলছে — লেভার কাপ আসলে খেলা, নাকি প্রদর্শনী। প্রশ্নটা আমি প্রাসঙ্গিক মনে করি না, কারণ এর উত্তরে ইভেন্টের দাম বাড়ে না, কমেও না।

আসল বিন্দুটা আরও অস্বস্তিকর। একটি পয়েন্ট-বিহীন আসরের লাভজনকতার সীমা কাঠামোগতভাবে বাঁধা, কারণ তার পণ্যটা তারকা-প্রাপ্যতা — অর্থাৎ যে একমাত্র উপাদানকের বাইরে, কারণ মালিক তারকা তৈরি করে না। গ্র্যান্ড স্ল্যামে ব্যর্থ তারকা পরের বছর কোয়ালিফায়ারে ফেরত আসে; লেভার কাপে সেটা হয় না, কারণ ফেরত আসার কোনো সিঁড়ি নেই।

দ্বিতীয় আঁতকে দেওয়া কথা, রাইডার কাপের সঙ্গে তুলনাটা ানিক্সের দিক থেকে ব্যর্থ। গলফের আসরটার দাম দাঁড়িয়ে আছে একটা শতাব্দী ধরে গড়া জাতীয় দল-কাঠামোর ভক্তসমাজের ওপর, যেখানে বাড়ির বাইরে গেলেও দর্শক কার পক্ষে হাততালি দেবে সেটা নিয়ে কোনো সংশয় নেই। টিম ইউরোপ বনাম টিম ওয়ার্ল্ড একটা নির্মিত সত্তা, যার হোম-ভিত্তিক ভক্তসমাজ নেই বেশিরভাগ বাজারে। ওয়াল্ড কাপ গেল ২৪ দিনে কাজান আর নিজনি নভগোরোদে বসে আমি এটা শিখেছিলাম ভিন্নভাবে: ভিএআর খেলা থামায় না, সে খেলার মানচিত্র নতুন করে আঁকে। ঠিক তেমনি, একটি আসর নিজের ফরম্যাট পরিবর্তন করে মেকানিজম বদলাতে পারে না। কনস্ট্রাক্টেড দলত্ত্ব আয়োজক বদলালেই শিকড় হারায়।

তৃতীয় সংশয়টা মালিকানার মধ্যে লুকানো। ফেদেরার-গডসিক কেবল আয়োজক নন, তাঁরা এই আইপির মালিক, তাঁদের দীর্ঘমেয়াদি বাণিজ্যিক স্বার্থ আছে। খেলোয়াড়রা যেটা ক্যালেন্ডারের ফাঁকা সময়ের উঁচু দৃশ্যমানতা হিসেবে নেন, মালিকরা সেটা পরিষেবা হিসেবে বাজারি করেন। এই দুই স্বার্থ একই সময়ে সবসময় মিলবে, এমন নিশ্চয়তা নেই — বিশেষ করে যদি শরৎকালের ক্যালেন্ডারে নতুন করে মাস্টার্স বসে বা ডেভিস কাপ ফাইনাল े পচারিক সংস্কার হয়।

আর একটা জিনিস বলতে হয় আমন্ত্রণ প্রসঙ্গে। এন্ট্রি যখন আমন্ত্রণে, তখন যোগ্যতার কোনো জনসমক্ষে মাপকাঠি থাকে না। প্রদর্শনীর জন্য এটা গ্রহণযোগ্য, কিন্তু একটি পয়েন্ট-বহনকারী আসরের জন্য এটা অসমর্থনীয়। এই কারণেই লেভার কাপের কমপ্লায়েন্স পরিষ্কার — পয়েন্ট নেই, বাধ্যতামূলক এন্ট্রি নেই, তাই এটিপির জরিমানার যন্ত্র থেকে সে বাইরে। অর্থাৎ তার সুনাম কেনা হয়েছে তার ক্রীড়া-গুরুত্ব বিসর্জন দিয়ে।

শেষ বিতর্কটা প্রকাশ্যে এসে গেছে — এটা কি এখনো নিজের যোগ্যতা প্রমাণ করতে চলেছে? এই প্রশ্নটা ইভেন্টের বিরুদ্ধে একটি নরম সতর্কবার্তা, কারণ নতুনত্ব শেষ হলে সাধারণত আসরটাই বিতর্কের বিষয় হয়ে ওঠে।

শেষ দিকে =====================

এখন একটা পরিষ্কার ভবিষ্যদ্বাণী, তারিখসহ, যেটা পরে যাচাই করা যাবে।

আমার পূর্বাভাস: ২০২৬ সালের লন্ডন আসরের কোম্পানি হিসাব প্রকাশিত হলে (সম্ভাব্য সময় ২০২৭ সালের প্রথম দিকে), হেডলাইন অপারেটিং ফলাফল ধনাত্মক থাকবে, কিন্তু লন্ডন ২০২২-এর ৪১ লাখ পাউন্ডের নিচে নামবে — আস্থা ৬৫%। আর যদি আলকারাজ সেই আসরে না থাকেন, তাহলে ব্যাংকের হিসাব ২০২৩-২০২৪-এর কাঠামোয় ফিরে যাবে, অর্থাৎ টুর্নামেন্ট-বহির্ভূত আয় ছাড়া ঘাটতি।

এই ভবিষ্যদ্বাণী ভুল হওয়ার তিনটি শর্ত আমি নিজেই লিখে রাখছি। এক, ট্যুরে যদি দ্বিতীয় কোনো গ্লোবাল তারকা লেভার কাপে কোনো মাল্টি-ইয়ার প্রতিশ্রুতি দেন, তাহলে এক-বিন্দু নির্ভরতা কমবে। দুই, যদি উপসাগরীয় অঞ্চলের প্রতিদ্বন্দ্বী প্রদর্শনী আসর তারকাদের বেশি পারিশ্রমিক দিতে শুরু করে, তাহলে তারকা-প্রাপ্যতার দাম বেড়ে যাবে এবং লেভার কাপ খরচের দিক থেকে চাপে পড়বে। তিন, যদি এটিপি শরৎকালে অতিরিক্ত মাস্টার্স ১০০০ বসায়, তাহলে তার 'মাঝখানের বিরতি' জায়গাটা সংকুচিত হবে।

আমি ২০ বছরের কাভারিংয়ে এই একটা অভ্যাস ছাড়িনি — বিংশ শতকের হিসাব দেখে বিশের দশকের কথা বলি না, আর ক্যালেন্ডার দেখে খেলোয়াড়ের মূল্য লিখি না। কাপের প্রথম আসরে যিনি লকার-রুমে ধমক খেয়েছিলেন, তিনি এখন কাঠামো টেনে ধরেছেন; যে আসরে ধমক খাওয়াটাই সবচেয়ে বড় দৃশ্য, সে আসর তার ইতিহাসের সবচেয়ে বেশি পাঠ্য। এই সেপ্টেম্বরে লন্ডনের কোর্টে যে মুষ্টিবদ্ধ হাতগুলো দেখা যাবে, তার দাম কতটা, সেটা প্রেস বিবৃতি নয় — কোম্পানির বই জানাবে।