ক্রিকেটের ট্রান্সফার খাতা এখন ব্লকচেইনে উঠছে: ক্লজ, এনওসি আর কিস্তির নতুন অঙ্ক

হুক

নিলামের টেবিলে প্যাডেল নামে, আর স্ক্রিনে বড় করে ভেসে ওঠে দামটা। কেউ খেয়াল করে না, সেই দামের পাশে আরও একটা ঘর থাকে — কোন তারিখে কোন কিস্তি, দেরি হলে কী হবে, আর এনওসি কবে হাতে আসবে। খুলনার নিজের ঘরে বসে বছরের পর বছর আইপিএল আর বিপিএলের নিলাম দেখে আমার মনে হয়েছে, দামটা শো-বিজনেস, আর হিসাবটা নীরব। ২০১৭ সালের আগস্টে নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো বায়আউট নিয়ে টানা এগারো রাত বসে যে খাতা বানিয়েছিলাম, তার মূল শিক্ষা একটাই — ঘোষণা বদলায়, খাতা বদলায় না। এখন প্রশ্ন, ক্রিকেটের এই খাতা কাগজ-ইমেইল-হোয়াটসঅ্যাপে ছড়ানো থাকবে, নাকি একটা চেইনে বসবে।

প্রেক্ষাপট

এশিয়ার ক্রিকেট বাজার গত এক দশকে একটা অদ্ভুত জায়গায় দাঁড়িয়েছে। আইপিএল, বিপিএল, আইএলটি২০, এলপিএল, পিএসএল — সবখানে একই কাঠামো: নিলাম, পার্স, বেস প্রাইস, এজেন্ট ফি, আর নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট। ২০২৫ সালের নিলামে আইপিএলের প্রতিটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পার্স ১২০ কোটি রুপিতে দাঁড়িয়েছিল, অথচ খেলোয়াড়ের হাতে টাকা কবে পৌঁছাবে সেটা ঠিক করে ফ্র্যাঞ্চাইজির ভেতরের হিসাব। সাকিব আল হাসান বা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো খেলোয়াড় একই বছরে দু-তিনটা লিগে খেলেন; প্রতিটা লিগের এনওসি, উইন্ডো আর পেমেন্ট শিডিউল আলাদা কাগজে লেখা, আর সেগুলো মেলানোর কাজটা আজও মানুষের হাতে।

ফুটবলে এই সমস্যাটা অনেক পুরোনো। ২০১৭ সালের আগস্টে পিএসজি নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরো বায়আউট দিল, লা লিগা প্রথমে চেকটা নিতে রাজি হয়নি, আর তারপর ক্লাবটিকে পাঁচ বছরের চুক্তি, বার্ষিক বেতন, এজেন্ট ফি আর অ্যামর্টাইজেশন মিলিয়ে হিসাব কষতে হয়েছে। আমার সেই স্প্রেডশিটের স্ক্রিনশট আজও ডেস্কটপে আছে। ২২২ মিলিয়ন ইউরোর খাতা কখনোই মিলে যায়নি; সে শুধু ঋণটাকে অন্য কলামে সরিয়ে দিয়েছে। ক্রিকেটে ঝামেলাটা আরও তীব্র, কারণ এখানে ফিফার মতো কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রক নেই যে ট্রান্সফার উইন্ডো, ক্লজ আর পেমেন্টের ছন্দ এক করে দেবে। বিসিসিআই, পিসিবি, শ্রীলঙ্কা ক্রিকেট, বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড — প্রত্যেকে নিজের এনওসি নিজের মতো ইস্যু করে।

খুলনায় বসে বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে যে জিনিসটা সবচেয়ে বেশি চোখে পড়ে, সেটা হলো ঘড়ির অসমতা। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় খেলোয়াড়কে মৌসুমের পুরোটায় ধরে রাখতে, একটা বোর্ড চায় তার নিজের সিরিজের আগে খেলোয়াড়কে ফেরত, আর এজেন্ট চায় ক্লজে বেরোনোর দরজা খোলা রাখতে। রিলিজ ক্লজ হলো দাম বসানো একটা ঘড়ি, কোনো প্রতিশ্রুতি নয়। এনওসি, উইন্ডো, ক্লজের মেয়াদ — সবই আসলে এক-একটা কাউন্টডাউন, যার প্রতিটির আলাদা দাম আছে।

আর এই অসম ঘড়িগুলোই বাজারের আসল ইঞ্জিন। যখন মৌসুম থামে — নির্বাচন, বৃষ্টি, বোর্ড-সংকট, মহামারি — তখন কেউ অপেক্ষা করতে পারে, কেউ পারে না। যে পারে, সে দাম কমায়; যে পারে না, সে যেকোনো শর্তে সই করে। বাজার স্থবির হলে দায় মুছে যায় না, শুধু সুবিধাটা হাত বদলায়।

মূল বিশ্লেষণ

ব্লকচেইন ক্রিকেটে আসছে — এই বাক্যটা এখন স্লোগান, বিশ্লেষণ নয়। আলাদা করে দেখতে হবে কোন জায়গায় এটা সত্যিই কিছু বদলায়, আর কোন জায়গায় শুধু নতুন মোড়ক।

পেমেন্ট এস্ক্রো দিয়ে শুরু করা যাক। ফ্র্যাঞ্চাইজি-খেলোয়াড় চুক্তির সবচেয়ে দুর্বল জায়গা হলো কিস্তি। ঘোষণা হয় পুরো চুক্তির অঙ্ক, বাস্তবে টাকা আসে টুকরো টুকরো। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে পাওনা বিলম্বের অভিযোগ বারবার এসেছে, একই গল্প এলপিএল বা পিএসএল-এও শোনা গেছে। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট এখানে জাদু নয়, শুধু একটা ঘড়ি — নির্দিষ্ট তারিখে নির্দিষ্ট পরিমাণ, এস্ক্রো থেকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে। যেটা বদলায়, সেটা হলো ক্ষমতার ভার: দেরি করার সুবিধাটা ফ্র্যাঞ্চাইজির হাত থেকে সরে যায়।

এনওসি প্রসঙ্গে প্রশ্নটা আরও সরল। একটা এনওসি আসলে কী? একটা অনুমতি, সঙ্গে একটা মেয়াদ। প্রতিটি এনওসি যদি টাইমস্ট্যাম্পড রেকর্ডে ঢুকে পড়ে, তবে কোন বোর্ড কখন অনুমতি দিল — এই বিতর্ক তথ্যগতভাবে নিষ্পত্তি হয়ে যায়। শর্ত একটাই: রেজিস্টারটা সবাই দেখতে পাবে কি না।

সবচেয়ে কম আলোচিত জায়গা এজেন্ট ফি আর ইমেজ রাইট। চুক্তির অঙ্ক দেখে ভক্ত ভাবেন টাকাটা খেলোয়াড়ের। আদতে এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইট, পারফরম্যান্স বোনাস, ট্যাক্স — সব আলাদা কলাম, আর ক্রিকেটে সেগুলো প্রায় অদৃশ্য। একটা ওপেন লেজার এই অদৃশ্যতাকে কমাতে পারে, তবে শুধু তখনই, যদি ক্লাব আর বোর্ড সত্যিই তা চায়।

এখানে একটা সৎ কথা বলা দরকার। আজ ক্রিকেটে ব্লকচেইন যেখানে সত্যিই ব্যবহৃত হচ্ছে, সেটা চুক্তির কাগজে নয় — টিকিট, কালেক্টিবল আর ভক্ত-এনগেজমেন্টে। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ডিজিটাল কালেক্টিবল আর ভক্ত-টোকেনে আগ্রহ দেখিয়েছে, কারণ ওখানে দ্রুত আয় আছে আর ঝুঁকি কম। কিন্তু আসল খাতা — কে কত পাবে, কবে পাবে — সেখানে এখনো হাতের লেখা। প্রযুক্তিটা তৈরি, শুধু সবচেয়ে দরকারি জায়গায় বসানো হয়নি।

এখন ক্লজগুলোকে তিন স্তরে ভাগ করলে ছবিটা পরিষ্কার হয়, কারণ সব ক্লজ সমান বাধ্যতামূলক নয়। প্রথম স্তর আর্থিক ও স্পষ্ট — চুক্তির মেয়াদ, কিস্তির তারিখ, পেমেন্ট শর্ত। এগুলো চেইনে বসানো সবচেয়ে সহজ, কারণ এদের ব্যাখ্যার দরকার নেই। দ্বিতীয় স্তর শর্তসাপেক্ষ — পারফরম্যান্স বোনাস, ইনজুরি ধারা, চুক্তি বাতিলের শর্ত। এখানে কে সিদ্ধান্ত নেবে — এই প্রশ্নটাই আসল, আর সেটা কোডে বসালে কোডই বিচারক হয়ে যায়। তৃতীয় স্তর রাজনৈতিক — বোর্ডের এনওসি, নির্বাচনী বিবেচনা, সরকারি অনুমোদন। এই স্তরটা কোনো চেইনে বসবে না, কারণ এখানে টাকা নয়, ক্ষমতা বিনিময় হয়।

এইখানেই মানবিক সংশোধনটা জরুরি, কারণ আমার ইনটিপি মাথা সবকিছুকে সিস্টেম বানাতে চায়। হিসাবটা কে বেছে নেয়? তারকা খেলোয়াড় নয়। যে খেলোয়াড় বিপিএলে ছোট চুক্তিতে খেলে, তার পুরো বছরের আয় নির্ভর করে একটা কিস্তির উপর, আর সেই কিস্তির জন্য তাকে ইমেইল আর ফোন করে ঘুরতে হয়। তার জন্য ব্লকচেইন মানে স্বচ্ছতার তত্ত্ব নয়, মানে টাকা কবে — এই প্রশ্নটার একটা স্থায়ী উত্তর। এস্ক্রো যদি খেলোয়াড়ের পক্ষে দাঁড়ায়, সিস্টেমটা কাজে দিল। আর যদি খাতা সুন্দর হয় কিন্তু টাকা দেরি হয়, তাহলে সেটা শুধু আরেকটা ড্যাশবোর্ড।

ফুটবলে আমি এই ছবিটা দেখেছি — যে ক্লাবগুলো নগদে শক্ত ছিল, মহামারির নীরবতায় তারাই খেলোয়াড় কিনতে পেরেছে, আর যারা অপেক্ষা করতে পারেনি, তারা চুক্তি বাতিল করেছে। ক্রিকেটে একই জিনিস ঘটবে, শুধু এনওসি আর উইন্ডোর ভাষায়।

বিপরীত দৃষ্টি

সরকারি বর্ণনা বলছে, ব্লকচেইন দুর্নীতি কমাবে, চুক্তি স্বচ্ছ করবে, খেলোয়াড়ের পাওনা নিশ্চিত করবে। এই বর্ণনার অন্ধ জায়গাটা স্পষ্ট। বেশিরভাগ লিগ যদি পারমিশনড বা প্রাইভেট লেজার ব্যবহার করে — এবং ব্যবহার করবে, কারণ ক্লাব-বোর্ড কেউই পুরো হিসাব সবার সামনে খুলতে চায় না — তাহলে সেটা স্বচ্ছতা নয়, সেটা শুধু একটা ভালো ডেটাবেস। অপরিবর্তনীয়তা তখন প্রশংসা নয়, শৃঙ্খল।

আরও বড় সমস্যা অনমনীয়তা। ২০২০ সালের মার্চে ফুটবল যখন থেমে গেল, স্টেডিয়াম খালি, আমি তখন শোক নিয়ে লিখিনি। আমি ১,১০০-র বেশি চুক্তির তালিকা করেছিলাম যেগুলো ৩০ জুন ২০২০-এ শেষ হওয়ার কথা ছিল, ফিফার কোভিড নির্দেশনা মিলিয়ে দেখেছিলাম, আর ভেবেছিলাম কোন ক্লাব ফ্রি-এজেন্ট পাহাড়ের মুখে পড়বে। মার্চে যখন ফুটবল থেমে গেল, নীরবতার মধ্য দিয়েও এক্সপায়ারি ওয়াল টিকটিক করে চলছিল। ভাবুন, সেই ক্লজগুলো যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসানো থাকত। কোনো মানবিক ছাড় নেই, কোনো ক্লাব-বোর্ডের ভদ্রোচিত কয়েক মাস দেরি করা যাক নেই — শুধু একটা কোড, নির্দিষ্ট তারিখে নিজের কাজ করে ফেলছে। টেকনিক্যালি চমৎকার, মানবিকভাবে নির্মম।

এশিয়ার ক্রিকেটে এই ঝুঁকিটা আরও বড়, কারণ এখানে মৌসুমের বাইরে বোর্ড নির্বাচন, সরকারি পরিবর্তন, মৌসুমি বৃষ্টি — সবই সময়সূচি নাড়িয়ে দেয়। যে সিস্টেম একদিনের বিলম্ব সহ্য করতে পারে না, সে সিস্টেম এই বাজারে বাঁচবে না। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের আসল পরীক্ষা তাই কোডের গুণ নয়, কোড ভাঙার অনুমতি কে দেবে — সেই প্রশ্নের উত্তর।

টেকঅ্যাওয়ে

আমি তারিখ ধরে ভবিষ্যদ্বাণী লিখে রাখি, কারণ পরে যেন যাচাই করা যায়। আমার পূর্বাভাস: ২০২৬ সালের ৩১ ডিসেম্বরের মধ্যে এশিয়ার অন্তত একটা বড় টি-টোয়েন্টি লিগ খেলোয়াড়-পেমেন্টের অন্তত একটা অংশ এস্ক্রো-ভিত্তিক ডিজিটাল রেজিস্টারে চালাবে, আর প্রথম বিতর্কটা টাকা নিয়ে হবে না — হবে চাবি নিয়ে, অর্থাৎ কে লেজারটা নিয়ন্ত্রণ করবে। দ্বিতীয় পূর্বাভাস: প্রথম বড় সংঘর্ষটা ঘটবে তখনই, যখন কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ইনজুরি বা স্থগিত মৌসুমেও কিস্তি দাবি করে বসবে, আর খেলোয়াড় বলবে বাস্তবে সে খেলতেই পারেনি।

আমার খাতায় স্ক্রিনশট ছাড়া কোনো দাবি ওঠে না। প্রশ্নটা তাই এই নয় — ক্রিকেট ব্লকচেইনে যাবে কি না। প্রশ্নটা হলো: চেইনটা যদি সত্যিই খেলোয়াড়কে বাঁচায়, তবে সেটা আটকাতে প্রথমে কে দাঁড়াবে?