মান্ধানার হাতে অল-ফরম্যাট অধিনায়কত্ব: জিম্বাবুয়ে সিরিজের স্কোয়াড ঘোষণা পড়তে গিয়ে যা স্পষ্ট হলো

জিম্বাবুয়ের বিরুদ্ধে সিরিজের স্কোয়াড ঘোষণায় ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড একটি শব্দবন্ধ বসিয়েছে, যেটি তালিকার যেকোনো নামের চেয়ে ভারী: “অল-ফরম্যাট অধিনায়ক”। সেই একই ঘোষণাপত্রে হরমনপ্রীত কৌর জানিয়ে দিয়েছেন, তিনি অধিনায়কত্ব ছেড়ে দিচ্ছেন। স্মৃতি মান্ধানা ভারতের মহিলা দলকে প্রথমবার নেতৃত্ব দেবেন। ছয় ম্যাচের সিরিজ — তিনটি টি-টোয়েন্টি, তিনটি ওয়ানডে — শুরু ১৬ অক্টোবর। প্রথম পড়ায় এটি নির্বাচন কমিটির রুটিন ঘোষণা মনে হয়। দ্বিতীয় পড়ায় স্পষ্ট হয়, এই খবরের কেন্দ্রে কোনো ম্যাচ নেই, কোনো স্কোরকার্ড নেই; কেন্দ্রে আছে একটি পদ হস্তান্তরের নথি। আমি বছরের পর বছর ধরে খেলার মূল নথি পড়ে অভ্যস্ত। ২০১৭ সালের সেপ্টেম্বরে ক্যারাবাও কাপের আর্সেনাল–ডনকাস্টার ম্যাচটি দেখতে বসেছিলাম, কারণ সেটিই ছিল ইংল্যান্ডের প্রথম প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ, যেখানে ভিডিও সহকারী রেফারি ব্যবহার করা হয়। ৬৭ সেকেন্ডের রিভিউ শেষে পেনাল্টি হয়নি; আর্সেনাল ১-০ জিতেছিল। সেদিন আমি ১১ ঘণ্টা বসে আইএফএবি-র ২০১৭-১৮ আইন বইয়ের সঙ্গে ঘটনাটি মিলিয়ে লিখেছিলাম। সেই অভ্যাস আজও আছে — কোনো সিদ্ধান্ত ব্যাখ্যা করার আগে আমি মূল নথি খুলি। এই ঘোষণাপত্রটিও তাই খুলে বসেছি। আর সেখানে যা নেই, সেটিই প্রথমে বলার মতো। ঘোষণায় কোনো ভেন্যুর নাম নেই, পূর্ণ স্কোয়াড তালিকা নেই, র‍্যাঙ্কিং তথ্য নেই, খেলোয়াড়দের জন্মতারিখ নেই, কোনো ফল নেই — কারণ ম্যাচ এখনো হয়নি। উপলব্ধ তথ্য আমাদের যা দেয়, তা একটি প্রশাসনিক ঘটনা; পারফরম্যান্সের প্রমাণ নয়। যেখানে প্রমাণ নেই, সেখানে অনুমানকে সিদ্ধান্তের জায়গায় বসানো পেশাদার সাংবাদিকতার পরিপন্থী। তাই প্রথম স্বীকারোক্তি: মান্ধানার ব্যাটিং গড়, স্ট্রাইক রেট, ঘরের মাঠ ও বাইরের মাঠের বিভাজন — কোনোটিই আমার হাতে নেই, এবং এগুলো ছাড়া তার অধিনায়কত্বের কারিগরি মান আমি নির্ধারণ করব না। এখানে “তথ্য নেই” মানে “খারাপ” নয়; এখানে “তথ্য নেই” মানে “প্রশ্নটি অন্য জায়গায় বসানো হয়েছে”। জিম্বাবুয়ের মহিলা দলের সঙ্গে ভারতের এটি প্রথম দ্বিপাক্ষিক সাক্ষাৎ। “প্রথম” শব্দটি এখানে দুবার কাজ করছে: প্রথমবার ভারত–জিম্বাবুয়ে মহিলা দ্বিপাক্ষিক সিরিজ, এবং প্রথমবার মান্ধানা পূর্ণাঙ্গ দলের অধিনায়ক। দুটির ওজন সমান নয়। প্রথমটি ক্যালেন্ডার সম্প্রসারণের সংকেত — মহিলা ক্রিকেটে নতুন বাজারের সংযোজন। দ্বিতীয়টি ক্ষমতা হস্তান্তরের সংকেত। একই খবরে দুটি ভিন্ন গল্প লুকিয়ে আছে, আর সংবাদমাধ্যম সাধারণত দ্বিতীয়টিই বেছে নেয়, কারণ প্রথমটির চেয়ে দ্বিতীয়টি বেশি বিক্রি হয়। হরমনপ্রীত কৌরের প্রস্থান বোর্ডের অপসারণ নয়, নিজের ঘোষণা। এই পার্থক্যটি ছোট নয়। ক্রিকেটে যখন একজন দীর্ঘদিনের অধিনায়ক স্বেচ্ছায় সরে যান, তখন সেটি ব্যর্থতার বিচার নয়, উত্তরাধিকারের পরিকল্পনা। প্রশাসনিক ভাষায় এটি পরিচালিত হস্তান্তর। তবে ঘোষণায় যে শব্দটি অনুপস্থিত, সেটি হলো “কেন”। ক্লান্তি, কাজের চাপ, নাকি পরবর্তী বড় টুর্নামেন্টের জন্য প্রস্তুতি — কিছুই বলা হয়নি, এবং না বলাটাই এই ধরনের ঘোষণায় স্বাভাবিক। যে প্রশ্নের উত্তর নথিতে নেই, সেটি সাক্ষাৎকারে খোঁজা উচিত, অনুমানে নয়। “অল-ফরম্যাট” শব্দবন্ধটি নিরীহ নয়। এর অর্থ, এই দায়িত্ব কেবল এই সিরিজের জন্য নয়। ভবিষ্যতে টেস্ট ম্যাচ পড়লে সেখানেও অধিনায়ক মান্ধানা। বোর্ড সিদ্ধান্ত নিয়েছে, ফরম্যাটভিত্তিক নেতৃত্ব ভাগ করবে না। ফুটবলের ভাষায় এটি সেই সিদ্ধান্ত, যেখানে ক্লাব একজন কোচকে সব প্রতিযোগিতার দায়িত্ব দেয়, কাপের ম্যাচের জন্য আলাদা লোক বসায় না। প্রশাসনিক দিক থেকে এটি সুবিধা — একটিমাত্র কণ্ঠ, একটিমাত্র কৌশলী পরিচয়। ঝুঁকিও আছে: একটি ফরম্যাটে চাপ পড়লে তা অন্যটিতে ছড়াবে। এখানেই আমার রেফারির চোখ কাজ করে। ফুটবলে অধিনায়কত্ব প্রায় সাংকেতিক। আইন ৩-এ টস এবং মাঠে শৃঙ্খলা নিয়ে রেফারির সঙ্গে যোগাযোগ — এই দুটোই তার প্রাতিষ্ঠানিক কাজ। কে ফিল্ডিং সাজাবে, কে বোলিং করবে, কে ইনিংস ঘোষণা করবে, এসব ফুটবলের আইন বইয়ে লেখা নেই। ক্রিকেটে উল্টো। ক্রিকেটের অধিনায়ক আধা-প্রাতিষ্ঠানিক পদ: তিনি একাদশ মনোনীত করেন, ফিল্ড সাজান, ইনিংস ঘোষণা করেন, ওভার-রেটের দায় বহন করেন, রিভিউ নেওয়ার সিদ্ধান্ত নেন, কোড অফ কন্ডাক্ট লঙ্ঘনে শাস্তির মুখোমুখি হন। খেলার আইন তাঁকে যে ক্ষমতা দিয়েছে, ফুটবল তার অধিনায়ককে তা দেয়নি। তাই ক্রিকেটে অধিনায়ক বদল কেবল নেতৃত্ব বদল নয় — প্রশাসনিক কাঠামোর একটি অংশের পুনর্বিন্যাস। ফুটবলে ভিএআর চালু হওয়ার পর আমি লিখেছিলাম, প্রযুক্তি বিতর্ক কমায়নি, বিতর্ককে মাঠ থেকে রিভিউ রুমে সরিয়ে দিয়েছে। ক্রিকেটের ডিআরএস নিয়ে আমার পাঠ ভিন্ন নয়। সেই কারণেই আমি ক্যারাবাও কাপের সেই রাতটির কথা ফিরে ফিরে লিখি: “The Carabao Cup trial did not invent VAR. It revealed who could read the rule.” ভিএআর নতুন কিছু আবিষ্কার করেনি; সে দেখিয়েছিল কে নিয়ম পড়তে পারে। ঠিক তেমনি জিম্বাবুয়ে সিরিজ মান্ধানার অধিনায়কত্ব আবিষ্কার করবে না; সে দেখাবে, কে সেই দায়িত্ব বহন করতে পারে — এবং তার আগে, কে সেটি সঠিকভাবে সংজ্ঞায়িত করেছে। “I opened the 110-page protocol again. Page 47 explained the whole restart.” ২০২০ সালে প্রিমিয়ার লিগের ১১০ পৃষ্ঠার রিটার্ন-টু-প্লে প্রোটোকল পড়তে গিয়ে এই শিক্ষাটি পেয়েছিলাম: বিশাল নথির আসল অর্থ লুকিয়ে থাকে ছোট ধারায়। এখানেও তাই। ঘোষণাপত্রের মূল বাক্য স্কোয়াডের তালিকা নয়; মূল বাক্যটি হলো “অল-ফরম্যাট”। সিরিজের সাজসজ্জাও অর্থবহ। তিনটি টি-টোয়েন্টি আগে, তিনটি ওয়ানডে পরে। এলোমেলো নয়। টি-টোয়েন্টিতে সিদ্ধান্ত নিতে হয় দ্রুত — পাওয়ারপ্লে, ডেথ ওভার, বোলিং পরিবর্তনের ছন্দ। নতুন অধিনায়কের জন্য এটি কম ঝুঁকির পরীক্ষা, কারণ সেখানে সাফল্যের মাপকাঠি স্পষ্ট: রান রেট, উইকেট, ছোট লক্ষ্য। ওয়ানডে ভিন্ন প্রাণী — নতুন বলে দুই ধাপের আক্রমণ, মাঝের ওভারে স্পিন নিয়ন্ত্রণ, শেষ দশ ওভারে গতি বাড়ানো। ছয় ম্যাচের এই বিন্যাস আসলে একটি অডিশন উইন্ডো, যেখানে বোর্ড একই সঙ্গে নতুন অধিনায়ককে বসাতে চায় এবং প্রান্তের খেলোয়াড়দের পরীক্ষা করতে চায়। প্রথম দ্বিপাক্ষিক সাক্ষাৎ, প্রতিপক্ষ তুলনামূলক দুর্বল — এই সমীকরণে ছয় ম্যাচের স্লেট অস্বাভাবিক নয়, কারণ এই সিরিজের লক্ষ্য ফল নয়, বিন্যাস। অধিনায়কের ব্যাটিং অবস্থান তার কৌশলী স্বভাব গড়ে দেয়। মান্ধানা বাঁহাতি টপ-অর্ডার ব্যাটার। টপ-অর্ডার অধিনায়ক সাধারণত টি-টোয়েন্টিতে আক্রমণাত্মক পাওয়ারপ্লে কাঠামো বেছে নেন, আর ওয়ানডেতে টেম্পো নিয়ন্ত্রণে জোর দেন, কারণ নিজেই ইনিংসের ভিত তৈরি করেন। হরমনপ্রীত মাঝের সারির অলরাউন্ডার ছিলেন; মাঝের সারির অধিনায়ক প্রায়ই বোলিং পরিবর্তন সরাসরি সামলান, কারণ তিনি মাঝের ওভারগুলো মাঠের ভেতর থেকে দেখেন। এটি বিশুদ্ধ অনুমান নয়, বরং ভূমিভিত্তিক পাঠ — এবং এই পাঠটি এই সিরিজে পরীক্ষা করার সুযোগ আছে, যদিও চূড়ান্ত প্রমাণ আসবে প্রতিপক্ষ কঠিন হলে। “A transfer fee is the headline. The sell-on clause is the investigation.” ফুটবলের দলবদলে শিরোনাম হয় মূল্য, কিন্তু আসল চুক্তিটি থাকে সেল-অন ধারায়। এই ঘোষণায় শিরোনাম মান্ধানার নাম; চুক্তির আসল ধারাটি কাজের চাপ। মান্ধানা একাধিক ফরম্যাটে খেলেন, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে নেতৃত্ব দেন, বিদেশি লিগেও খেলেন। “অল-ফরম্যাট” উপাধি মানে দায়িত্বের পরিধি বাড়ল, কিন্তু শরীরের পরিধি বাড়ল না। আইসিসি-র ব্যস্ত ক্যালেন্ডারে একজন বহু-ফরম্যাট অধিনায়কের লোড ম্যানেজমেন্ট কে দেখবে — এই প্রশ্নটি ঘোষণাপত্রে নেই, এবং এটিই সবচেয়ে কম আলোচিত ঝুঁকি। ক্রিকেটে অধিনায়কত্ব কেবল সম্মান নয়, এটি একটি ভৌত কাজ — ফিল্ড বদলানো, বোলারদের সঙ্গে কথা বলা, রিভিউয়ের হিসাব রাখা। প্রথম দ্বিপাক্ষিক সাক্ষাৎ জিম্বাবুয়ের জন্যও একটি ঘটনা। একটি উদীয়মান মহিলা দল যখন বড় বাজারের দলের সঙ্গে প্রথমবার মুখোমুখি হয়, তখন তার মূল্য পরিমাপ করা হয় দর্শক, সম্প্রচার ও অভিজ্ঞতায়। ভারতের জন্য এই সিরিজ র‍্যাঙ্কিংয়ের ব্যবধানের কারণে খেলাধুলার ঝুঁকি কম, কিন্তু হস্তান্তর-সম্পাদনের ঝুঁকি বেশি। দুই দলের লক্ষ্য তাই এক নয়: একজন খুঁজছে কাঠামো, অন্যজন খুঁজছে দৃশ্যমানতা। এই অসাম্যকে অস্বীকার করলে বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ থাকে। এই সিরিজ থেকে যা পাওয়া যাবে না, সেটি হলো মান্ধানার অধিনায়কত্বের চূড়ান্ত বিচার। প্রতিপক্ষ যদি র‍্যাঙ্কিংয়ে অনেক নিচে থাকে, তাহলে সহজ জয় প্রত্যাশিত — এবং প্রত্যাশিত জয় কোনো প্রমাণ নয়। এটি ছোট নমুনার ক্লাসিক ফাঁদ: ফল ভালো, তাই সিদ্ধান্ত ভালো — এই সিদ্ধান্তে পৌঁছানো সহজ, কিন্তু ভুল। প্রত্যাশা ও বাস্তবতার ব্যবধান এখানে হালকা এবং ইতিবাচক দিকে হেলে আছে। বড় ব্যবধানে জয় মান্ধানার নেতৃত্বের যোগ্যতা প্রমাণ করবে না; কঠিন প্রতিপক্ষের বিরুদ্ধে ৬০ রানে পিছিয়ে থেকেও ম্যাচ টেনে আনা প্রমাণ করবে। বিপরীতমুখী পর্যবেক্ষণটি হলো: ঠিক যখন বোর্ড অধিনায়কত্বকে আরও কেন্দ্রীভূত করছে, তখন মাঠে অধিনায়কের স্বাধীন সিদ্ধান্তের পরিধি সংকুচিত হচ্ছে। ডিআরএস এসেছে, রিভিউ সংখ্যা সীমিত, ফিল্ড সাজানোর অনেক সিদ্ধান্ত এখন ডেটা-অনুসারে কোচিং স্টাফ ঠিক করে দেন, ম্যাচ রেফারি ওভার-রেট নিয়ন্ত্রণ করেন। অর্থাৎ একটি উপাধি সম্প্রসারিত হচ্ছে, ঠিক যখন সেই উপাধির কার্যকর ক্ষমতা ক্ষয়ে যাচ্ছে। এটিকে খারাপ বলা যায় না — আধুনিক ক্রিকেট দলীয় ব্যবস্থাপনার দিকে এগিয়েছে। কিন্তু এটি একটি প্রশ্ন জাগায়: তবে “অল-ফরম্যাট অধিনায়ক” আসলে কী — সিদ্ধান্ত গ্রহণকারী, নাকি দলীয় পরিচয়ের মুখ? আমার সন্দেহ, উত্তরটি ফরম্যাটভেদে ভিন্ন হবে। টি-টোয়েন্টিতে তিনি মুখ ও কৌশলী অভিভাবক, ওয়ানডেতে কৌশলী নিয়ন্ত্রক, আর টেস্টে যদি পড়েন, তবে সবচেয়ে বেশি ক্ষমতা ও সবচেয়ে বেশি দায়িত্ব সেখানেই। দ্বিতীয় বিপরীতমুখী বিন্দু: স্বেচ্ছায় পদ ছাড়ার এই বিনয়ী আখ্যানটি প্রশংসনীয়, কিন্তু তা প্রশাসনিক অস্বস্তিকেও ঢেকে দিতে পারে। যে হস্তান্তর বাইরে থেকে মসৃণ দেখায়, সেটি ভেতরে সব সময় সহজ ছিল না — এই সম্ভাবনাকে খারিজ করার মতো তথ্য আমাদের হাতে নেই, কারণ ঘোষণাপত্রে প্রক্রিয়ার বিবরণ নেই। কেবল ফলাফল লেখা আছে, প্রক্রিয়া নয়। আর প্রক্রিয়াটিই এখানে আসল সংবাদ। সামনে যা দেখার: মান্ধানার অধিনায়কত্বের প্রকৃত পরীক্ষা জিম্বাবুয়েতে নয়, পরের কঠিন সিরিজে; “অল-ফরম্যাট” উপাধিটি টেস্টে গিয়ে কী রূপ নেয়; আর বোর্ডের এই যোগাযোগ-ক্রম — স্কোয়াড ও অধিনায়কত্ব একই দিনে ঘোষণা — ভবিষ্যতে প্রতিষ্ঠিত রীতি হয়ে দাঁড়ায় কি না। প্রশ্নটি এখন স্পষ্ট: আমরা কি একজন নতুন অধিনায়ককে দেখছি, নাকি একটি নতুন প্রশাসনিক কাঠামোকে, যেখানে কেবল অধিনায়কের মুখটিই নতুন?