স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাঠ: ক্রীড়া অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের নীরব পরীক্ষা

ঢাকার একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট অফিসে গত মাসে আমি একটি টিকিট স্ক্যান করতে গিয়ে দেখলাম কিউআর কোডটি তিনবার ব্যর্থ হয়েছে। কাউন্টারের কর্মী বললেন, সিস্টেম সার্ভার ডাউন। পাশে বসা এক তরুণ সমর্থক ফোনে স্ক্রিনশট দেখিয়ে বলল, সে টিকিট কিনেছে দ্বিতীয়বার, কারণ প্রথমটি ভুয়া প্রমাণিত হয়েছে। এই ছোট ঘটনাটি ক্রীড়া অর্থনীতির বড় প্রশ্নে আঙুল তোলে: টিকিট, পেমেন্ট, চুক্তি—সবকিছুর স্বচ্ছতা কোথায়? ব্লকচেইন সেই প্রশ্নের এক সম্ভাব্য উত্তর, তবে উত্তরটি যত সহজ শোনায়, বাস্তবায়ন তত সহজ নয়। ব্লকচেইন প্রযুক্তি মূলত একটি বিতরণকৃত লেজার। প্রতিটি লেনদেন ব্লকে যুক্ত হয়, এবং একবার যুক্ত হলে তা পরিবর্তন করা কঠিন। ক্রীড়া অর্থনীতিতে এর তিনটি সম্ভাব্য ব্যবহার দ্রুত জনপ্রিয় হচ্ছে: প্রথমত, টিকিটিং; দ্বিতীয়ত, খেলোয়াড় ও কোচদের পেমেন্ট; তৃতীয়ত, ফ্যান টোকেন ও ডিজিটাল কালেক্টিবল। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই তিনটি ক্ষেত্রের গুরুত্ব আলাদা। এখানে ক্রিকেট, ফুটবল ও ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টিকিট ব্ল্যাক মার্কেটে বিক্রি হওয়ার অভিযোগ পুরনো। ক্লাবগুলোর বেতন বিল, ট্রান্সফার ফি এবং স্পন্সর চুক্তি নিয়ে অস্বচ্ছতার গল্পও কম নয়। আবার দেশে ইন্টারনেট ব্যবহার বাড়লেও ডিজিটাল ওয়ালেট, ক্রিপ্টো নিয়ন্ত্রণ এবং ভোক্তা সুরক্ষার কাঠামো এখনও পরীক্ষামূলক। আমার পর্যবেক্ষণে, ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব ব্যবহার টিকিটিংয়ের ভুয়া টিকিট ঠেকানো। যদি প্রতিটি টিকিট একটি অপরিবর্তনীয় টোকেন হয়, তাহলে একই টিকিট দুইবার বিক্রি করা কঠিন। কিন্তু সমস্যা হলো, স্টেডিয়ামের গেটে স্ক্যানার, ইন্টারনেট এবং কর্মীর প্রশিক্ষণ—এই তিনটি না থাকলে প্রযুক্তি কাজ করে না। গত এশিয়ান গেমসের কিছু ইভেন্টে ডিজিটাল টিকিট ব্যবহৃত হয়েছে, তবে সেখানে কেন্দ্রীয় ব্যবস্থাপনা ছিল। বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে ক্ষমতা বিকেন্দ্রীভূত—ক্লাব, বোর্ড, স্পন্সর, টিকিট পার্টনার—সবাই আলাদা। ব্লকচেইন সেই ক্ষমতা কেন্দ্রীভূত না করলে স্বচ্ছতা আসবে না। দ্বিতীয় ব্যবহার খেলোয়াড় পেমেন্ট। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে শর্ত পূরণ হলেই পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয়ভাবে চলে যায়। ধরুন, একজন ক্রিকেটারের ম্যাচ ফি নির্ধারিত হয়েছে পঞ্চাশ ম্যাচ খেললে বোনাস। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই পঞ্চাশ ম্যাচের ডেটা স্বয়ংক্রিয়ভাবে যাচাই করে পেমেন্ট ছাড়তে পারে। এতে ম্যানেজার, এজেন্ট এবং ক্লাবের মধ্যে বিরোধ কমে। কিন্তু শর্তটি যদি ভুলভাবে লেখা হয়, তবে প্রযুক্তি ভুলকেই স্থায়ী করে। দুই হাজার ষোলো সালে দ্য ডাও নামের একটি ব্লকচেইন প্রকল্পে কোডের ত্রুটির কারণে কোটি ডলার ক্ষতি হয়েছিল। ক্রীড়া চুক্তিতে সেই ঝুঁকি কম নয়। তৃতীয় ব্যবহার ফ্যান টোকেন। ক্লাব বা লিগ নিজস্ব টোকেন ছাড়ে, সমর্থক কিনে, ভোট দেয়, পুরস্কার পায়। দুই হাজার একুশ সালে সোসিয়োস ফ্যান টোকেনের দাম স্বল্পসময়ে বেড়েছিল, পরে কমে যায়। বাংলাদেশে এমন টোকেনের চাহিদা আছে, কিন্তু নিয়ন্ত্রণ নেই। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টো লেনদেন নিষিদ্ধ করেছে, তাই ফ্যান টোকেন সরাসরি কেনা-বেচা আইনত ঝুঁকিপূর্ণ। এখানেই ব্লকচেইনের প্রতি আমার সতর্কতা। প্রযুক্তি নিজে স্বচ্ছতা আনে না; যে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করে, তার ইচ্ছা ও জবাবদিহিতা আনে। যদি ক্লাব গোপনে অতিরিক্ত টিকিট ছাড়ে, ব্লকচেইন তা ধরবে, কিন্তু সেটি প্রকাশ করবে কে? যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টের শর্ত এজেন্ট লেখে, খেলোয়াড় বুঝবে কীভাবে? বাংলাদেশে ডিজিটাল বিভাজন বাস্তব। অনেক সমর্থকের স্মার্টফোন নেই, ব্যাংক অ্যাকাউন্ট নেই, ইংরেজি কোড বোঝার ক্ষমতা নেই। এমন পরিস্থিতিতে ব্লকচেইন টিকিট ব্যবস্থা অভিজাতদের জন্য সহজ, সাধারণের জন্য আরও কঠিন হতে পারে। আরও একটি বিপদ হলো ভোলাটিলিটি। ফ্যান টোকেনের দাম খেলার ফলাফল, গুজব, টুইট—সবকিছুর সঙ্গে ওঠানামা করে। ক্রীড়া অর্থনীতি ইতিমধ্যেই ট্রান্সফার বাজারের অস্থিরতায় ভুগছে। তার উপর টোকেনের দাম যদি খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের সঙ্গে যুক্ত হয়, তবে তরুণ খেলোয়াড়রা আর্থিক চাপে পড়বে। আমি চাই না, একটি উনিশ বছর বয়সী ক্রিকেটার তার ভবিষ্যৎ বেতন টোকেনের দামের সঙ্গে বেঁধে ফেলুক। তবে স্মার্ট কন্ট্রাক্টের একটি দিক আমার কাছে প্রতিশ্রুতিশীল। ছোট ক্লাবগুলোর জন্য লোন-উইথ-অবলিগেশন চুক্তি এখন বড় ক্লাবের সুবিধার্থে তৈরি। যদি সেই চুক্তিগুলো অন-চেইন হয়, তবে কে কত পেল, কত বাকি, কত শর্ত পূরণ হয়েছে—সবাই দেখতে পাবে। এটি বড় ক্লাবের একচেটিয়া কমাতে পারে। কিন্তু শর্ত হলো, ডেটা পাবলিক হতে হবে, আর খেলোয়াড়ের সম্মতি থাকতে হবে। ক্রীড়া অর্থনীতিতে ব্লকচেইনের আরেকটি সম্ভাব্য ব্যবহার হলো সাপ্লাই চেইন। স্পোর্টসওয়্যার, জার্সি, বল, ব্যাট—এসবের নকল ঠেকাতে উৎপাদন থেকে বিক্রি পর্যন্ত প্রতিটি ধাপ ব্লকে লেখা যায়। বাংলাদেশের ক্রীড়া পণ্যের বাজার ছোট নয়। একটি জার্সির গায়ে যদি কিউআর কোড থাকে, ক্রেতা স্ক্যান করে দেখতে পারবে এটি কোথায় তৈরি, কে সরবরাহ করেছে, কোন দোকানে এসেছে। এতে নকল কমবে, তবে খরচ বাড়বে। ছোট ব্যবসায়ী সেই খরচ চালাতে পারবে কি? প্রশ্নটি খোলা। অ্যাথলিট পেমেন্টে আরেকটি স্তর আছে: গ্রাসরুট ক্রীড়া। বাংলাদেশে অনেক প্রতিভা জেলা পর্যায়ে খেলে, কিন্তু তাদের ভাতা, কিট, চিকিৎসা খরচ নিয়ে হিসাব থাকে কাগজে। যদি সেই হিসাব ডিজিটাল ও যাচাইযোগ্য হয়, তবে দুর্নীতি কমার সম্ভাবনা। তবে প্রযুক্তি শুধু হিসাব রাখে; ইচ্ছা না থাকলে হিসাবও গায়েব। আমি গত বছর ময়মনসিংহে একটি ক্রীড়া প্রশিক্ষণ শিবিরে গিয়েছিলাম। সেখানে এক কোচ আমাকে দেখিয়েছিলেন কীভাবে তিনি খেলোয়াড়দের উপস্থিতি মোবাইল অ্যাপে লেখেন, কিন্তু ইন্টারনেট না থাকায় তথ্য পরে লিখতে হয়। ব্লকচেইন যদি ইন্টারনেট-নির্ভর হয়, তবে সেই কোচের জন্য এটি কাজ করবে না। প্রযুক্তির নকশা করতে হবে অফলাইন-সহনশীল। নিয়ন্ত্রক প্রশ্নও জরুরি। বাংলাদেশে ক্রিপ্টোকারেন্সি নিষিদ্ধ, কিন্তু ব্লকচেইন নিষিদ্ধ নয়। পার্থক্যটি সূক্ষ্ম। ব্লকচেইন একটি প্রযুক্তি, ক্রিপ্টো একটি ব্যবহার। তাই টিকিট বা চুক্তির ডেটা ব্লকচেইনে রাখা যেতে পারে, যদি তা স্থানীয় আইন মেনে চলে। তবে ফ্যান টোকেন যদি সেকেন্ডারি মার্কেটে বেচাকেনা হয়, তবে সেটি ক্রিপ্টো লেনদেনের সংজ্ঞায় পড়তে পারে। ক্লাবগুলোকে সেটি ভাবতে হবে। মিডিয়া ও সম্প্রচারেও প্রভাব আছে। স্পন্সর চুক্তি, সম্প্রচার স্বত্ব, বিজ্ঞাপনের পেমেন্ট—সবই যদি অন-চেইন হয়, তবে কে কত পেল তা দ্রুত যাচাই করা যাবে। কিন্তু সম্প্রচার স্বত্ব সাধারণত গোপনীয় চুক্তি। ব্লকচেইন সেই গোপনীয়তা ভাঙতে পারে, যা ক্লাব ও লিগের বাণিজ্যিক স্বার্থের সঙ্গে সংঘর্ষে যাবে। শিক্ষা ও প্রশিক্ষণ ছাড়া ব্লকচেইন প্রকল্প সফল হয় না। গেট কর্মী, টিকিট বিক্রেতা, কোচ, ক্লাব ম্যানেজার—সবাইকে বুঝতে হবে কীভাবে স্ক্যানার কাজ করে, কীভাবে ওয়ালেট ব্যবহৃত হয়, কীভাবে ভুল হলে অভিযোগ করতে হয়। বাংলাদেশে এই প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ কম। প্রযুক্তি কেনা সহজ, দক্ষতা তৈরি করা কঠিন। আরেকটি দিক হলো পরিবেশ। ব্লকচেইনের কিছু নেটওয়ার্ক বিদ্যুৎ খরচ করে। ক্রীড়া ইভেন্ট যদি কার্বন নিরপেক্ষ হতে চায়, তবে সেই খরচ হিসাবে আসবে। তবে আধুনিক প্রুফ-অব-স্টেক নেটওয়ার্ক অনেক কম শক্তি ব্যবহার করে। ক্লাব যদি সঠিক নেটওয়ার্ক বেছে নেয়, তবে পরিবেশগত আপত্তি কমে। সব মিলিয়ে, ব্লকচেইন ক্রীড়া অর্থনীতির একটি হাতিয়ার, যাদু নয়। এটি টিকিট ভুয়া ঠেকাতে পারে, পেমেন্ট স্বয়ংক্রিয় করতে পারে, দাতব্য অর্থের গন্তব্য দেখাতে পারে। কিন্তু এটি ক্ষমতা, নিয়ন্ত্রণ, আইন ও দক্ষতার প্রশ্ন এড়াতে পারে না। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে সবচেয়ে বড় প্রশ্ন: কে এই প্রযুক্তির মালিক হবে? যদি ক্লাব ও বোর্ড মালিক হয়, তবে স্বচ্ছতা সীমিত। যদি খেলোয়াড়, সমর্থক ও স্বতন্ত্র অডিটর যুক্ত হয়, তবে পরিবর্তন সম্ভব। আগামী ছয় মাসে আমি তিনটি জিনিস লক্ষ্য করব। প্রথমত, বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের টিকিটে ব্লকচেইন ব্যবহারের কোনো ঘোষণা আসে কি না। দ্বিতীয়ত, খেলোয়াড় চুক্তির শর্ত অন-চেইন করার বিতর্ক ওঠে কি না। তৃতীয়ত, ফ্যান টোকেন নিয়ে বাংলাদেশ ব্যাংকের কোনো নতুন নির্দেশনা আসে কি না। ব্লকচেইন মাঠে নামার আগে প্রশ্ন করা জরুরি: প্রযুক্তি কার জন্য, আর কে এর নিয়ন্ত্রণে? এই প্রশ্নের উত্তর ছাড়া স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শুধু স্মার্ট শব্দ হয়ে থাকবে।