Hvordan lykkes som leder http://t.co/JKmHy9lIB6
— EirikHolgernes (@EirikHolgernes) June 13, 2014
Etter å ha lest @EirilHolgernes’s tweet og artikkelen om Morten T Hansens forskning, minnet dette meg om min professor fra London som holdt flere fantastisk inspirerende foredrag om lederskap. Det var et utrolig stort fokus på å finne sin egen tankegang når det gjaldt lederskapsfaget. Jeg så på det som;
«han lagde maten, men vi spiste selv»
og ikke minst valgte vi selv hva vi ville «spise». Etter å ha gravd mye i dette feltet fikk jeg inntrykket av at det alltid har vært en underliggende antakelse at toppledere bruker arbeidsdagen på å lage strategier og planlegge fremtiden for selskapet. Dette har tydeligvis ikke vært realiteten etter et tiår med forskning gjort av Henry Mintzberg. Kortfattet gikk forskningen hans ut på å observere toppledere i alle mulige bransjer, alt fra «dirigenter i store symfoniorkestre» til «fortune 500»-selskaper. Resultatet av hans forskning overrasket og skapte et paradigmeskifte innen lederskapsfaget! Toppledere jobbet heller motsatt av hva som har vært antakelsen, altså; reaktivt istedenfor pro-aktivt. Teoriene til Mintzberg har virkelig rystet de normative antakelsene som har vært underliggende i tidligere forskning. Dette har inspirert meg til å reflektere mer over min egen hverdag som leder. Fokusere mer på menneskene, som utgjør kollegaer og ikke minst kundene. Se han fortelle selv om sin bok «Henry Mintzberg on Managing – Pure and Simple»: