ব্লকচেইন কি ক্রিকেটের আসল স্কোরবোর্ড?

২০২৩ সালের বিপিএল মৌসুমের মাঝামাঝি। কুমিল্লার একটি হোটেলের লবিতে বসে একজন বিদেশি ক্রিকেটার তার মোবাইল ব্যাংকিং অ্যাপে ব্যালেন্স দেখছিলেন। তিন সপ্তাহ ধরে তার ম্যাচ ফি আসেনি। ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তারা বারবার বলছিলেন, "টাকা পাঠানো হয়েছে," কিন্তু স্টেটমেন্টে সেই টাকার কোনো চিহ্ন নেই। সন্ধ্যায় ম্যাচ ছিল, তিনি প্রস্তুতি নিতে গেলেন, কিন্তু রুম থেকে বের হওয়ার আগে একটি বার্তা পাঠালেন তার এজেন্টকে: "ছয় ম্যাচ বাকি, কিন্তু আমি নিশ্চিত নই কোন দলের হয়ে খেলছি।" সেই রাতে আমি আমার ৬৬-ম্যাচের স্প্রেডশিটে আরও একটি কলাম যোগ করলাম: "পেমেন্ট ব্লকচেইনে থাকলে কি এই দেরি হতো?" স্প্রেডশিট সেটা বলেনি। তবে প্রশ্নটা থেকে গেছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে বিদেশি ক্রিকেটারের পারিশ্রমিক জট নতুন নয়; ২০১৯, ২০২২ এবং ২০২৩ মৌসুমেও এমন খবর সংবাদমাধ্যমের শিরোনাম হয়েছে। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা দাবি করেন, স্পনসরের টাকা সময়মতো আসে না; খেলোয়াড়দের এজেন্টরা বলেন, স্বচ্ছতার অভাবই আসল সমস্যা। দুপক্ষই সঠিক, কিন্তু সমাধান দুপক্ষের কোনো পক্ষের হাতে নেই। এই কলামে আমি প্রস্তাব করছি না যে ব্লকচেইন ক্রিকেটের সব রোগ সারিয়ে দেবে। আমি বরং দেখাতে চাই, কীভাবে একটি অপরিবর্তনীয় খাতা — যেখানে প্রতিটি লেনদেন, প্রতিটি চুক্তি, প্রতিটি ম্যাচ-ডেটা টাইমস্ট্যাম্পসহ রেকর্ড হয় — ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ থেকে শুরু করে আইসিসির ডেটা গভর্নেন্স পর্যন্ত পাঁচটি স্তরে ক্রিকেটের ভিত বদলে দিতে পারে। খেলা তো মাঠেই হয়, কিন্তু মাঠের বাইরের হিসাব-নিকাশই খেলাটাকে টিকিয়ে রাখে। প্রথম স্তর: স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক। ধরা যাক, একজন ক্রিকেটারের চুক্তিতে লেখা আছে: "প্রতি ম্যাচে ৫ লাখ টাকা, ম্যাচ শুরু হওয়ার ২৪ ঘণ্টার মধ্যে পরিশোধযোগ্য।" এই চুক্তি যদি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে রূপান্তরিত হয়, তবে ম্যাচের প্রথম বল হওয়ার সাথে সাথে একটি স্বয়ংক্রিয় ট্রিগার চালু হয়। স্কোরার সফটওয়্যারে ম্যাচের স্ট্যাটাস 'লাইভ' হলে পেমেন্টের শর্ত পূরণ হয়ে যায়, আর টাকা সরাসরি ক্রিকেটারের ওয়ালেটে চলে যায়। কোনো মধ্যস্বত্বভোগী নেই, কোনো 'পাঠানো হয়েছে' ধরনের অজুহাত নেই। ২০১৮ সালে কাজান শহরে জার্মানির ২.৩১ এক্সজি ছিল, কিন্তু স্কোরবোর্ড বলছিল ০-২; এরকম ফল-বনাম-প্রক্রিয়ার বিচ্যুতি আমি বহুবার দেখেছি। কিন্তু পারিশ্রমিকের হিসাব এমন একটি জায়গা, যেখানে প্রক্রিয়া আর ফলাফল এক হতে বাধ্য — স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেটাই নিশ্চিত করে। দ্বিতীয় স্তর: ম্যাচ-ডেটার অখণ্ডতা। ডিআরএস, হক-আই, আলট্রা-এজ — এই সব প্রযুক্তি প্রতিটি বলের পজিশন, ট্র্যাজেক্টোরি, প্যাড-কন্টাক্টের ডেটা তৈরি করে। কিন্তু এই ডেটা কে সংরক্ষণ করে? আইসিসি বলে, তাদের ডেটা পার্টনার; বিসিবি বলে, টিভি প্রোডাকশন কোম্পানি। দর্শকদের কাছে যা পৌঁছায়, তা একটি প্রসেসড ছবি। এখন প্রশ্ন: এই কাঁচা ডেটা যদি প্রতি বলের পরপরই একটি পাবলিক ব্লকচেইনের হ্যাশ হিসেবে জমা হয়, তবে কি ডিআরএস নিয়ে বিতর্ক কমত? ২০২৩ সালের ওয়ার্ল্ড কাপ ফাইনালে বাউন্ডারি লাইনের সিদ্ধান্ত নিয়ে যে বিতর্ক হয়েছিল, তা মনে আছে? ডেটা হ্যাশ করা থাকলে অন্তত সিদ্ধান্তের ভিত্তি নিয়ে প্রশ্ন তোলা যেত না। সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা মানুষের হাতেই থাকত, কিন্তু ডেটার সত্যতা সবার জন্য উন্মুক্ত থাকত। এটাই ব্লকচেইনের মূল প্রতিশ্রুতি: বিশ্বাস না করে যাচাই করা। তৃতীয় স্তর: ফ্যান টোকেন ও ক্রাউডফান্ডিং। ফ্র্যাঞ্চাইজিরা এখন শুধু ম্যাচ জিতে নয়, ব্র্যান্ড ভ্যালু দিয়েও বাঁচে। ফ্যান টোকেন এমন এক ধরনের ডিজিটাল সম্পদ, যা দিয়ে দর্শক দলের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারেন — নতুন জার্সির রং, ম্যাচের আগে সঙ্গীত, এমনকি একাদশের কিছু পরিবর্তন। রাজস্থান রয়্যালসের মতো দল ইতিমধ্যে ফ্যান এনগেজমেন্ট প্ল্যাটফর্মে বিনিয়োগ করেছে। বাংলাদেশে মাশরাফি বিন মুর্তজার নেতৃত্বে যে ঘরোয়া ক্রিকেটের উন্মাদনা, তাতে ফ্যান টোকেন চালু হলে দলগুলোর জন্য আয়ের নতুন উৎস খুলে যাবে। কিন্তু এখানে সতর্ক থাকা দরকার: টোকেন মানে কোম্পানির শেয়ার নয়। এটি একটি অংশগ্রহণের প্রতীক, লাভের অংশ নয়। এই পার্থক্যটা না বুঝলে ফ্যানরা শেষমেশ হতাশ হবেন। চতুর্থ স্তর: টিকিটিং ও সেকেন্ডারি মার্কেট। টিকিট কালোবাজারি ক্রিকেটের পুরনো রোগ। ব্লকচেইনে প্রতিটি টিকিট একটি অনন্য নন-ফাঞ্জিবল টোকেন (এনএফটি) হিসেবে ইস্যু করা যায়। ক্রেতার পরিচয়, আসন নম্বর, কেনার দাম — সব চিরস্থায়ীভাবে রেকর্ড থাকে। বিক্রি করতে চাইলে মূল প্ল্যাটফর্মেই করতে হবে, আর প্রতিটি পুনঃবিক্রয়ে মূল ক্লাব রয়্যালটি পাবে। ২০২২ সালে ইংল্যান্ডের দ্য হান্ড্রেড টুর্নামেন্টে এরকম টিকিটিং পরীক্ষা চালানো হয়েছিল। ফলাফল মিশ্র, কারণ দর্শকদের প্রযুক্তি ব্যবহারে অভ্যস্ত হতে সময় লাগে। কিন্তু কালোবাজারিরা যেখানে কাজ করে, সেখানে অপরিবর্তনীয় লেজার তাদের পক্ষে টেকা কঠিন করে দেয়। পঞ্চম স্তর: বেটিং স্বচ্ছতা। ক্রিকেটে অবৈধ বেটিং আর ম্যাচ ফিক্সিং সবচেয়ে বড় হুমকি। বর্তমানে বেটিং মার্কেটগুলো অস্বচ্ছ জায়গায় চলে; কে, কখন, কত টাকার বাজি ধরল, তার হিসাব কারও কাছে নেই। ব্লকচেইন-ভিত্তিক বেটিং প্ল্যাটফর্মে প্রতিটি বাজি পাবলিক লেজারে রেকর্ড হয়। হঠাৎ করে একজনের বিরুদ্ধে অস্বাভাবিক বাজির ঢেউ দেখা গেলে, অ্যালগরিদম তাৎক্ষণিকভাবে অ্যালার্ম দিতে পারে। আইসিসির অ্যান্টি-করাপশন ইউনিটের কাজ তখন অনেক সহজ হবে। তবে, আমি এটা বলছি না যে ব্লকচেইন বেটিংকে নিখুঁত করবে; বাজির পরিমাণ আর বাজি ধরার প্রবণতা আলাদা জিনিস। বাজি ধরার ধরন দেখে সন্দেহ করা যায়, কিন্তু প্রমাণ করতে হয় মানুষের ব্যহার বিশ্লেষণে। এখন আসা যাক প্রতিপক্ষের যুক্তিতে। ব্লকচেইনের সমালোচকরা ঠিকই বলেন, এটি ধীর, ব্যয়বহুল আর শক্তি-সাপেক্ষ। একটি ম্যাচে কয়েক হাজার বলের ডেটা হ্যাশ করতে যে কম্পিউটিং দরকার, তা বাংলাদেশের মতো দেশে এখনও সাশ্রয়ী নয়। তাছাড়া, স্মার্ট কন্ট্রাক্টের কোডে ভুল থাকলে সেই ভুল চিরস্থায়ী হয়ে যায়; সংশোধনের সুযোগ নেই। ২০১৬ সালে দ্য DAO নামের একটি ইথেরিয়াম প্রকল্প হ্যাক হয়ে ৬০ মিলিয়ন ডলার ক্ষতি হয়েছিল, কারণ কোডে ছিদ্র ছিল। ক্রিকেটে যদি পারিশ্রমিকের স্মার্ট কন্ট্রাক্টে এমন ছিদ্র থাকে, তাহলে ক্ষতির বোঝা খেলোয়াড়ের ঘাড়ে পড়বে। আইনি কাঠামোও এখনো স্পষ্ট নয়: চুক্তি লঙ্ঘন হলে কোন দেশের আদালত মামলা শুনবে? ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি কুমিল্লায় থাকে, খেলোয়াড় যদি কেপ টাউনে থাকে, আর স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সার্ভার যদি সিঙ্গাপুরে থাকে — এখানে আইনের জটিলতা প্রচণ্ড। আমার ১৭ বছরের পর্যবেক্ষণে একটা জিনিস প্রায়ই দেখেছি: প্রযুক্তি কখনো সমস্যা সমাধান করে না; মানুষই সমাধান করে, প্রযুক্তি শুধু তাদের হাতিয়ার দেয়। ৬৬-ম্যাচের স্প্রেডশিট আমাকে শিখিয়েছিল, ডেটা তখনই মূল্যবান, যখন সেটা ব্যবহারের সংস্কৃতি থাকে। ব্লকচেইন তেমনি একটি হাতিয়ার। বিপিএল, আইসিসি, কিংবা বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেট — যে প্রতিষ্ঠানই প্রথম এই প্রযুক্তি গ্রহণ করবে, তাকে একাই নতুন পথ তৈরি করতে হবে। শুরুতে খরচ বেশি, মানুষের আস্থা কম, আর নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো উদাসীন। যারা মনে করে ব্লকচেইন মানেই মুক্তি, তারা ভুল; যারা মনে করে এটি আরেকটি বুদবুদ, তারাও ভুল। কাজানের ২.৩১ এক্সজি আমাকে শিখিয়েছে, মাঠের ভেতরের সত্য মাঠের বাইরের স্কোরবোর্ডে প্রতিফলিত হয় না। একইভাবে, ক্রিকেটের আর্থিক ও প্রশাসনিক সত্যও পাবলিক রেকর্ডে নেই। ব্লকচেইন সেই ফারাকটা কমাতে পারে। প্রশ্ন হলো, আমরা কি সেই রেকর্ড তৈরি করতে চাই? আগামী দুই বছরের মধ্যে যদি কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথম স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ব্যবহার করে কোনো খেলোয়াড়কে পারিশ্রমিক দেয়, তাহলে সেই রাতটাই হবে ক্রিকেটের নতুন সূচনা। আর যদি কেউ না নেয়, তাহলে আজকের সেই বিদেশি ক্রিকেটারের মতো হাজারো খেলোয়াড় একই হোটেল লবিতে বসে ব্যালেন্স দেখতে থাকবে — আর স্প্রেডশিটে নতুন কলাম যোগ করা হবে না।