…1 av 4 ansatte er misfornøyde med sjefen, og et flertall av disse hevder at lederne mangler faglig tyndge, mens 1 av 3 hevder at sjefen ikke har respekt blant sine ansatte.
Dette leser jeg i dag på aktuelle artikler på HRnorge sine nettsider.
Dette er oppsiktsvekkende tall, og som leder får dette meg til å reflektere over valg jeg tar hver dag på jobb.
Bevisstheten for hvordan jeg leder har vært et utrolig viktig fokus-område for meg gjennom karrieren. Utdanningen min, tilbakemeldinger samt selvbevisstheten har gitt meg såkalte reality-checks til tider. Det jeg har erfart er at majoriteten av de som ønsker å gjøre forandringer i sin arbeidsplass, har et ønske om å forandre andre. Derfor ønsker jeg å presentere mine reality-checks på bakgrunn av denne erfaringen som jeg håper kan være reality checks for andre!
- Vær ærlig med deg selv
Ikke alltid tro det er utenom din kontroll, eller at det var noen andres feil. Glemte du virkelig å sende den mailen om lønnen til en av medarbeiderne dine til HR? Si det! Ikke skyld på noe annet. Ga du ut feil informasjon om programvaren deres på kontoret? Si det! Overholdt du ikke en tidsfrist? Si det!
- Ikke fyll de stille pausene
Ikke tenk at en samtale konstant skal være fylt med prat. Ikke legg til «ehm» i setningene dine eller småprat. Det skaper en helt annen dynamikk når du tar dette vekk. - Årsak-virkning er ikke realiteten
Tar sjefen din en beslutning du er uenig i? Oppretter du en ny rutine du ønsket skulle gi X effekt men fikk i realiteten Y effekt? Gjør en av dine kollegaer noe rart som er utenom det vanlige? Ikke bli overrasket. Vi er mennesker og årsak-virkning er noe vi mennesker har lett av å tro er normen i hverdagen. Det er så utrolig mange variabler som spiller inn i handlinger, beslutninger og ikke minst ledelse. - Forstå
Er du en aktiv lytter? 60% av tiden i en «samtale» sitter motparten som ikke snakker å tenker allerede på hva han/hun selv skal si etter at du er ferdig med å prate. - Vær tro mot deg selv
Er du konsekvent i dine handlinger? Gjør du alltid som du sier?
Som du kanskje ser så omhandler alle disse deg! – Eller «meg, meg og meg» som jeg pleier å si, – som i grunn ikke faller så godt i smak hos min vakre forlovede. Tenk på deg selv som utgangspunkt når det gjelder ledelse.